美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2005年7月13日，分眾成功登陸納斯達(dá)克。依當(dāng)日收盤價(jià)合計(jì)總市值約8億美元。董事會(huì)主席兼CEO的江南春僅以3年時(shí)間，就帶領(lǐng)著自己一手創(chuàng)辦的分眾傳媒成功地續(xù)寫了繼盛大陳天橋之后20世紀(jì)70年代生人在上海灘的又一個(gè)納斯達(dá)克神話。 　　這位年僅32歲的分眾掌門，目前個(gè)人持分眾股份約三成，此次上市也令其身家迅速漲到2.72億美元，參照2004年福布斯中國(guó)內(nèi)地富豪排行榜的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)躋身前30名，并把搜狐的張朝陽甩在身后。 　　“分眾上市了！” 　　同事小劉的驚呼多少有些夸張?，F(xiàn)如今，大大小小的，有名頭沒名頭的，境內(nèi)境外上市的公司熙熙攘攘，有如過江之鯽。已經(jīng)多到了令在座同仁都沒有特別反應(yīng)的地步。 　　“就是那個(gè)專門做戶外電視廣告的公司??！咱們樓下每天等電梯的時(shí)候都可以看到，這才兩年多工夫就上市了！”聽了小劉再次補(bǔ)充，眾人才回過神。 　　“就是這個(gè)公司??？好像他們只作樓宇電視廣告吧？寫字樓電梯口掛臺(tái)液晶電視，播放廣告收錢，這么簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)也能發(fā)展到上市？”一些好事的同事追悔莫及，似乎如此暴富的捷徑也是自己早該想到的。 　　“超級(jí)男生”布局75∶25 　　借分眾上市成功，《資本市場(chǎng)》記者采訪到了分眾傳媒的CEO江南春先生--這位被傳媒界戲稱為“超級(jí)男生”的資本新貴。 　　分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司雖于2003年5月注冊(cè)成立，但對(duì)液晶電視廣告的嘗試卻是從2002年底分眾的前身--永怡公司開始做商務(wù)樓宇液晶屏廣告網(wǎng)絡(luò)時(shí)就已開始。2003年，分眾全國(guó)商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)開始陸續(xù)搭建，這些高檔寫字樓的電梯等候廳裝上400多臺(tái)廣告液晶屏，構(gòu)成了一個(gè)商務(wù)樓宇液晶屏廣告聯(lián)播網(wǎng)--這一網(wǎng)絡(luò)曾被業(yè)界戲稱為“非典型性廣告網(wǎng)”。 　　也是因此，分眾在當(dāng)年就獲得了來自軟銀的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。繼軟銀第一輪注資后，CDH鼎輝國(guó)際投資、美國(guó)高盛、英國(guó)3i等國(guó)際著名投資基金先后投資分眾，總計(jì)近5000萬美金。 　　憑借各路風(fēng)險(xiǎn)投資的助力，江南春迅速在全國(guó)各大城市掀起了“圈地”攻勢(shì)，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，分眾已在全國(guó)擁有3.75萬塊液晶屏。成功建立了中國(guó)商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)，已覆蓋包括上海、北京、廣州、深圳、香港在內(nèi)的52個(gè)核心城市的20000多棟樓宇，日覆蓋3000萬中高收入階層，月廣告收入超過5000萬元，以70%樓宇占有率和77%的液晶屏占有率成為該市場(chǎng)的主導(dǎo)者。 　　正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，將剩下的市場(chǎng)空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。 　　“在這個(gè)領(lǐng)域，我喜歡75∶25的市場(chǎng)格局，就像可口可樂與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)格局一樣?！苯洗何⑿χ攘藗€(gè)手勢(shì)。 　　最新報(bào)告顯示，2004年中國(guó)樓宇液晶電視和移動(dòng)電視屏市場(chǎng)已價(jià)值5.1億元，今年該新興廣告市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)10.1億元。 　　而此時(shí)的江南春卻認(rèn)為樓宇市場(chǎng)已較成熟，雖有很大增長(zhǎng)空間，但迅速占領(lǐng)賣場(chǎng)卻是保持企業(yè)高成長(zhǎng)性的另一個(gè)重要支撐點(diǎn)。“2005年，我們的中國(guó)賣場(chǎng)聯(lián)播網(wǎng)開始推向市場(chǎng)。在賣場(chǎng)中播放電視廣告，便于鎖定家庭中快速消費(fèi)品的采購者和決策者，使廣告主高額的電視廣告預(yù)算在零售終端和購買的最后時(shí)機(jī)有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售量?！? 　　據(jù)透露，分眾已跟包括華潤(rùn)萬家、易初蓮花、華聯(lián)吉買盛等近600家簽約，在每個(gè)大賣場(chǎng)投放數(shù)十個(gè)液晶屏并專門在樓宇事業(yè)部之外單獨(dú)成立了賣場(chǎng)事業(yè)部。此外還與1000家標(biāo)準(zhǔn)超市和1200家便利店簽了約。熱捧“分眾”是必然？ 　　江南春的“納斯達(dá)克之旅”還有一個(gè)很“拉風(fēng)”的機(jī)會(huì)，就是成為了第一個(gè)按響納市開市電鈴的中國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)老總。 　　在談及分眾傳媒為什么會(huì)選擇境外上市的問題時(shí)，江南春這樣解釋，首先在境外上市可以有更通暢的融資渠道，“美國(guó)是世界上最大的資本市場(chǎng)，投資者也非常理性與成熟。其次在納斯達(dá)克上市有助于提升分眾的品牌知名度，同時(shí)把海外的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)來，也促使企業(yè)能加強(qiáng)內(nèi)部治理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。” 　　江南春對(duì)于海外資本市場(chǎng)熱捧“分眾”概念的現(xiàn)象頗感自豪：“這是有一定必然性的”。 　　“中國(guó)社會(huì)這幾年的最大改變是貧富兩極分化加大，城市中產(chǎn)階層迅速形成和崛起，財(cái)富階層正迅速擴(kuò)大化和年輕化。階層的劃分由此帶來市場(chǎng)細(xì)分化，產(chǎn)品細(xì)分化，受眾細(xì)分化。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化大潮對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也構(gòu)成極大的沖擊，產(chǎn)品市場(chǎng)和受眾市場(chǎng)都在緊隨國(guó)際潮流快速成長(zhǎng)、不斷精細(xì)化對(duì)廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)也提出了快速發(fā)展的需求。而中國(guó)的傳媒發(fā)展的現(xiàn)狀卻無法跟上這樣快速的改變，而分眾型媒體是市場(chǎng)的需要，也是對(duì)原有市場(chǎng)的必要補(bǔ)充。海外資本市場(chǎng)也從近幾年中國(guó)新媒體發(fā)展的狀況中看到了這一點(diǎn)?！? 　　目前的中國(guó)廣告市場(chǎng)正在以30%的速度成長(zhǎng)，而傳統(tǒng)媒體的有效性正受到挑戰(zhàn)。 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)：2004年中國(guó)電視廣告市場(chǎng)占據(jù)整個(gè)廣告市場(chǎng)的75.32%，持續(xù)占據(jù)媒體主流地位，但是增長(zhǎng)率已從2003年的38%下跌至25%。