活著靠規(guī)模、細(xì)分、成本優(yōu)勢

 

　　在行業(yè)集中度不斷提升的過程中，未來哪類企業(yè)更容易能活下來?千軍萬馬過獨(dú)木橋，到最后拼的全是實(shí)力。沒有資金和技術(shù)的企業(yè)，除了接受被并購，恐怕就只能等死。

 

　　丁龍言之有理，活下來的要么是規(guī)模化的品牌通用照明型企業(yè)，要么是細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化品牌企業(yè)，要么就是具有成本競爭優(yōu)勢的代工企業(yè)。

 

　　“聯(lián)盟”替代并購

 

　　2015年，led照明行業(yè)并購、倒閉的案例達(dá)到行業(yè)發(fā)展歷史最高峰。截至2015年11月，我國的行業(yè)并購金額達(dá)到408億元，2014年并購金額才60億元，增長幅度高達(dá)580%。

 

　　但是隨著中國財團(tuán)并購飛利浦Lumileds遭美政府阻撓，歐司朗出售業(yè)務(wù)競爭激烈以及一些并購后企業(yè)失敗案例的警醒，加上更加嚴(yán)峻的形勢，并購的新鮮感將會慢慢褪去，且LED企業(yè)的掌舵人也將更清晰地認(rèn)識人才資源、管理機(jī)制、企業(yè)文化差異等更多潛在風(fēng)險問題。因?yàn)椴①徍蟮恼?，是一?xiàng)復(fù)雜且代價高昂的管理行動，不但非常費(fèi)時，且變量最多。所以，不排除未來，并購的呼聲趨弱，而“戰(zhàn)略聯(lián)盟”成為led界新競爭手法。即LED上中下游同一等級的互補(bǔ)型企業(yè)、或是直接的競爭對手之間，會出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，冤家路寬的局面，一邊各自保持產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，一邊同仇敵愾。

 

　　黃金時代后會有期

 

　　對于未來，歐普董事長王耀海認(rèn)為，盡管大家都在談中國經(jīng)濟(jì)正面臨著最冷的寒冬，但他卻堅信led照明行業(yè)又遇到了一個至少是黃金10年的大機(jī)遇，他認(rèn)為未來的3到5年是行業(yè)變革、整合的全新時代，所以，需要快速試錯、調(diào)整、前行。而唯有聚焦、專注，才能夠成為行業(yè)的整合者。

 

　　結(jié)語

 

　　寒冬還未到來，但寒冬也不可怕，它將行業(yè)的問題暴露出來，向?qū)嵙ζ髽I(yè)暗示了發(fā)展的機(jī)會，也是很好的深度思考與苦練內(nèi)功的時機(jī)。要感謝那些倒下的企業(yè)，才成就了那些在大浪淘沙中勝出的成功企業(yè)。

 

　　中國首富宗慶后所身處的飲料行業(yè)雖然傳統(tǒng)，但依舊是一個有剛性需求、充滿想象空間的市場。所以盡管面對傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的嚴(yán)冬，宗慶后依然堅信“我們永遠(yuǎn)是朝陽企業(yè)，因?yàn)闊o論什么時候人們都是要吃要喝”。led行業(yè)也一樣，真正解決剛性需求的產(chǎn)品，是不會凋零的。即便有寒冬論，也意味著正孕育新希望。

 

　　在很多人因?yàn)橥獠凯h(huán)境而時喜時悲，不能自持時，若能擦亮眼睛，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展自己的企業(yè)和產(chǎn)品，將能抓住最好的機(jī)遇——不論春夏秋冬。