雖然業(yè)內(nèi)感覺市場陷入低迷，但是投資人卻截然相反。據(jù)經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)道，外國投資機(jī)構(gòu)投入觀察并挑選標(biāo)的，直指中國led廠光芒閃耀，而產(chǎn)業(yè)下游表現(xiàn)將超過上游，主要因上游供給增加。

 

　　競爭分水嶺

 

　　而日前，記者在采訪投資人——國信弘盛執(zhí)行總經(jīng)理陳曉海時(shí)，以上觀點(diǎn)也得到了印證。他認(rèn)為，芯片和封裝的幾乎不會(huì)再作投資，但led照明應(yīng)用投資機(jī)會(huì)仍然大。

 

　　所以，站在不同的地點(diǎn)，看到了不同的風(fēng)景。外資認(rèn)為，目前是產(chǎn)業(yè)各廠間彼此競爭的重要分水嶺，預(yù)測照明將是2016年led產(chǎn)業(yè)主要成長引擎。利基應(yīng)用市場包含汽車、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)可能成為新催化劑，預(yù)期全球LED需求將在2016至2018年增長9~14%。

 

　　此外，led照明正在快速的完成替換傳統(tǒng)的照明光源以及燈具，2015年全球LED照明市場規(guī)模為557億元，市場滲透率達(dá)36.9%。這意味著，雖然增速放緩，但是LED取代傳統(tǒng)照明市場仍然還有非常大的提升空間。

 

　　以上舉證，再次說明了，寒冬還未來襲，2015年只是拐點(diǎn)，競爭之慘烈，將促使行業(yè)從浮躁轉(zhuǎn)向理性、從耍得來花招轉(zhuǎn)向只看實(shí)力的關(guān)鍵年。

 

　　2016年，不安好心總惦記上市套現(xiàn)，不切實(shí)際大躍進(jìn)發(fā)展，“扯虎皮拉大旗式”的“空手套白狼”以及政府供血依賴癥患者，將會(huì)比以往更快陷入竹籃打水一場空的境地。

 

　　但寒冬未來，并不代表未來不會(huì)來。

 

　　用歐普中國區(qū)CEO丁龍的話說就是：2015年進(jìn)入了成熟洗牌排序階段，但痛苦的日子才剛開始。

 

　　歐司朗大中國區(qū)照明解決方案事業(yè)部總監(jiān)韓敏也直言，現(xiàn)在談寒冬言過其實(shí)，2016年會(huì)比2015年更冷。

 

　　國星光電總經(jīng)理王森博士則更加關(guān)注的是如何度過寒冬，狠抓技術(shù)、強(qiáng)練內(nèi)功，持續(xù)提高企業(yè)管理水平和自身競爭力，穩(wěn)步提升行業(yè)地位是每家企業(yè)在困難與挑戰(zhàn)時(shí)所需要做的，也是行業(yè)良性、持續(xù)發(fā)展的要求。因?yàn)楦偁幃惓＜ち?015年，行業(yè)內(nèi)的每一家企業(yè)都能切身體會(huì)到的。

 

　　王森博士隨之又強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的。對于沒有技術(shù)又缺少資金支撐的小型企業(yè)來說，2015年的艱難只是一個(gè)開始。但有技術(shù)、資本、人才和管理優(yōu)勢的企業(yè)，會(huì)越活越久，越活越好。

 

　　噪音越多商機(jī)越大

 

　　王森博士的話揭示出一個(gè)簡單而又必須重視的道理——對于企業(yè)來說，外部經(jīng)營環(huán)境的惡化，也許并不是最致命的，葬送前途和命運(yùn)的是企業(yè)本身。——因?yàn)橐粋€(gè)身體健壯的人，哪怕是大冬天也可以破冰冬泳;一個(gè)身體孱弱的病號，即使是常年住在急救病房，也逃脫不了病入膏肓的宿命。

 

　　就如洲明科技副總裁王榮禮在接受記者郵件采訪時(shí)所表示的一樣：行業(yè)冬天是否來臨，每個(gè)企業(yè)或許都有各自的看法，對于有準(zhǔn)備的企業(yè)，危機(jī)中也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，市場可以自我調(diào)節(jié)，企業(yè)只要不斷提升自身的核心競爭力，一定能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，迎來屬于自己的“春天”，行業(yè)沒有絕對的黃金時(shí)代，企業(yè)卻有各自的“春天”。而不管外界如何變幻，洲明始終堅(jiān)持通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新來打造核心競爭力。

 

　　在臺燈這一細(xì)分市場占據(jù)重要地位的冠雅照明總經(jīng)理陳少藩也認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)歷陣痛過程，LED照明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌階段，競爭將呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、白熱化，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者要么被收購，要么倒閉退出市場，最終能活下來均是經(jīng)歷過市場嚴(yán)峻考驗(yàn)，具備一定的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，俗話說的好“只有不行的企業(yè)，沒有不行的行業(yè)”，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不能太過于悲觀，也不能太過于樂觀，自然有其自身發(fā)展規(guī)律。對于LED照明行業(yè)的無品牌、無自主研發(fā)技術(shù)、無實(shí)力的企業(yè)自然是“冬天”，那么對于有自己的核心競爭力，對市場變化有著敏銳的嗅覺和快速反應(yīng)的執(zhí)行力，自然是“黃金時(shí)代”，將會(huì)把行業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，逆勢快速發(fā)展。

 

　　再舉個(gè)例子，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2015年的十一黃金周內(nèi)，到日本旅游的中國游客達(dá)40萬人之多，在日本消費(fèi)達(dá)到1000億日元，約合52億人民幣左右，刷新新紀(jì)錄。在中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑之際，這一點(diǎn)更令人吃驚，這也證明了，被中國人普遍認(rèn)定為品質(zhì)較好的日本產(chǎn)品，非常受歡迎，所以剛需好產(chǎn)品的銷量高低與經(jīng)濟(jì)速度的增減不成絕對正比關(guān)系。像陳少藩所強(qiáng)調(diào)的那樣，每個(gè)企業(yè)都有面臨市場環(huán)境和同行企業(yè)的重重壓力，盡管大家都在抱怨市場比以前越來越難做，但抱怨越多的地方，往往就是賺錢的商機(jī)。

 

　　王森博士就認(rèn)為，激烈的競爭和洗牌將加快產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)走向集中，行業(yè)大者恒大的局面將更加明顯，但對于大企業(yè)而言，這無疑也是一個(gè)新機(jī)遇。

 

　　這個(gè)觀點(diǎn)也得到韓敏的認(rèn)同，他告訴記者，縱觀整個(gè)2015年，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很難說有哪些企業(yè)堪稱活得“滋潤”，如果企業(yè)本身沒有什么下降，能存活下來的就是不錯(cuò)的公司。但是，越是市場弱的時(shí)候，越是實(shí)力企業(yè)擴(kuò)張的最好時(shí)機(jī)。

 

　　木林森股份市場總監(jiān)孫少峰則顯得更為自信：盡管2016年我們面臨新常態(tài)下需求減弱的現(xiàn)象，但是我們剛性需求受到的影響不會(huì)很大，我們會(huì)看到一些相對比較小的制造企業(yè)紛紛退出，而這個(gè)市場空間恰好留給我們。