產(chǎn)能優(yōu)化，最終的目標(biāo)是企業(yè)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和服務(wù)配套，這對(duì)于各行各業(yè)提出了提升效率的根本要求。諸如，一帶一路等跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的深度實(shí)施，在為我國(guó)相關(guān)制造行業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)提出了提升效率的要求，即以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新科技引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)效率提升，這就要求無(wú)論在產(chǎn)品研發(fā)制造流程中實(shí)現(xiàn)更高的監(jiān)管、協(xié)作效率，“可視化”正是解決這一問(wèn)題的最有效手段，這其中就涉及到大量顯示設(shè)備的應(yīng)用。而制造業(yè)通常又對(duì)應(yīng)于大型監(jiān)控、指揮、調(diào)度應(yīng)用，這與小間距led屏主攻的市場(chǎng)目標(biāo)不謀而合。
再如，在嶄新的安全形勢(shì)下，國(guó)家在安防領(lǐng)域的投入勢(shì)必加大，無(wú)論對(duì)于警務(wù)系統(tǒng)還是軍隊(duì)系統(tǒng)而言，能符合新形勢(shì)下危機(jī)預(yù)警、突發(fā)事件處理，以及跨地域、跨軍種聯(lián)合作戰(zhàn)能力需求的指揮控制聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)需求加大，無(wú)論是遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、虛擬演練、輿情監(jiān)控，還是安防監(jiān)控、作戰(zhàn)指揮，均需要高性能顯示設(shè)備的支持，這同樣也是小間距led屏的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
此外，在舞臺(tái)娛樂(lè)、主題公園、信息發(fā)布、零售賣場(chǎng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療保健等諸多行業(yè)領(lǐng)域，小間距led屏同樣有著廣闊的應(yīng)用前景，而這些產(chǎn)業(yè)也被認(rèn)為在未來(lái)數(shù)年是十分具有活力的領(lǐng)域。
全球經(jīng)濟(jì)刺激政策的落地生效，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和信息化升級(jí)項(xiàng)目，以及跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的深度實(shí)施，促成了諸多行業(yè)對(duì)大屏顯示設(shè)備應(yīng)用升級(jí)的新需求。由此看來(lái)，2016年對(duì)于小間距LED企業(yè)而言，困難是有的，但更多的是機(jī)遇。
新常態(tài)下，企業(yè)如何突圍？
有一點(diǎn)需要明確，行業(yè)機(jī)遇是存在的，但并非是敞開式的，并非是所有參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都能享受到的機(jī)遇紅利。那么，在行將長(zhǎng)期存在的行業(yè)新常態(tài)下，小間距LED企業(yè)到底如何謀求發(fā)展呢？
筆者認(rèn)為，企業(yè)首先需要增強(qiáng)品牌意識(shí)。面對(duì)日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化品牌意識(shí)的必要性不言而喻。隨著小間距顯示技術(shù)逐漸涉足室內(nèi)高端應(yīng)用，如指揮控制中心等領(lǐng)域的led屏企，一方面要應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方面還要充分適應(yīng)全新的行業(yè)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)格局及用戶需求。在雙重壓力下，企業(yè)構(gòu)建“軟”實(shí)力，樹立品牌口碑和行業(yè)影響力，就顯得十分必要和迫切。
同時(shí)，企業(yè)還需要適應(yīng)自身的角色轉(zhuǎn)換。前文曾表明，不斷增多的從業(yè)品牌，不斷加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得產(chǎn)品作為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的地位不斷弱化，更多關(guān)注整體解決方案提供能力已成為行業(yè)的共識(shí)。
不過(guò)，以解決方案為核心的觀點(diǎn)盡管已經(jīng)提出多年，一些企業(yè)對(duì)這一概念的理念卻依舊停留在概念的層面。用戶需要什么樣的解決方案？怎樣打造用戶真正需要的解決方案？什么樣的解決方案能夠形成品牌的差異化優(yōu)勢(shì)？這些問(wèn)題具體到操作層面，就顯得不甚明朗。究其原因，與認(rèn)識(shí)不夠深刻及相關(guān)資源投入力度不足不無(wú)關(guān)系。
那么，如何將應(yīng)用落到實(shí)處？首先，必須深刻了解用戶的切身需求。新的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)要求企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以用戶體驗(yàn)為核心。要了解用戶的真實(shí)需求，走近用戶，傾聽用戶是最好的選擇。大屏顯示行業(yè)及其他行業(yè)此類案例并不鮮見(jiàn)，一些企業(yè)定期或不定期邀請(qǐng)用戶參與座談，了解用戶在產(chǎn)品使用過(guò)程中真實(shí)的問(wèn)題和反饋，這些意見(jiàn)被視作新產(chǎn)品研發(fā)或已有產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)的寶貴信息。
將應(yīng)用落到實(shí)處，需要從提升應(yīng)用體驗(yàn)入手。相關(guān)的人員、資金及研發(fā)力量必須有充分的保障，不妨轉(zhuǎn)變思路，成立單獨(dú)的解決方案研發(fā)部門也未嘗不可，甚至是借鑒其他行業(yè)領(lǐng)域的解決方案，例如可從華為、IBM和思科等提供的優(yōu)質(zhì)解決方案中得到啟發(fā)，舉一反三，為我所用。從提升產(chǎn)品的易用性、可靠性、安全性、操作性出發(fā)，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)、IT技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用體驗(yàn)。
舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)前大屏行業(yè)通用的服務(wù)模式是，產(chǎn)品售出后，一切安裝、調(diào)試，以及后期維護(hù)工作全部在用戶端進(jìn)行，一旦產(chǎn)品使用中出現(xiàn)任何問(wèn)題，需要供應(yīng)商派遣專業(yè)人員到用戶處進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)這種被動(dòng)的服務(wù)模式的劣勢(shì)將逐漸顯現(xiàn)，而主動(dòng)服務(wù)會(huì)被更加推崇。例如制造商可以為產(chǎn)品增加遠(yuǎn)程監(jiān)控管理服務(wù)模塊，當(dāng)設(shè)備在用戶處完成安裝后，供應(yīng)商可以遠(yuǎn)程對(duì)用戶設(shè)備的使用情況、運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行監(jiān)控，甚至進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試、管理和維護(hù)。這種更加主動(dòng)、更加智能化的服務(wù)方式，一方面有效簡(jiǎn)化了設(shè)備維護(hù)操作，幫助用戶節(jié)省了維修時(shí)間和成本，提升了應(yīng)用體驗(yàn)；另一方面則可以主動(dòng)獲取設(shè)備相關(guān)使用情況的信息反饋，為下一代產(chǎn)品研發(fā)提供有價(jià)值的需求信息。
