本報(bào)訊（戴勁）為了激勵(lì)公司業(yè)務(wù)人員的“斗志”，某汽車廣告公司上月“別出心裁”想出新招———開小結(jié)會(huì)時(shí)，根據(jù)每人業(yè)績(jī)高低分配給高矮不同的座椅，此舉推行后，卻遭到司眾多員工的非議。 　　李小姐剛來(lái)這家公司不到半年。              上周五開小結(jié)例會(huì)，剛進(jìn)會(huì)議室門，她就看到以往的普通座位已換成了幾排高矮不同的椅子?！斑@些座椅是有講究的，你業(yè)績(jī)?cè)胶?，坐得就越高；反之，你就只能矮上別人一截。”而李小姐恰好由于上周業(yè)績(jī)不佳，所以只能坐到最矮的那張座椅上去，成了全公司里最“矮”的人。 　　“當(dāng)時(shí)我真是羞得頭都抬不起來(lái)了?！被貞浧鹜?，李小姐就面露慍色，“業(yè)績(jī)好壞如果體現(xiàn)在獎(jiǎng)金多少上我完全可以接受，但通過(guò)現(xiàn)在的形式來(lái)刺激斗志，簡(jiǎn)直太讓人難堪了！”李小姐的一位同事，在這個(gè)公司從事業(yè)務(wù)員的時(shí)間比較長(zhǎng)，也發(fā)出了類似的抱怨：“新員工有個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，排名靠后坐得矮點(diǎn)可以理解。但作為老員工來(lái)說(shuō)，如果被公開排到矮的座位上，面子上都會(huì)掛不住的?！彼麑?duì)記者補(bǔ)充道：“至少?zèng)]給我們基本的尊重。激勵(lì)的作用似乎不明顯，打擊了大家的積極性倒是真的。” 　　針對(duì)員工們對(duì)制度的質(zhì)疑，公司的負(fù)責(zé)人溫先生表示，“公司的本意其實(shí)是好的，我們的用人理念是：一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員應(yīng)該能承受巨大的壓力，包括面對(duì)挫折時(shí)的良好心態(tài)，這都是需要不斷鍛煉出來(lái)的。這個(gè)措施推出以后，公司也聽到了一些反對(duì)的聲音，但我們是希望能促進(jìn)員工成長(zhǎng)，并形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。至于是否給員工造成了精神緊張，那是仁者見仁智者見智?！? 　　專家觀點(diǎn) 　　激勵(lì)員工更應(yīng)人性化 　　上海中企人力資源咨詢有限公司的相關(guān)專家姚力表示，不管是這種按座排名還是末位淘汰的制度，其實(shí)在一些銷售型的企業(yè)中都是比較普遍的。關(guān)于這種情感激勵(lì)的做法，姚先生認(rèn)為，企業(yè)管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)更多責(zé)任，除了要和公司員工進(jìn)行有效溝通之外，還應(yīng)突破管理思維，找到一種更人性化的方式來(lái)進(jìn)行改善。 編輯：魏崴