當(dāng)人人都在談“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的時候，標識網(wǎng)與您一起探討學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)企業(yè)要從哪里入手？

 

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?

　　2015年3月5日李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”正引導(dǎo)新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。傳統(tǒng)行業(yè)不擁抱互聯(lián)網(wǎng)可能會失去客戶、地位、和利潤；互聯(lián)網(wǎng)如果不和實體結(jié)合，也是一個形式和手段，不能產(chǎn)生更大的流量變現(xiàn)的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是讓每個企業(yè)都做純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，才是傳統(tǒng)企業(yè)要去考慮的。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)不是創(chuàng)造和形成一個新的行業(yè)，而是滲透到傳統(tǒng)行業(yè)中，和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，改變傳統(tǒng)行業(yè)原有的單一業(yè)務(wù)，提升傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)能力，改變傳統(tǒng)行業(yè)的推廣和傳播能力，提升傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)、銷售等各方面的水平，令傳統(tǒng)行業(yè)的能力更加強大。借助互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)幫助金融、教育、媒體、遠程醫(yī)療、移動支付、智能家居等傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。廣告標識行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)又會發(fā)揮多大的想象空間呢？

 

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)，怎么“+”?

　　1. 營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

電商僅為渠道戰(zhàn)略是很多傳統(tǒng)企業(yè)的真實寫照，從而只有量的積累，難有質(zhì)的飛躍。如果把線上業(yè)務(wù)僅作為渠道銷售策略，而非企業(yè)戰(zhàn)略，就一定會忽視消費行為的全過程，就會輕視諸如咨詢反饋、互動、供應(yīng)鏈管理、用戶體驗、企業(yè)形象、在線增值服務(wù)等能給核心業(yè)務(wù)和流程帶來根本性變化的機遇。電商的根本目的不僅是增加收入，也是與顧客更貼近的渠道。用戶在售前咨詢、搜索比價、社群互動、下單付款、客戶評議、物流售后等環(huán)節(jié)會不斷記錄他們的需求，我們需要對用戶行為數(shù)據(jù)整理、挖掘、分析，精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求，給不同類型的消費群體貼上標簽，最大化降低營銷成本，不斷地改進產(chǎn)品，提升客戶體驗度。

 

　　2. 產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率

　　互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的核心優(yōu)勢是圍繞著用戶體驗，降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率。傳統(tǒng)時代的產(chǎn)品開發(fā)是“瀑布式開發(fā)”，時間長，不可逆，出了問題相互推諉，研發(fā)指責(zé)采購，采購歸咎制造，制造對銷售不滿。企業(yè)要通過大規(guī)模生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品來形成規(guī)模、壓低成本。互聯(lián)網(wǎng)思維最迷人的一點就是“個性化定制”，今天電商比拼前端是用戶體驗，后端就是把成本和效率做到最優(yōu)。用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代，在迭代中實現(xiàn)引領(lǐng)。

 

　　3. 管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，而是平臺，一個快速配置資源的框架。中國傳統(tǒng)的集體主義、威權(quán)主義價值觀讓位于以“平等、參與、分享”為核心的個體主義、自由主義價值觀，這才是所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神或者互聯(lián)網(wǎng)思維的真義。“平等、開放、協(xié)作、分享”可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標。“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神是標識網(wǎng)內(nèi)部企業(yè)管理和上下游合作伙伴的共同理念。標識網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺是開放協(xié)同的生態(tài)圈，通過中國標識網(wǎng)的廣告標識在線一站式優(yōu)品直銷平臺，整合上下游合作伙伴的需求，實現(xiàn)標識網(wǎng)和供應(yīng)商合作伙伴的互利共贏。

 

　　4. 商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

　　雷軍說：“今天大家可能更多地認為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司,要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。” 電商是一種方法而非目標。增加銷售當(dāng)然是最重要的目標之一，但絕不是電商的唯一目標。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認識到電商具有五大價值：增加和顧客互動交流、在線品牌拓展、增加服務(wù)價值、降低成本、增加銷售。如果讓銷售一葉障目，就極易陷入開網(wǎng)店、出更多產(chǎn)品、打價格戰(zhàn)的怪圈之中。增加和顧客互動交流、在線品牌拓展、增加服務(wù)價值才是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商之因，而增加銷售和降低成本是隨之而來之果。否則，增加銷售不過是無源之水。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+ ”已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的強大創(chuàng)新驅(qū)動力 ——成本的降低、效率的提高、成長或衰退的周期縮短、傳統(tǒng)的分銷體系被打破、精準的定位某一個細分的消費群體、徹底的改變了企業(yè)和客戶的關(guān)系……未來所有的企業(yè)將都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無所不在。

 

　　機會屬于跟得上這個時代的人。標識網(wǎng)在廣告器材外貿(mào)領(lǐng)域始終踐行者“行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”小戰(zhàn)略，2015年標識網(wǎng)將繼續(xù)以客戶體驗度為核心，在互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、優(yōu)品供應(yīng)鏈拓展、海外落地合作等多維度實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。與標識網(wǎng)一起攜手，形成自身發(fā)展的持續(xù)動力！