本報訊（戴勁）為了激勵公司業(yè)務人員的“斗志”，某汽車廣告公司上月“別出心裁”想出新招———開小結(jié)會時，根據(jù)每人業(yè)績高低分配給高矮不同的座椅，此舉推行后，卻遭到司眾多員工的非議。 　　李小姐剛來這家公司不到半年。              上周五開小結(jié)例會，剛進會議室門，她就看到以往的普通座位已換成了幾排高矮不同的椅子?！斑@些座椅是有講究的，你業(yè)績越好，坐得就越高；反之，你就只能矮上別人一截?！倍钚〗闱『糜捎谏现軜I(yè)績不佳，所以只能坐到最矮的那張座椅上去，成了全公司里最“矮”的人。 　　“當時我真是羞得頭都抬不起來了?！被貞浧鹜?，李小姐就面露慍色，“業(yè)績好壞如果體現(xiàn)在獎金多少上我完全可以接受，但通過現(xiàn)在的形式來刺激斗志，簡直太讓人難堪了！”李小姐的一位同事，在這個公司從事業(yè)務員的時間比較長，也發(fā)出了類似的抱怨：“新員工有個成長的過程，排名靠后坐得矮點可以理解。但作為老員工來說，如果被公開排到矮的座位上，面子上都會掛不住的。”他對記者補充道：“至少沒給我們基本的尊重。激勵的作用似乎不明顯，打擊了大家的積極性倒是真的?！? 　　針對員工們對制度的質(zhì)疑，公司的負責人溫先生表示，“公司的本意其實是好的，我們的用人理念是：一個優(yōu)秀的業(yè)務員應該能承受巨大的壓力，包括面對挫折時的良好心態(tài)，這都是需要不斷鍛煉出來的。這個措施推出以后，公司也聽到了一些反對的聲音，但我們是希望能促進員工成長，并形成一個良性競爭的環(huán)境。至于是否給員工造成了精神緊張，那是仁者見仁智者見智。” 　　專家觀點 　　激勵員工更應人性化 　　上海中企人力資源咨詢有限公司的相關(guān)專家姚力表示，不管是這種按座排名還是末位淘汰的制度，其實在一些銷售型的企業(yè)中都是比較普遍的。關(guān)于這種情感激勵的做法，姚先生認為，企業(yè)管理者應擔負更多責任，除了要和公司員工進行有效溝通之外，還應突破管理思維，找到一種更人性化的方式來進行改善。 編輯：魏崴