深圳，作為中國改革開放的前沿陣地，經(jīng)過二十多年的發(fā)展。目前，已有廣告經(jīng)營單位約2600多家，廣告從業(yè)人員1.55萬人。     深圳蓬勃發(fā)展起來的地產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)藥業(yè)、零售行業(yè)、汽車銷售業(yè)以及手機家電等行業(yè)在為自己演繹財富的傳奇過程中，也同時哺育了深圳本土廣告公司的茁壯成長，為全國同行們豎起一面旗幟。     發(fā)展產(chǎn)生競爭，競爭帶來矛盾，矛盾促進發(fā)展。在這個過程中，“物競天擇，適者生存”。     深圳廣告業(yè)在競爭發(fā)展中走過了10年，從起起落落、浮浮沉沉中摸著石頭過河，從掙到第一桶金，到自然而然地步入了“戰(zhàn)國時代”。     長江后浪推前浪，浪花淘盡英雄。我們稱深圳廣告業(yè)進入“戰(zhàn)國時代”并非為了引經(jīng)論典。我們可以從以下幾個因素來解剖。     非外來競爭：深圳廣告業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境     深圳廣告人“因地制宜”地成就了今天大大小小的2600多家廣告公司，在深圳的經(jīng)濟生活中扮演著不可或缺的角色。     這里沒有國際4A廣告公司的存在，也沒有一家被業(yè)界認同的4A型的綜合類廣告公司。深圳廣告起步較晚，又位于香港、廣州這兩個4A云集的城市之間，左右車程不過區(qū)區(qū)幾十分鐘。可以說這樣的廣告環(huán)境致使深圳廣告從一開始就面臨這巨大的市場競爭壓力。     深圳廣告業(yè)發(fā)展面臨的是非外來競爭的市場機會，深圳本土廣告公司擁有的是一個不同于其他一線城市的生存發(fā)展空間。上世紀90年代初期，萬科集團的國企廣告公司、國威集團的國威廣告、旅游集團的旅游廣告、力創(chuàng)廣告等率先以集團投資形式馳騁于行業(yè)市場，培育了后輩的廣告精英。     廣告經(jīng)營范圍的三極分化。一極—地產(chǎn)型廣告公司，他們是本土廣告規(guī)模發(fā)展最快的廣告公司，他們專營地產(chǎn)，也因為深圳這座城市的地產(chǎn)市場空間的巨大性，造就了這批廣告公司快速成長，一流的廣告精英人才，不斷向這些公司涌進，使得他們?nèi)諠u強大起來，形成深圳主流廣告派別，涌現(xiàn)出如風火、黑弧、尚美佳、大觀、相互、青銅騎士、毅華等一批優(yōu)秀的地產(chǎn)廣告公司；二極—品牌設計及營銷策劃公司，韓家英、陳紹華、王粵飛、張達利等在國際市場上獲得過多項設計大獎，憑借個人專業(yè)造詣魅力，折射出中國各大城市的品牌設計市場，他們的平面設計水平雄居全國設計一流寶座，市場與他們一起共鳴；三極—印刷廣告設計公司。      地產(chǎn)型廣告公司挺進全國市場。深圳地產(chǎn)市場的廣告異?；鸨?，必然導致競爭加劇以及利潤空間的下降。房地產(chǎn)業(yè)受政策因素等影響較大，風險大。深圳廣告人一切以實效為主的廣告主導精神為外界地產(chǎn)商所認同。這些使得一批優(yōu)秀的地產(chǎn)廣告公司開始挺進中國市場。      深圳這座城市講求效益、實效，引導著深圳廣告人一切以實效為主的精神方向。很多人都想從門檻相對較低的廣告業(yè)入手以獲得第一桶金。所以她造就了諸多的商人很快成為廣告商人，當完成自己的原始積累后，他們的目標不再是廣告而是其它行業(yè)。這也是制約深圳廣告發(fā)展的最大弊病。     廣告市場走向跨行業(yè)合作是大勢所趨。這是市場發(fā)展必然趨勢，從壟斷到細分再到整合、合作、合并。過程或許是陣痛的，但或許是惟一最好的方法。     被合并或收購是深圳廣告公司必須時刻關(guān)注的。隨著國內(nèi)廣告市場的不斷壯大，大型廣告公司也開始向全國擴張。如最近的Tom戶外的大手筆收購案。TOM戶外收購14家內(nèi)地廣告公司中，有9家在當?shù)貞敉鈴V告領域排名第一，有3家在被收購前曾排名全國廣告企業(yè)百強。其中，子公司之一的昆明風馳廣告就曾排在全國第7位。媒體網(wǎng)絡覆蓋逾100多個城市。集團定位于“大牌”領域的絕對領先者，以及戶外廣告領域服務標準和管理標準的“樣板制定者”。     市場細分：     廣告公司的最佳出路     “蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟必然造就更多的新生廣告公司“真正有實力的廣告公司因地域和自身發(fā)展因素選擇了走出去，或改行或整合?！薄胺直姟薄ⅰ袄莵砹恕薄@等等因素都無時不在提醒和預示深圳廣告業(yè)面臨的競爭與分化。     走出去，或許是種選擇。深圳有些廣告公司早在本世紀初就已開始拓展全國市場，并且深圳地產(chǎn)廣告公司的身影已遍布全國30多個城市，將深圳地產(chǎn)整合營銷的專業(yè)經(jīng)驗與其他同行共同分享。但在業(yè)務拓展中也遭遇到不少阻擊。一是來自國際4A的競爭。“4A”是美國廣告公司協(xié)會（AmericanAssociationofAdvertisingAgencies）的縮寫?！?A”的核心競爭力——國際資源、國際化視野與成熟的品牌策略，表現(xiàn)于企業(yè)長遠發(fā)展的魄力與能力，正好擊中了大部分深圳地產(chǎn)廣告商的軟肋。     臺灣一IT企業(yè)認為發(fā)展是：“不論是