3、我國3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

 

　　國內(nèi)3D打印行業(yè)主要分為學(xué)院派和市場派。學(xué)院派主要以華中科技大學(xué)、清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校為主。市場派主要包括南京紫金立德、湖南華曙高科、無錫飛爾康、杭州先臨等企業(yè)為主。

 

　　作為學(xué)院派，要想將3D打印技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，切實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，基本上還是很難的，整個國內(nèi)成功的案例屈指可數(shù)。清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校都有直接或間接的產(chǎn)業(yè)化公司，一頭連著學(xué)?？蒲匈Y源，一頭連著市場用戶。

 

　　按道理講，這樣的架構(gòu)是合理的。問題就出在學(xué)院派的公司一般是學(xué)校老師當(dāng)法人代表，學(xué)生做技術(shù)和研發(fā)，大小事情還要由老師來決定。而老師是專家，不是企業(yè)家，這是問題的癥結(jié)所在。老師不懂市場，真正既懂市場，又懂技術(shù)的老師畢竟只是極少數(shù)，在全世界成功的案例也沒有幾個。

 

　　學(xué)院派企業(yè)的老板，一般更關(guān)注科研經(jīng)費(fèi)和課題經(jīng)費(fèi)的多少，而不是公司銷售多少?？蒲薪?jīng)費(fèi)是每年部委機(jī)關(guān)或國家自然科學(xué)基金會分發(fā)下來的免費(fèi)午餐，只需要填寫一大堆申請資料，編寫一些項(xiàng)目則已，而次年的考核也主要看發(fā)表了多少論文，獲得了哪些成果。相對來講，科研經(jīng)費(fèi)的申請工作要容易很多，沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，老師們對這項(xiàng)工作簡直是輕車熟路，不需要花費(fèi)多大的精力就能夠拿到這些白花花的銀子。有些老師每年申請的科研經(jīng)費(fèi)兩三千萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司的收入。而做公司則沒有這么幸運(yùn)，市場總是充滿各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

 

　　為什么學(xué)院派企業(yè)總是做不大？總結(jié)起來，主要有幾個方面：一是絕大多數(shù)老師并不懂市場，不熟悉市場，公司的運(yùn)行并沒有嚴(yán)格遵守市場規(guī)則，導(dǎo)致公司不象公司，科研單位不象科研單位；第二是大多數(shù)老師習(xí)慣于什么都要管，什么都要插手，并不愿意放權(quán)，公司的經(jīng)營執(zhí)行層積極性難以發(fā)揮；三是在公司和科研方面，老師更愿意搞科研，而不是當(dāng)公司的董事長，對公司運(yùn)行的實(shí)際付出并不多，卻不愿意放棄對公司的實(shí)際控制；在他們眼中，科研經(jīng)費(fèi)是實(shí)實(shí)在在的可以拿在手上，而公司業(yè)績預(yù)期總是看不見摸不著；四是實(shí)驗(yàn)室做出來的產(chǎn)品與市場總是有不少的差距，和用戶的需求總是有一定的距離，但是，老師們卻很少去認(rèn)真傾聽。

 

　　4、我國3D打印產(chǎn)業(yè)如何崛起

 

　　學(xué)院派的公司究竟應(yīng)該怎樣做，才能做到市場與科研兩個輪子一起轉(zhuǎn)，產(chǎn)生正能量？我想，首先應(yīng)該將科研團(tuán)隊(duì)在公司中的貢獻(xiàn)給予具體量化，從一開始就徹底解決產(chǎn)權(quán)問題，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；第二，管理層與經(jīng)營層要嚴(yán)格區(qū)分，規(guī)范運(yùn)作，充分調(diào)動經(jīng)營班子的積極性；第三，研發(fā)也要有市場意識，及時掌握市場動態(tài)，了解用戶需求；第四，科研單位申請的科研經(jīng)費(fèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所調(diào)整，將資金和政策向更多具有原創(chuàng)性的研究領(lǐng)域傾斜?？梢钥紤]將國家財(cái)政扶持的部分科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)投資基金的形式，對3D打印等新興技術(shù)的扶持。

 

　　不管怎么說，學(xué)院派是國內(nèi)目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者，市場派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，另外方面則是與國外同行合作建廠的；還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機(jī)。

 

　　和學(xué)院派比較起來，市場派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學(xué)院派。唯一的最大優(yōu)勢就是機(jī)制領(lǐng)先，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到位，后勁更足，積極性更高。

 

　　2014年，可能是學(xué)院派與市場派的“分水嶺”。我們認(rèn)為，3D打印市場將進(jìn)一步升溫，市場派企業(yè)的市場領(lǐng)地將進(jìn)一步擴(kuò)大，營銷手段更為靈活，部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設(shè)研發(fā)中心、開發(fā)新產(chǎn)品，也會有個別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設(shè)代理商或合資企業(yè)。學(xué)院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時真正走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場。

 

　　過去是國外幾家大的企業(yè)進(jìn)入中國市場，在首屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會之后，幾乎連一些從來沒有聽說過的企業(yè)都開始通過各種手段涌進(jìn)國內(nèi)市場。有人問我，是好事還是壞事？明明我們的技術(shù)上還有一定的差距，我們的市場還沒有起來，一下子涌進(jìn)這么多國外的企業(yè)來競爭，是不是要徹底摧毀國內(nèi)3D打印企業(yè)？

 

　　我想，中國市場是一個開放的市場，歐洲市場、美國市場也是一個開放的市場，我們可以進(jìn)入歐洲，進(jìn)入美國，為什么就不能讓歐洲和美國的企業(yè)進(jìn)入中國呢？鼓勵公平競爭，有利于我們跑的更快。封閉保守，只會怠務(wù)先機(jī)。我們沒有進(jìn)入歐洲、進(jìn)入美國，并不是他們不讓我們進(jìn)入，而是我們自身實(shí)力不夠，還沒有能力進(jìn)入。3D打印行業(yè)，一樣遵循不進(jìn)則退的自然法則。如果我們在國內(nèi)都競爭不嬴，又何談參與國際競爭呢？

 

　　只有在激烈的競爭中才會拼殺出一批精英企業(yè)出來，才可能走出國門，成為一家優(yōu)秀的國際企業(yè)。如果，我們的學(xué)院派企業(yè)不能勇于走出校門，不更多地遵循市場化規(guī)則，淘汰將是可能的。

 

　　針對當(dāng)前國內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問題，我們提出幾點(diǎn)建議：一是要加大科研投入，引導(dǎo)3D打印技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合；二是加強(qiáng)與國際間的對話，及時跟蹤和了解國際同行的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展方向，并加強(qiáng)國際間的合作；三是要抱團(tuán)發(fā)展，避免單打獨(dú)斗，充分利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢，集中打開應(yīng)用市場。加強(qiáng)行業(yè)資源整合，采取多種途徑和形式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；四是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。