2013年聯(lián)建光電參與分成的屏幕數(shù)量超過100塊。目前公司在全球銷售的1,000平米以上的屏幕有7塊。目前廣告屏占比4成，其次是場館活動、政府采購等。公司現(xiàn)有月產(chǎn)能最大可達1萬平米,年銷售量在5萬平米左右。芯片主要來自國芯封裝、科瑞、三安、華燦光電等。主要競爭對手為利亞德、愛畢生、洲明科技等。相比競爭對手，聯(lián)建具有產(chǎn)品設計優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。

 

　　公司海外業(yè)務利潤率更高主要由于一方面與海外渠道商合作緊密,另一方面則是出口退稅。隨著國際經(jīng)濟有所復蘇，海外業(yè)務去年有所起色。未來將增加國外銷售團隊，提升海外業(yè)務占比,調(diào)整收入結構。海外業(yè)務由項建勇先生負責，他從事渠道業(yè)務十幾年，海外經(jīng)驗豐富。

 

　　千屏聯(lián)播計劃據(jù)了解，截止13年1月份已經(jīng)擁有50塊屏幕。預計目前超過100塊屏。計劃通過3年左右時間，每年新建100多塊屏幕，剩余500塊采取代理方式。

 

　　通過與當?shù)氐膮^(qū)域廣告公司，分享到部分廣告時間，這樣一方面當?shù)貜V告代理商負責部分客戶，聯(lián)建吸收部分客戶。雙方實現(xiàn)共贏，既提高了廣告運營效率和效果，也能為客戶創(chuàng)造更大價值。

 

　　聯(lián)動文化進入廣告業(yè)去年劉總親自主管聯(lián)動文化，在建立初期，銷售團隊略有滯后，起初公司希望通過代理方式運作，但并不成功。去年3月份開始組建自己的銷售團隊。

 

　　之后運營情況逐步好轉，13年全年營業(yè)收入900多萬元，其中第四季度600多萬元。我們預計，今年有望超過3,000萬元，實現(xiàn)盈虧平衡。

 

　　未來發(fā)展方向公司管理層認為聯(lián)建已經(jīng)在led顯示屏上具有一定技術優(yōu)勢，積累了不少項目經(jīng)驗和客戶資源?？紤]到該行業(yè)競爭激烈，價格下降。公司長遠發(fā)展應該基于led顯示屏的應用，拓展廣告領域。公司未來并購方向主要在于廣告銷售端、資源端，這些有利于與led屏幕和戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生協(xié)同效應。

 

　　收購分時傳媒收購分時是為了把廣告銷售做大，主要是看重分時傳媒的運營模式，它是廣告大牌領域最大代理商之一，擁有E-TSM數(shù)據(jù)庫，在全國330個城市運營廣告大牌業(yè)務，10,126個媒體組，44,288個廣告大牌信息，涵蓋全國大部分廣告信息。同時，其團隊執(zhí)行力較強。分時傳媒現(xiàn)有自有廣告牌178塊，只占其總體收入25%。其在廣告代理上具有相當強的代理能力。目前，分時在成都擁有一塊屏幕，預計年收入1,000萬，今年還將在城都春熙路在開發(fā)一塊大屏。分時顯示屏收入去年3,000萬，其中代理收入2,000萬。