據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在2011年至2016年期間數(shù)字印刷機(jī)的營業(yè)收入將在此期間達(dá)到18%的年均復(fù)合增長率。這對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)而言是一個(gè)喜訊，但是作為一項(xiàng)新技術(shù)，推廣就意味著更多的企業(yè)的使用，這直接影響的到本領(lǐng)域以及產(chǎn)業(yè)鏈下游的利潤空間。
俗話說，哪里有同質(zhì)，哪里就有競爭。由數(shù)碼印刷技術(shù)衍生的個(gè)性化印刷以及數(shù)碼印刷體驗(yàn)中心反映的就是圖文快印企業(yè)之間的一種競爭。對(duì)于圖文快印設(shè)備供應(yīng)商而言，如何提供差異化的服務(wù)以及如何讓印刷企業(yè)享受到更為簡單的一站式服務(wù)才是供應(yīng)商們從這場(chǎng)暗戰(zhàn)中脫穎而出的關(guān)鍵。
作為全球數(shù)碼印刷市場(chǎng)增長最為強(qiáng)勁市場(chǎng)，中國市場(chǎng)的魅力在于其總能獨(dú)善其身當(dāng)歐美等成熟市場(chǎng)受困于金融危機(jī)的時(shí)候，中國市場(chǎng)在強(qiáng)大內(nèi)需的帶動(dòng)下繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。但是這并不意味著中國市場(chǎng)就是一片樂土，來自富士施樂、惠普、柯尼卡美能達(dá)、柯達(dá)等眾多的數(shù)碼印刷業(yè)巨頭匯聚于此，于此同時(shí)他們所面臨還有來自中國年輕企業(yè)的挑戰(zhàn)，這種競爭的激烈程度可以用慘烈來形容，富士施樂大中華區(qū)總裁徐正剛先生就表示這個(gè)行業(yè)的利潤已經(jīng)變得很低。
讓我們回首即將過去的2月份，首先柯達(dá)正式宣布放棄相機(jī)業(yè)務(wù)將全力以赴拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)，其次2月16日方正電子和惠普聯(lián)合舉辦了HPIndigo5600新機(jī)發(fā)布會(huì)兩家國內(nèi)外IT領(lǐng)域的巨頭聯(lián)手開展數(shù)碼印刷市場(chǎng)，緊接著恰逢今年成立50年之久的富士施樂公司于2月22日在上海向全國媒體發(fā)布公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃。無論曾經(jīng)的膠卷巨人柯達(dá)是否真的能從破產(chǎn)風(fēng)波中脫身，其在數(shù)碼印刷領(lǐng)域的深厚功底也必將給數(shù)碼印刷市場(chǎng)的競爭對(duì)手帶來不小的沖擊，同樣惠普同方正電子的聯(lián)手也為中國數(shù)碼印刷市場(chǎng)的競爭投入了重磅炸彈，而富士施樂大中華區(qū)總裁徐正剛先生在戰(zhàn)略規(guī)劃溝通會(huì)上也展示出富士施樂在中國數(shù)碼印刷市場(chǎng)的勃勃雄心。
毫無疑問持續(xù)穩(wěn)健增長的中國數(shù)碼印刷市場(chǎng)只是表面，在其背后是競爭日趨激烈的暗戰(zhàn)。正如富士施樂大中華區(qū)總裁徐正剛先生所說的，無論是富士施樂、惠普還是柯尼卡美能達(dá)等供應(yīng)商都擁有眾多的產(chǎn)品線，在每個(gè)產(chǎn)品線各自所占的市場(chǎng)份額迥然不同，同時(shí)所面對(duì)的市場(chǎng)需求也不盡相同，這些綜合因素決定了數(shù)碼印刷市場(chǎng)的復(fù)雜性。
在另一方面同傳統(tǒng)膠印市場(chǎng)的競爭方式不同，在數(shù)碼印刷領(lǐng)域越來越多的設(shè)備供應(yīng)商所倡導(dǎo)的綜合解決方案，讓他們需要考慮新的模式讓客戶來接受他們的服務(wù)，這不僅僅是賣出一臺(tái)設(shè)備而是企業(yè)所提出的商業(yè)方案甚至是模式，體驗(yàn)中心便是這樣的一個(gè)產(chǎn)物，這個(gè)概念并不陌生但是在印刷領(lǐng)域卻比較新鮮。富士施樂位于上海的數(shù)碼印刷體驗(yàn)館往往讓人誤會(huì)自己是進(jìn)入了一家數(shù)碼印刷企業(yè)的辦公區(qū)，對(duì)于印刷企業(yè)為什么要放棄傳統(tǒng)膠印而選擇數(shù)碼印刷在這里是很容易找到答案。
數(shù)碼印刷體驗(yàn)中心反映的是企業(yè)之間的一種競爭方式，但這也有點(diǎn)同質(zhì)化的趨勢(shì)。對(duì)于供應(yīng)商們?nèi)绾翁峁┎町惢姆?wù)以及如何讓印刷企業(yè)享受到更為簡單的一站式服務(wù)才是供應(yīng)商們從這場(chǎng)暗戰(zhàn)中脫穎而出的關(guān)鍵。
