認清形勢，大屏行業(yè)復興不是大鍋飯

 

　　嗅到“基建”大餐模式的開啟是一件簡單的事情，但是成功把握這個機遇卻不容易?，F(xiàn)在大屏企業(yè)至少有以下幾個問題要認真思考：

 

　　第一， 無論基建如何復蘇，一二線城市、較發(fā)達地區(qū)大屏應用都面臨一個基本問題，即“該有的都有了”。如果僅僅是解決有無問題，那么已經(jīng)無法啟動新的客戶項目?；蛘哒f，大屏行業(yè)必須要在“應用價值”上玩出新花樣。用行業(yè)領導品牌威創(chuàng)的話說既是“可視化”時代，如何把握住客戶不斷進化的新需求。

 

　　這一部分市場的變化，既是上面提出的“軟基建”的概念——不再是鋼筋水泥為主，而是信息高速公路、智慧化應用體系、科研與文化基礎設施這些主要和“數(shù)字”打交道的方面，增長出的“大屏新需求”。大數(shù)據(jù)、云計算和大屏的結(jié)合，是“偽飽和”市場創(chuàng)新的空間和財富機遇所在。

 

　　第二， 面對純增量的“鋼筋水泥”市場，大屏企業(yè)也不可能在簡單復制以往的模式。因為這些增量市場主要存在于兩個領域：1是海外市場，2是三四級城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。這些區(qū)域經(jīng)濟基礎、人文基礎、應用需求、財政能力都與一二線城市不同，這必然要求大屏企業(yè)提供“適合”新增市場需求的產(chǎn)品和功能。

 

　　在純增量領域，大屏行業(yè)也不可能在簡單復制此前一二線城市的產(chǎn)品：或者說，這一部分市場大屏行業(yè)現(xiàn)在手里“沒有現(xiàn)成”的方案，需要大屏企業(yè)“走進基層、深入實踐”重新研發(fā)解決方案。

 

　　第三， 這輪新的市場機遇，風險更大。為什么如此說呢？因為這是一輪“升級”為主的市場機遇。大屏行業(yè)自身要升級產(chǎn)品、技術、發(fā)展新型價值點和需求點，這些創(chuàng)新工作面臨風險；更為重要的是“新基建”自身也面臨風險。

 

　　上文提到，這次新基建的幾個重點，如更為市場化、擁有更多的國際化部分、軟基建比例較高，這些方面其實都意味著整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這種變化成敗如何、成本如何、耗費多少時間都是未知數(shù)。比如，一路一帶的基礎設施建設，就可能面臨極端宗教、極端環(huán)保組織、國際政治環(huán)境的干擾。再比如，智慧醫(yī)療體系，雖然大的共識已經(jīng)達成，但是如何實現(xiàn)、誰來主導、投入產(chǎn)出模型等等，很多細節(jié)均待摸索。

 

　　這實際上導致大屏企業(yè)，單純賭注某一行業(yè)、某一類工程時，可能面臨更加復雜的不確定性。大型企業(yè)可以依托進入更多行業(yè)和市場領域，實現(xiàn)總風險的對沖。但是，對于行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)而言，這個風險的化解頗需要智慧和能力儲備。

 

　　總之，大屏企業(yè)的這輪機遇不是簡單的“摘桃子”那么簡單，而是一輪產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的“戰(zhàn)略升級”。尤其是在液晶/DLP/小間距led三大技術，多元化廠商陣營的協(xié)同競爭下，市場“餡餅”被誰吃下將擁有巨大變數(shù)。

 

　　與大市場共舞，大屏產(chǎn)業(yè)要在升級中復蘇

 

　　2013年開始的大屏行業(yè)低谷表明一個基本道理：大屏行業(yè)的命運更多的被時代格局所左右。因此，也只有能融入時代大格局的大屏企業(yè)，才能在風浪起伏中游刃有余。

 

　　液晶、DLP拼接、小間距led、激光顯示相互競爭，這是大屏顯示系統(tǒng)內(nèi)的基本格局。多元化技術路線，必然導致客戶認知的多元化、競爭企業(yè)的多元化。類似的問題也出現(xiàn)在信號處理設備上，云端技術、IT設備，與傳統(tǒng)專用設備之間的市場競爭早已展開。在面對這種比較復雜的行業(yè)內(nèi)部格局時，大屏企業(yè)是急于站隊、做精一點，還是多頭并進、多點開花，亦或者有其它路線圖，需要從業(yè)者認真考略。

 

　　大數(shù)據(jù)、云計算、智慧化、高速互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)，這是大屏應用所面臨的基礎產(chǎn)業(yè)趨勢。大屏自身屬于電子信息化系統(tǒng)，電子信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，必然在大屏行業(yè)中有所體現(xiàn)。這方面，典型的問題是大屏顯示企業(yè)要不要做集成、要不要做軟件，如果要做如何與傳統(tǒng)硬件價值平衡、如何與合作伙伴構(gòu)筑良性生態(tài)？

 

　　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，內(nèi)需驅(qū)動力漸起；中國制造轉(zhuǎn)型，智慧和自動制造技術走起；海外市場日益多元化，產(chǎn)能、技術走出去成為主流；新貿(mào)易規(guī)則不斷涌現(xiàn)、國際經(jīng)濟規(guī)則面臨調(diào)整……這些是大的市場趨勢。大屏企業(yè)如何把握住“中國經(jīng)濟增量點”，占領新領域，甚至更多的走向國際市場，拓展基于自主知識產(chǎn)權，甚至IP經(jīng)濟的全球業(yè)務結(jié)構(gòu)，已經(jīng)是行業(yè)龍頭企業(yè)必須思考的問題。

 

　　智慧化，互聯(lián)網(wǎng)化的社會生活和政府服務、數(shù)字化的社會管理、極端群體事件和恐怖主義安全問題、二孩政策的落地……這是大屏行業(yè)所面臨的“社會性、文明性”因素。大屏系統(tǒng)在社會生活中的價值與地位，他的物質(zhì)屬性、倫理屬性是什么？這些問題雖然與企業(yè)日常經(jīng)營無關，卻是企業(yè)長期戰(zhàn)略制定的基石。

 

　　總之，在變革中發(fā)展、在變革中復蘇，以升級為主題實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)復蘇、借助穩(wěn)增長的政策工具實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級、搭好“中國經(jīng)濟順風車”，是大屏產(chǎn)業(yè)這個“強基建依賴型、強政策依賴型”產(chǎn)業(yè)要思考的根本問題。

 

　　2015年3季度，大屏行業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造出2013年2季度以來最好的季度同比報告，市場已經(jīng)接近由跌轉(zhuǎn)升的臨界點。大屏企業(yè)現(xiàn)在更需要多積蓄力量，而不是在低谷中彷徨，因為黎明已經(jīng)在悄悄招手。