“企業(yè)自己做還是被收購都是自己的選擇，但是有企業(yè)愿意收購當(dāng)然是好事。”齊普光電總經(jīng)理吳小剛表示。

 

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購其實(shí)是一項(xiàng)很花精力的事，首先兩家的理念要互相認(rèn)同，其次對(duì)上市公司來說，它更愿意選擇一些財(cái)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單純、對(duì)自身業(yè)績或者產(chǎn)業(yè)鏈布局有幫助的企業(yè)。

 

　　的確led行業(yè)正處于上升階段，在led顯示屏基數(shù)過大的情況下，中小企業(yè)普遍都缺錢。但這些企業(yè)普遍沒有抵押物，很多公司負(fù)責(zé)人都是采取抵押自己房子的做法。如果以一家上市公司作為擔(dān)保，銀行貸款也更容易。

 

　　但是上市公司選擇并購方也是有自己的考量。2009年德豪潤達(dá)收購銳拓顯示，主要就是看中led顯示屏主要為廣告方買單，而德豪潤達(dá)本身也是小家電起家，在業(yè)務(wù)理念上有一定的共通之處。并購之后，銳拓顯示除了資金支持之外，也可以得到德豪潤達(dá)在芯片和封裝方面的支持，絕對(duì)稱得上是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

 

　　“洲明科技選擇和雷迪奧的合作也充分考慮到資源的互補(bǔ)性。洲明科技專注于傳統(tǒng)顯示屏領(lǐng)域，雷迪奧在創(chuàng)意顯示屏方面已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。”吳猛認(rèn)為，兩者的結(jié)合能夠很好地彌補(bǔ)洲明科技在這方面市場的缺失。同時(shí)他們也可以在客戶群方面實(shí)現(xiàn)共享，共同拓展市場。

 

　　而在LED顯示屏市場廝殺激烈的時(shí)刻，久陷主業(yè)不清的福日電子真能背后助推邁銳光電一把嗎？也許我們只有拭目以待。

 

　　一位LED顯示屏上市公司副總告訴記者，因?yàn)楦Ｈ针娮邮菄?，邁銳光電選擇福日電子便是希望福日電子能夠幫忙打通政府關(guān)系，拿到一些政府訂單。福日電子選擇邁銳光電一來可以在資本市場拿到一定的資金，其次也可以借助這次收購向政府拿到一定的補(bǔ)貼。

 

　　記者曾聯(lián)系邁銳光電市場部，一位陳姓負(fù)責(zé)人表示自己不太清楚并購一事，因?yàn)檫@一切都還沒開始，現(xiàn)在談并購之后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可能還為時(shí)尚早。

 

　　業(yè)內(nèi)人士指出，一直謀求上市的顯示屏企業(yè)遭遇業(yè)績下滑的困境，加之IPO卡關(guān)，若能被一家上市公司并購其中一部分股份，也等于是變相上市。而對(duì)于福日電子、科恒股份這樣的上市企業(yè)，需要收購一家企業(yè)，也只不過是玩玩股票增發(fā)的事情。若業(yè)務(wù)上不能很好地互補(bǔ)，類似的收購與并購也只不過是一種資本運(yùn)作的游戲罷了

 

　　資料：

 

　　截至8月7日，今年以來A股上市公司共披露了630個(gè)并購案例(存在一個(gè)公司先后披露多個(gè)小并購項(xiàng)目，凡公告均列入)，涉及并購金額合計(jì)至少1349億元，分別同比增長38.77%和78.96%。必須指出的是，由于一些并購案例尚未執(zhí)行，并未披露具體并購金額，因此，未來隨著一些并購的完成，并購總金額也將“水漲船高”。

 

　　而最新數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年中國并購市場披露金額的并購案例共涉及交易金額403.42億美元，同比提高24.1%，環(huán)比漲幅更是高達(dá)121%，創(chuàng)下中國并購市場同期新高。可見A股上市公司并購案例所涉金額已占據(jù)中國并購市場的“半壁江山”。

 

　　從行業(yè)分布來看，這些并購案最為密集的行業(yè)主要是生物技術(shù)/醫(yī)療健康、能源及礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、機(jī)械制造和互聯(lián)網(wǎng)等。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這至少透露出好的動(dòng)向，即我國經(jīng)濟(jì)的確走到了必須調(diào)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，作為行業(yè)的龍頭上市公司已展現(xiàn)出當(dāng)面臨群體性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)問題時(shí)有所應(yīng)對(duì)的姿態(tài)。

　　

　　不過，也有私募證券基金投資經(jīng)理表示，對(duì)于上市公司非主業(yè)的并購應(yīng)該區(qū)別看待。一些上市公司通過并購形式利用追逐市場持續(xù)熱點(diǎn)來達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的預(yù)期，也有上市公司通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到經(jīng)營多元化，這些均是較好的發(fā)展方式。但是，也存在很多上市公司進(jìn)行“投機(jī)式”并購，通過并購概念吸引炒作資金，對(duì)此應(yīng)該加以甄別，比如近期個(gè)別上市公司收購非常早期的小手游公司。