認(rèn)清形勢(shì)，大屏行業(yè)復(fù)興不是大鍋飯

 

　　嗅到“基建”大餐模式的開(kāi)啟是一件簡(jiǎn)單的事情，但是成功把握這個(gè)機(jī)遇卻不容易?，F(xiàn)在大屏企業(yè)至少有以下幾個(gè)問(wèn)題要認(rèn)真思考：

 

　　第一， 無(wú)論基建如何復(fù)蘇，一二線城市、較發(fā)達(dá)地區(qū)大屏應(yīng)用都面臨一個(gè)基本問(wèn)題，即“該有的都有了”。如果僅僅是解決有無(wú)問(wèn)題，那么已經(jīng)無(wú)法啟動(dòng)新的客戶項(xiàng)目?；蛘哒f(shuō)，大屏行業(yè)必須要在“應(yīng)用價(jià)值”上玩出新花樣。用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌威創(chuàng)的話說(shuō)既是“可視化”時(shí)代，如何把握住客戶不斷進(jìn)化的新需求。

 

　　這一部分市場(chǎng)的變化，既是上面提出的“軟基建”的概念——不再是鋼筋水泥為主，而是信息高速公路、智慧化應(yīng)用體系、科研與文化基礎(chǔ)設(shè)施這些主要和“數(shù)字”打交道的方面，增長(zhǎng)出的“大屏新需求”。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和大屏的結(jié)合，是“偽飽和”市場(chǎng)創(chuàng)新的空間和財(cái)富機(jī)遇所在。

 

　　第二， 面對(duì)純?cè)隽康?ldquo;鋼筋水泥”市場(chǎng)，大屏企業(yè)也不可能在簡(jiǎn)單復(fù)制以往的模式。因?yàn)檫@些增量市場(chǎng)主要存在于兩個(gè)領(lǐng)域：1是海外市場(chǎng)，2是三四級(jí)城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人文基礎(chǔ)、應(yīng)用需求、財(cái)政能力都與一二線城市不同，這必然要求大屏企業(yè)提供“適合”新增市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和功能。

 

　　在純?cè)隽款I(lǐng)域，大屏行業(yè)也不可能在簡(jiǎn)單復(fù)制此前一二線城市的產(chǎn)品：或者說(shuō)，這一部分市場(chǎng)大屏行業(yè)現(xiàn)在手里“沒(méi)有現(xiàn)成”的方案，需要大屏企業(yè)“走進(jìn)基層、深入實(shí)踐”重新研發(fā)解決方案。

 

　　第三， 這輪新的市場(chǎng)機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)更大。為什么如此說(shuō)呢？因?yàn)檫@是一輪“升級(jí)”為主的市場(chǎng)機(jī)遇。大屏行業(yè)自身要升級(jí)產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展新型價(jià)值點(diǎn)和需求點(diǎn)，這些創(chuàng)新工作面臨風(fēng)險(xiǎn)；更為重要的是“新基建”自身也面臨風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　上文提到，這次新基建的幾個(gè)重點(diǎn)，如更為市場(chǎng)化、擁有更多的國(guó)際化部分、軟基建比例較高，這些方面其實(shí)都意味著整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這種變化成敗如何、成本如何、耗費(fèi)多少時(shí)間都是未知數(shù)。比如，一路一帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就可能面臨極端宗教、極端環(huán)保組織、國(guó)際政治環(huán)境的干擾。再比如，智慧醫(yī)療體系，雖然大的共識(shí)已經(jīng)達(dá)成，但是如何實(shí)現(xiàn)、誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)、投入產(chǎn)出模型等等，很多細(xì)節(jié)均待摸索。

 

　　這實(shí)際上導(dǎo)致大屏企業(yè)，單純賭注某一行業(yè)、某一類工程時(shí)，可能面臨更加復(fù)雜的不確定性。大型企業(yè)可以依托進(jìn)入更多行業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)總風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖。但是，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)而言，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的化解頗需要智慧和能力儲(chǔ)備。

 

　　總之，大屏企業(yè)的這輪機(jī)遇不是簡(jiǎn)單的“摘桃子”那么簡(jiǎn)單，而是一輪產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的“戰(zhàn)略升級(jí)”。尤其是在液晶/DLP/小間距led三大技術(shù)，多元化廠商陣營(yíng)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)“餡餅”被誰(shuí)吃下將擁有巨大變數(shù)。

 

　　與大市場(chǎng)共舞，大屏產(chǎn)業(yè)要在升級(jí)中復(fù)蘇

 

　　2013年開(kāi)始的大屏行業(yè)低谷表明一個(gè)基本道理：大屏行業(yè)的命運(yùn)更多的被時(shí)代格局所左右。因此，也只有能融入時(shí)代大格局的大屏企業(yè)，才能在風(fēng)浪起伏中游刃有余。

 

　　液晶、DLP拼接、小間距led、激光顯示相互競(jìng)爭(zhēng)，這是大屏顯示系統(tǒng)內(nèi)的基本格局。多元化技術(shù)路線，必然導(dǎo)致客戶認(rèn)知的多元化、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的多元化。類似的問(wèn)題也出現(xiàn)在信號(hào)處理設(shè)備上，云端技術(shù)、IT設(shè)備，與傳統(tǒng)專用設(shè)備之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已展開(kāi)。在面對(duì)這種比較復(fù)雜的行業(yè)內(nèi)部格局時(shí)，大屏企業(yè)是急于站隊(duì)、做精一點(diǎn)，還是多頭并進(jìn)、多點(diǎn)開(kāi)花，亦或者有其它路線圖，需要從業(yè)者認(rèn)真考略。

 

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智慧化、高速互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，這是大屏應(yīng)用所面臨的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。大屏自身屬于電子信息化系統(tǒng)，電子信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，必然在大屏行業(yè)中有所體現(xiàn)。這方面，典型的問(wèn)題是大屏顯示企業(yè)要不要做集成、要不要做軟件，如果要做如何與傳統(tǒng)硬件價(jià)值平衡、如何與合作伙伴構(gòu)筑良性生態(tài)？

 

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，內(nèi)需驅(qū)動(dòng)力漸起；中國(guó)制造轉(zhuǎn)型，智慧和自動(dòng)制造技術(shù)走起；海外市場(chǎng)日益多元化，產(chǎn)能、技術(shù)走出去成為主流；新貿(mào)易規(guī)則不斷涌現(xiàn)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則面臨調(diào)整……這些是大的市場(chǎng)趨勢(shì)。大屏企業(yè)如何把握住“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增量點(diǎn)”，占領(lǐng)新領(lǐng)域，甚至更多的走向國(guó)際市場(chǎng)，拓展基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至IP經(jīng)濟(jì)的全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)是行業(yè)龍頭企業(yè)必須思考的問(wèn)題。

 

　　智慧化，互聯(lián)網(wǎng)化的社會(huì)生活和政府服務(wù)、數(shù)字化的社會(huì)管理、極端群體事件和恐怖主義安全問(wèn)題、二孩政策的落地……這是大屏行業(yè)所面臨的“社會(huì)性、文明性”因素。大屏系統(tǒng)在社會(huì)生活中的價(jià)值與地位，他的物質(zhì)屬性、倫理屬性是什么？這些問(wèn)題雖然與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，卻是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定的基石。

 

　　總之，在變革中發(fā)展、在變革中復(fù)蘇，以升級(jí)為主題實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇、借助穩(wěn)增長(zhǎng)的政策工具實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)、搭好“中國(guó)經(jīng)濟(jì)順風(fēng)車”，是大屏產(chǎn)業(yè)這個(gè)“強(qiáng)基建依賴型、強(qiáng)政策依賴型”產(chǎn)業(yè)要思考的根本問(wèn)題。

 

　　2015年3季度，大屏行業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造出2013年2季度以來(lái)最好的季度同比報(bào)告，市場(chǎng)已經(jīng)接近由跌轉(zhuǎn)升的臨界點(diǎn)。大屏企業(yè)現(xiàn)在更需要多積蓄力量，而不是在低谷中彷徨，因?yàn)槔杳饕呀?jīng)在悄悄招手。