2013年即將過去，2014年就在眼前?；厥?013，印刷設備器材行業(yè)繼續(xù)唱響變革和創(chuàng)新的旋律，幫助印刷企業(yè)提升效率、推進環(huán)保生產(chǎn)。與此同時，它們自身或走數(shù)字化道路，或選擇多元發(fā)展，想方設法推進轉(zhuǎn)型升級。 

 

　　市場波動

 

　　2013年，印刷包裝設備器材行業(yè)的并購重組出現(xiàn)了新趨勢，一種是并購海外的設備企業(yè)，一種是并購下游的印包企業(yè)。前一種收購讓我們看到民族設備企業(yè)做大做強的魄力與****，后一種收購讓我們看到了設備企業(yè)在堅守主業(yè)基礎上多元發(fā)展的另類途徑。 

 

　　東方精工擬收購佛斯伯60%股權(quán) 

 

　　繼上海電氣2010年收購美國高斯國際，遼寧大族冠華2011年收購日本筱原后，2013年我國再現(xiàn)中國印刷設備制造企業(yè)海外并購案例。10月15日，上市企業(yè)廣東東方精工科技股份有限公司發(fā)布公告稱，擬以4080萬歐元（約合3.394億元人民幣），購買佛斯伯（意大利）公司（Fosber S.p.A.）60%的股權(quán)。相關手續(xù)尚在辦理中，預計東方精工將于明年第一季度完成收購。 

 

　　東方精工主營中高端瓦楞紙箱印刷設備，佛斯伯是全球第二大瓦楞紙板設備商。通過這次收購，東方精工將從生產(chǎn)瓦楞紙箱印刷設備，擴展到生產(chǎn)瓦楞紙板設備，邁出向瓦楞紙箱整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型的重要一步。 

 

　　這次收購是“雙贏”之舉。根據(jù)公告，收購將加速東方精工走出去的進程，歐美市場在東方精工整個市場中占比20%左右，收購后東方精工可借助佛斯伯歐美銷售渠道及服務網(wǎng)絡，加快拓展海外市場。收購也將加快將佛斯伯引進來的進程，雙方將在中國設立一家由東方精工持股56.4%的中外合資企業(yè)，制造高速寬幅瓦楞紙板生產(chǎn)線，拓展瓦楞紙生產(chǎn)線亞洲市場。 

 

　　3家設備器材企業(yè)青睞印刷廠 

 

　　2013年下半年發(fā)生的3起設備器材企業(yè)并購印刷包裝企業(yè)的案例值得業(yè)界關注。 

 

　　9月30日，山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司發(fā)布公告稱，公司決定以273萬元收購壽光鴻翔印刷包裝有限責任公司100%的股權(quán)。 

 

　　10月25日，造紙和紙制品企業(yè)深圳市美盈森環(huán)?？萍脊煞萦邢薰景l(fā)布公告稱，決定以自有資金2.87億元收購國內(nèi)領先的創(chuàng)意包裝生產(chǎn)商深圳市金之彩文化創(chuàng)意有限公司70%的股權(quán)。 

 

　　同樣于10月25日，印后設備制造商天津長榮印刷設備股份有限公司發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付部分現(xiàn)金的方式，購買王建軍、謝良玉、朱華山持有的煙標印刷企業(yè)深圳市力群印務股份有限公司85%股權(quán)，交易價格約為9.384億元。 

 

　　分析這3起并購，雖然涉及的收購資金有多有少，多則近10億元，少則幾百萬元，但都屬于上游的設備器材企業(yè)對下游印刷包裝企業(yè)的并購。可見，收購自己熟悉的下游企業(yè)甚至是客戶，已經(jīng)成為印刷包裝設備器材企業(yè)多元發(fā)展的又一方向。 

 

　　天津長榮董事長兼總經(jīng)理李莉12月20日在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，期待對力群的重組能夠成功。她說，長榮對力群的重組，一方面是希望利用長榮在裝備方面的優(yōu)勢，在力群建立示范效應，實現(xiàn)煙標行業(yè)裝備方面新一輪的升級換代，因為煙標一直是長榮設備的主力市場。另一方面也希望通過對力群的投資，更多更直接地了解煙草包裝新的發(fā)展和需求，不斷滿足這個客戶群的技術(shù)升級和發(fā)展需要。 

 

　　耗材行業(yè)上演價格戰(zhàn) 

 

　　印刷工價之爭長期遭受詬病，今年，上游耗材制造業(yè)又不幸中招，被價格戰(zhàn)波及，并且“中毒”頗深。降價、延長賬期成為2013年耗材領域大戰(zhàn)的關鍵詞。 

 

　　回顧2013年，CTP版材上爆發(fā)的價格戰(zhàn)正打得如火如荼。2010年CTP技術(shù)被業(yè)界評價為“非理性的****式擴張”，中國CTP年度新增裝機量晉級“千數(shù)”。在設備商賺得盆滿缽滿之時，今年這塊戰(zhàn)場交給了CTP耗材。然而等待近十年的商機，對于耗材設備供應商來說卻變成了一場噩夢。 

 

　　從與傳統(tǒng)膠印版材接近的30多元，到毫無疑問地在年底跌至20多元，CTP版材市場雖大，卻不見收成。價格的一降再降，已經(jīng)觸及制作企業(yè)的生產(chǎn)成本盈虧線。甚至年中之時，有銷售人員無奈地發(fā)出“大家一定是瘋了”的感嘆。 

 

　　這種“命運”不僅落在了版材身上，油墨、橡皮布、化學助劑等耗材制造企業(yè)也有著同樣的遭遇。以上海地區(qū)為例，這里有眾多耗材制造企業(yè)，價格戰(zhàn)已打到白熱化。 

 

　　行業(yè)“寒冬”時期，企業(yè)面臨的首要命題是“如何活下來”，很多企業(yè)選擇了用肉搏戰(zhàn)先把競爭對手逼上絕境。價格，這個肉搏戰(zhàn)利器，蒼白而無奈地一次次被拿出來使用。然而價格戰(zhàn)也許可以成為企業(yè)短期占領市場的手段，但如若過度使用，無論對行業(yè)還是企業(yè)無疑都是致命的傷害。破壞的是正常市場秩序，會令企業(yè)信譽度降低。“亂象”出現(xiàn)之時，或許一場行業(yè)優(yōu)勝劣汰的暴風雨即將來臨。 

 

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型

 

　　9月3日，柯達公司董事會主席兼首席執(zhí)行官彭安東在美國紐約宣布柯達重組成功、走出破產(chǎn)保護程序，未來高速數(shù)字打印技術(shù)將成經(jīng)營重點。不僅是百年老字號的柯達，國內(nèi)傳統(tǒng)印機制造企業(yè)也在由傳統(tǒng)向數(shù)字轉(zhuǎn)型。10月18日，威海印刷機械有限公司與美國Delphax公司宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同推出數(shù)碼印刷機……如上般傳統(tǒng)印機制造商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在印刷界已經(jīng)不再稀奇，在技術(shù)變革的當下，傳統(tǒng)印刷這位“巨人”的數(shù)字轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。 

 

　　柯達對傳統(tǒng)膠片“割肉” 

 

　　經(jīng)歷了沸沸揚揚的破產(chǎn)風波一年半后，今年9月，柯達公司高調(diào)宣布，摘掉了破產(chǎn)保護的帽子?？逻_將在未來4年內(nèi)，把經(jīng)營重點放在高速數(shù)字打印技術(shù)和柔性包裝材料印刷等B2B業(yè)務方面。而這部分數(shù)碼服務將占公司利潤的60%以上，并成為公司收益的主要部分。 

 

　　作為膠卷時代被稱為“黃色巨人”的百年老品牌柯達，轉(zhuǎn)型之路可謂艱辛。所幸柯達所掌握的各種專利為其這次對傳統(tǒng)項目的“割肉”轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。正如柯達大中華區(qū)總裁王兵所說：“在商業(yè)影像領域擁有7500項有效專利和各類領先技術(shù)，這為柯達的轉(zhuǎn)型奠定了很好的基礎。” 

 

　　威海印機“舊瓶裝新酒” 

 

　　威海印機，一家國內(nèi)老牌印刷設備企業(yè)，在經(jīng)歷了60年的發(fā)展歷程后，于今年10月與美國Delphax公司攜手推出了威楓2200卷筒紙黑白數(shù)碼印刷機，填補了國內(nèi)制造空白。不僅如此，威海印機已獲得國家發(fā)改委、工信部批準的POD按需印刷解決方案項目，成為2013年獲批的國家十大重點產(chǎn)業(yè)項目之一。 

 

　　從國內(nèi)傳統(tǒng)民企到與國際知名企業(yè)合資，威海印機的重拳出擊，不僅意味著我國數(shù)字印刷設備的制造技術(shù)又向前邁進了一步，也意味著廣大用戶可以在設備、耗材、人工等方面節(jié)省更多成本。