深圳，作為中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展。目前，已有廣告經(jīng)營(yíng)單位約2600多家，廣告從業(yè)人員1.55萬(wàn)人。     深圳蓬勃發(fā)展起來(lái)的地產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)藥業(yè)、零售行業(yè)、汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)以及手機(jī)家電等行業(yè)在為自己演繹財(cái)富的傳奇過(guò)程中，也同時(shí)哺育了深圳本土廣告公司的茁壯成長(zhǎng)，為全國(guó)同行們豎起一面旗幟。     發(fā)展產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)矛盾，矛盾促進(jìn)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，“物競(jìng)天擇，適者生存”。     深圳廣告業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中走過(guò)了10年，從起起落落、浮浮沉沉中摸著石頭過(guò)河，從掙到第一桶金，到自然而然地步入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。     長(zhǎng)江后浪推前浪，浪花淘盡英雄。我們稱(chēng)深圳廣告業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”并非為了引經(jīng)論典。我們可以從以下幾個(gè)因素來(lái)解剖。     非外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)：深圳廣告業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境     深圳廣告人“因地制宜”地成就了今天大大小小的2600多家廣告公司，在深圳的經(jīng)濟(jì)生活中扮演著不可或缺的角色。     這里沒(méi)有國(guó)際4A廣告公司的存在，也沒(méi)有一家被業(yè)界認(rèn)同的4A型的綜合類(lèi)廣告公司。深圳廣告起步較晚，又位于香港、廣州這兩個(gè)4A云集的城市之間，左右車(chē)程不過(guò)區(qū)區(qū)幾十分鐘。可以說(shuō)這樣的廣告環(huán)境致使深圳廣告從一開(kāi)始就面臨這巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。     深圳廣告業(yè)發(fā)展面臨的是非外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，深圳本土廣告公司擁有的是一個(gè)不同于其他一線(xiàn)城市的生存發(fā)展空間。上世紀(jì)90年代初期，萬(wàn)科集團(tuán)的國(guó)企廣告公司、國(guó)威集團(tuán)的國(guó)威廣告、旅游集團(tuán)的旅游廣告、力創(chuàng)廣告等率先以集團(tuán)投資形式馳騁于行業(yè)市場(chǎng)，培育了后輩的廣告精英。     廣告經(jīng)營(yíng)范圍的三極分化。一極—地產(chǎn)型廣告公司，他們是本土廣告規(guī)模發(fā)展最快的廣告公司，他們專(zhuān)營(yíng)地產(chǎn)，也因?yàn)樯钲谶@座城市的地產(chǎn)市場(chǎng)空間的巨大性，造就了這批廣告公司快速成長(zhǎng)，一流的廣告精英人才，不斷向這些公司涌進(jìn)，使得他們?nèi)諠u強(qiáng)大起來(lái)，形成深圳主流廣告派別，涌現(xiàn)出如風(fēng)火、黑弧、尚美佳、大觀、相互、青銅騎士、毅華等一批優(yōu)秀的地產(chǎn)廣告公司；二極—品牌設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，韓家英、陳紹華、王粵飛、張達(dá)利等在國(guó)際市場(chǎng)上獲得過(guò)多項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，憑借個(gè)人專(zhuān)業(yè)造詣魅力，折射出中國(guó)各大城市的品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)，他們的平面設(shè)計(jì)水平雄居全國(guó)設(shè)計(jì)一流寶座，市場(chǎng)與他們一起共鳴；三極—印刷廣告設(shè)計(jì)公司。      地產(chǎn)型廣告公司挺進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)。深圳地產(chǎn)市場(chǎng)的廣告異?；鸨?，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇以及利潤(rùn)空間的下降。房地產(chǎn)業(yè)受政策因素等影響較大，風(fēng)險(xiǎn)大。深圳廣告人一切以實(shí)效為主的廣告主導(dǎo)精神為外界地產(chǎn)商所認(rèn)同。這些使得一批優(yōu)秀的地產(chǎn)廣告公司開(kāi)始挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。      深圳這座城市講求效益、實(shí)效，引導(dǎo)著深圳廣告人一切以實(shí)效為主的精神方向。很多人都想從門(mén)檻相對(duì)較低的廣告業(yè)入手以獲得第一桶金。所以她造就了諸多的商人很快成為廣告商人，當(dāng)完成自己的原始積累后，他們的目標(biāo)不再是廣告而是其它行業(yè)。這也是制約深圳廣告發(fā)展的最大弊病。     廣告市場(chǎng)走向跨行業(yè)合作是大勢(shì)所趨。這是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)，從壟斷到細(xì)分再到整合、合作、合并。過(guò)程或許是陣痛的，但或許是惟一最好的方法。     被合并或收購(gòu)是深圳廣告公司必須時(shí)刻關(guān)注的。隨著國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)的不斷壯大，大型廣告公司也開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張。如最近的Tom戶(hù)外的大手筆收購(gòu)案。TOM戶(hù)外收購(gòu)14家內(nèi)地廣告公司中，有9家在當(dāng)?shù)貞?hù)外廣告領(lǐng)域排名第一，有3家在被收購(gòu)前曾排名全國(guó)廣告企業(yè)百?gòu)?qiáng)。其中，子公司之一的昆明風(fēng)馳廣告就曾排在全國(guó)第7位。媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋逾100多個(gè)城市。集團(tuán)定位于“大牌”領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先者，以及戶(hù)外廣告領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的“樣板制定者”。     市場(chǎng)細(xì)分：     廣告公司的最佳出路     “蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)必然造就更多的新生廣告公司“真正有實(shí)力的廣告公司因地域和自身發(fā)展因素選擇了走出去，或改行或整合?！薄胺直姟?、“狼來(lái)了”……這等等因素都無(wú)時(shí)不在提醒和預(yù)示深圳廣告業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與分化。     走出去，或許是種選擇。深圳有些廣告公司早在本世紀(jì)初就已開(kāi)始拓展全國(guó)市場(chǎng)，并且深圳地產(chǎn)廣告公司的身影已遍布全國(guó)30多個(gè)城市，將深圳地產(chǎn)整合營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與其他同行共同分享。但在業(yè)務(wù)拓展中也遭遇到不少阻擊。一是來(lái)自國(guó)際4A的競(jìng)爭(zhēng)?！?A”是美國(guó)廣告公司協(xié)會(huì)（AmericanAssociationofAdvertisingAgencies）的縮寫(xiě)?！?A”的核心競(jìng)爭(zhēng)力——國(guó)際資源、國(guó)際化視野與成熟的品牌策略，表現(xiàn)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的魄力與能力，正好擊中了大部分深圳地產(chǎn)廣告商的軟肋。     臺(tái)灣一IT企業(yè)認(rèn)為發(fā)展是：“不論是