中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，簡(jiǎn)直就是天壤之別。

 

　　日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會(huì)有7568家滿150歲生日……

 

　　而在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店僅此5家。

 

　　中國(guó)led顯示屏行業(yè)幾大龍頭企業(yè)，奧拓電子成立23年，利亞德成立21年，艾比森成立15年，洲明科技成立12年，雷曼光電成立12年，雖然led產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的年限并不長(zhǎng)，但是這些年來(lái)中小企業(yè)倒閉卻也不在少數(shù)。

 

　　由此可見(jiàn)，相對(duì)于日本而言，中國(guó)企業(yè)確實(shí)死得太快了。然而，從企業(yè)“短命”這個(gè)問(wèn)題上，led顯示屏企業(yè)需要反思什么呢?

 

　　過(guò)于尊崇所謂的“多元化”，反而遺忘了專注的力量

 

　　中國(guó)的大部分企業(yè)家，似乎對(duì)賺錢(qián)有著某種天賦。所以，很多企業(yè)在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開(kāi)始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。好大喜功，急功近利是中國(guó)人的特性習(xí)慣，企業(yè)、百姓都是如此，所以一點(diǎn)也不奇怪。

 

　　LED顯示屏行業(yè)對(duì)于“多元化”的熱衷正近一段時(shí)間里越發(fā)的火熱。

 

　　反而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣。兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬(wàn)家百年企業(yè)，而中國(guó)真正意義上的百年企業(yè)一個(gè)也沒(méi)有，這是就是原因。

 

　　其實(shí)我們仔細(xì)來(lái)看一看全球著名的品牌，無(wú)論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當(dāng)勞……，他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個(gè)領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂(lè)趣，越做越大。而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)品牌，本行都沒(méi)有完全成功，也開(kāi)始搞投資，做房地產(chǎn)，甚至做保健品，忙著賺錢(qián)而嚴(yán)重忽視本行，典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是我們中國(guó)的品牌和日本品牌之間的差距所在。

 

　　除此之外，中國(guó)的企業(yè)一段時(shí)間以來(lái)，只要稍有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運(yùn)作，好像上市就是企業(yè)的救世主，只要能融到錢(qián)、圈到錢(qián)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的所有問(wèn)題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎?這個(gè)問(wèn)題留給更多的LED顯示屏企業(yè)去思考。

 

　　花上百萬(wàn)買(mǎi)設(shè)備，卻不愿花幾十萬(wàn)培訓(xùn)技師

 

　　在中國(guó)企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備，所以中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買(mǎi)得先進(jìn)，但花錢(qián)培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。