2013年對印刷業(yè)來說是充滿變化的一年，云技術(shù)、移動互聯(lián)等快速發(fā)展，數(shù)碼印刷、按需出版等需求不斷增加，印刷業(yè)倒閉現(xiàn)象層出不窮。印刷企業(yè)的消失是否給業(yè)界同仁有所啟示，新技術(shù)的發(fā)展是否能成為推動印刷業(yè)發(fā)展的動力？富士施樂作為全球最大的數(shù)字與信息技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)商，面對2013年的種種情況有什么感悟？在2014年又會有怎樣的計劃和發(fā)展？下面讓我們聽聽富士施樂（中國）有限公司的總裁余樹章先生的講述，看看他對2013和2014印刷業(yè)的看法。

 

　　主題：“變革”和“探索”

 

　　現(xiàn)今的印刷業(yè)競爭激烈，變革是不可避免的，印刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極探索未來，尋找更多的發(fā)展方向。余總認(rèn)為2013及2014中國印刷行業(yè)的主題都是“變革”和“探索”。印刷作為一個龐大的傳統(tǒng)行業(yè)，無論是印刷商或印刷設(shè)備及解決方案提供商，在云技術(shù)和移動互聯(lián)快速發(fā)展的時代，各企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)都不是單一的。

 

　　如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，余總的建議是印刷商必須跳出傳統(tǒng)制造商的思維模式，從產(chǎn)品、市場、運(yùn)營等多個維度探索出適合自己發(fā)展的道路，才能在未來的競爭和行業(yè)融合的過程中取勝。設(shè)備供應(yīng)商也應(yīng)從單純銷售設(shè)備轉(zhuǎn)向提供更多增值的解決方案及服務(wù)，幫助印刷企業(yè)提升價值的同時實(shí)現(xiàn)共贏。

 

　　倒閉現(xiàn)象 敲響行業(yè)警鐘

 

　　2013年多家印企前赴后繼的轟然倒下，印刷電商涂書網(wǎng)宣布關(guān)閉，這不禁讓人們感到茫然和憂心，印刷業(yè)的未來到底如何呢？

 

　　余總對此認(rèn)為印刷企業(yè)的倒閉是近年來惡性價格競爭、盲目獲取規(guī)模效應(yīng)發(fā)展的必然結(jié)果。印企倒閉為整個印刷行業(yè)敲響了警鐘。企業(yè)倒閉是每個行業(yè)都會出現(xiàn)的正?，F(xiàn)象，對整體行業(yè)發(fā)展而言這未必是件壞事。這可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者適時思考并調(diào)整發(fā)展策略，從注重價格向注重價值發(fā)展。但這樣的轉(zhuǎn)變并不容易，需要企業(yè)主下定決心，并以較高的執(zhí)行力去推動變革。所以，從這個角度來講，這些倒閉現(xiàn)象會成為2014年印企加快變革的動力。

 

　　其實(shí)通過理性觀察和客觀分析，這些倒閉的印企都不是偶然現(xiàn)象，那些腳踏實(shí)地、適應(yīng)市場且與時俱時的印刷企業(yè)，不僅成功的度過了市場的殘酷淘汰，更是不斷突破自我，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)佳話。作為印刷人應(yīng)該從倒閉現(xiàn)象中清醒，不斷發(fā)展，完善自我才更利于企業(yè)的發(fā)展，更能推動印刷業(yè)的進(jìn)程。

 

　　應(yīng)對挑戰(zhàn) 適應(yīng)市場環(huán)境

 

　　余總認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)是如何適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，探索可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。2013年，印刷企業(yè)在如何為客戶帶來新價值以及創(chuàng)造更多附加價值，并提高成本效率等方面面臨了巨大的壓力。隨著競爭更為激烈，以及新概念、新觀念和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，富士施樂作為供應(yīng)商，更需要及時捕捉到市場的變化，掌握客戶最新的需求。事實(shí)上，施樂和富士施樂在過去印刷產(chǎn)業(yè)的演變過程中，已經(jīng)積累了極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。

 

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界貿(mào)易的重要市場，更是拉動全球經(jīng)濟(jì)增長的引擎。富士施樂始終堅(jiān)持中國發(fā)展戰(zhàn)略，為了更好地適應(yīng)中國市場，富士施樂會盡早洞悉并預(yù)測市場的發(fā)展方向以及客戶的需求。中國市場有其獨(dú)特性且發(fā)展非?？焖佟Ｒ虼?，僅利用過去或在海外的成功經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須要貼近中國市場和我們的客戶。在過去的十幾年中富士施樂不斷加大在華投資并全面布局中國市場，因此也需要更多的專業(yè)技能和人才，并且和客戶一起工作以支持他們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

 

　　富士施樂一直在持續(xù)不斷的組建一個強(qiáng)大的生產(chǎn)型數(shù)碼印刷團(tuán)隊(duì)，包括銷售、服務(wù)咨詢顧問、技術(shù)咨詢顧問等。富士施樂從中國本土招聘了經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，利用我們在海外的資源和豐富經(jīng)驗(yàn)對這些人才進(jìn)行培訓(xùn)。在技術(shù)方面，富士施樂也在不斷研發(fā)新的數(shù)碼印刷技術(shù)和產(chǎn)品，同時和第三方合作開發(fā)新的工作流程解決方案等。

 

　　中國不僅是富士施樂主要的生產(chǎn)基地，也是富士施樂最具成長性的重要市場，更是富士施樂增長的強(qiáng)勁引擎。未來，富士施樂將繼續(xù)植根中國，以客戶為中心，在可持續(xù)發(fā)展的同時為客戶創(chuàng)造更多價值。

 

　　將技術(shù)產(chǎn)品化 推動行業(yè)的變革

 

　　現(xiàn)在正處在印刷技術(shù)新舊更替的重要?dú)v史關(guān)頭，傳統(tǒng)和數(shù)碼領(lǐng)域的各大廠商都加緊了新產(chǎn)品開發(fā)的步伐。富士施樂始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，通過領(lǐng)先的節(jié)能產(chǎn)品和文件管理解決方案不斷為客戶創(chuàng)造附加價值。無論是在推動低碳、彩色辦公的普及，還是推動數(shù)碼印刷的發(fā)展，富士施樂都做出了不懈努力，并取得了一定的成績。

 

　　對于印刷企業(yè)而言，設(shè)備決定了企業(yè)的能力。好的設(shè)備可以提升企業(yè)的整體水平，推動企業(yè)的發(fā)展。在2013年余總更關(guān)注業(yè)內(nèi)廠商將技術(shù)真正產(chǎn)品化的能力，像富士施樂高速彩色噴墨印刷設(shè)備Rishiri以及市場其他生產(chǎn)型彩色設(shè)備等產(chǎn)品的發(fā)布。在2013年的China Print展會上，富士施樂也攜多款設(shè)備亮相，吸引了眾多人駐足，向大家展示了其將技術(shù)產(chǎn)品化的能力。正如余總所說，只有當(dāng)技術(shù)和市場相結(jié)合，有滿足客戶應(yīng)用及價格需求的產(chǎn)品的面世才能真正推動行業(yè)的變革。

 

　　2013與2014 新舊交替 充滿活力

 

　　余總認(rèn)為印刷行業(yè)的發(fā)展目前正處于新舊交替的重要階段， 2014年還將沿著這一趨勢并且加速發(fā)展，且依舊充滿活力。印刷企業(yè)將繼續(xù)尋求如何在提升成本效率的同時，為客戶創(chuàng)造更多價值。像按需出版、跨媒體營銷等解決方案都將是我們見證市場不斷發(fā)展的很好例子。2014年，印企的生存和發(fā)展仍將艱難，主要表現(xiàn)在同質(zhì)化的市場競爭還在加劇，進(jìn)一步壓縮市場和利潤空間。而新興業(yè)務(wù)對絕大多數(shù)的企業(yè)而言都處于嘗試階段。

 

　　如今，富士施樂正處于見證中國印刷行業(yè)未來將如何演變的角色。要實(shí)現(xiàn)變革，2014年將是技術(shù)、人員等重要的投資期，但是其效益通常無法在短期內(nèi)體現(xiàn)，這是一個長期的過程。所以2014年印刷業(yè)需要向前看，制定好轉(zhuǎn)型的策略，保障企業(yè)可以在未來穩(wěn)步發(fā)展！