CNET科技資訊網(wǎng)10月31日國際報(bào)道 從許多方面來看，佩奇和布林都不大可能是領(lǐng)導(dǎo)廣告革命的二個(gè)人。 　　當(dāng)這二名斯坦福大學(xué)的研究生草擬出后來成為Google的創(chuàng)意時(shí)，他們在一篇論文中對這一創(chuàng)意進(jìn)行了“嘲諷”，認(rèn)為基于廣告的搜索引擎將偏向廣告主，不符合消費(fèi)者的需求。在向風(fēng)險(xiǎn)投資者陳述商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，他們的態(tài)度有了變化，他們說，即使其它創(chuàng)意無法帶來收入，銷售廣告將成為新企業(yè)的“安全網(wǎng)”。 　　在問世后頭幾年，Google得到了迅速普及，但在佩奇和布林愿意使用這一安全網(wǎng)前，它并沒有帶來可觀的收入。后來，他們以工程師的智慧推出了廣告：廣告更象是簽餅，而是廣告產(chǎn)業(yè)提出的其它理念。 　　這一“安全網(wǎng)”就象是蹦蹦床。那些小文本廣告已經(jīng)使Google成為了世界上有史以來最大的廣告工具之一。據(jù)高盛公司的分析師安東尼估計(jì)，今年，Google的廣告業(yè)務(wù)收入將較去年翻近一番，達(dá)到61億美元，超過了任何一家報(bào)業(yè)集團(tuán)、雜志出版商、電視網(wǎng)絡(luò)。安東尼預(yù)計(jì)明年這一數(shù)字將達(dá)到95億美元。按廣告業(yè)務(wù)規(guī)模計(jì)算，這將使它成為美國僅次于維亞康姆、新聞集團(tuán)、迪斯尼的第四大媒體集團(tuán)，超過了NBC Universal、時(shí)代華納等媒體巨頭。 　　Google利用其巨額財(cái)富從事一系列的其它項(xiàng)目，解決其沒有內(nèi)容的“短板”，其中包括在舊金山建立免費(fèi)的無線互聯(lián)網(wǎng)、掃描每一本書、測試名為Google Base的分類廣告系統(tǒng)。 　　Google還計(jì)劃給廣告產(chǎn)業(yè)帶來革命性的變化，利用數(shù)字分析取代了“口若懸河”的銷售代表。它的廣告是最有效的廣告，因?yàn)橹挥袑V告主產(chǎn)品感興趣的消費(fèi)者才會(huì)看到廣告。由于只有用戶點(diǎn)擊廣告時(shí)，Google的廣告客戶才需要付費(fèi)，它們能夠精確地評估廣告效果，并愿意為這樣的廣告掏更多的腰包。 　　隱藏在Google簡潔主頁背后的是它創(chuàng)建的有史以來最強(qiáng)大的人工智能系統(tǒng)。在不到1秒鐘的時(shí)間里，它能夠?qū)εc用戶和廣告主有關(guān)的數(shù)百萬個(gè)因素進(jìn)行評估，向用戶發(fā)送關(guān)聯(lián)度最大的搜索結(jié)果。安東尼估計(jì)，因此，與雅虎相比，用戶在Google上點(diǎn)擊的廣告多出50%-100%，這也是Google業(yè)績增長的強(qiáng)大動(dòng)力。他說，由于廣告關(guān)聯(lián)程度更高，為廣告主帶來了更好的回報(bào)，也促使廣告主愿意投入更多的廣告預(yù)算。 　　Google已經(jīng)在許多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上銷售其文本內(nèi)容的廣告，并正在試驗(yàn)性地銷售基于圖像的交互式廣告?，F(xiàn)在，它正在計(jì)劃將其技術(shù)擴(kuò)展到其它所有媒體━━特別是電視上。它還在考慮數(shù)字式有線電視和IPTV，使它能夠發(fā)布針對每個(gè)觀眾的廣告。 　　 Google成功的秘密 　　Google的首席執(zhí)行官舒米特解釋了公司在廣告領(lǐng)域獲得巨大成功的原因，它的二名創(chuàng)始人認(rèn)為廣告應(yīng)當(dāng)是有趣的、高關(guān)聯(lián)度的和對用戶有用的。他在公司總部接受采訪時(shí)說，改進(jìn)廣告質(zhì)量也就提高了Google的銷售收入。如果我們能夠在合適的時(shí)間向合適的人發(fā)送合適的廣告，用戶就會(huì)點(diǎn)擊廣告，我們就贏了。 　　舒米特還表示，這一理念也適合于其它媒體。他說，如果我們能夠找到一種改進(jìn)電視廣告的方法，使廣告能夠給用戶帶來真正價(jià)值，我們會(huì)毫不猶豫地這樣做。他說，例如我在看電視的時(shí)候，我看女性服裝廣告有什么用？還不如看男裝廣告呢。 　　媒體和廣告產(chǎn)業(yè)將針對每個(gè)觀眾的廣告看作是它們的未來，但很少有人認(rèn)為電視廣告應(yīng)當(dāng)如此帶有功利性，而不是更具有娛樂性、煽情，這一模式已經(jīng)運(yùn)行許多年了。一些媒體產(chǎn)業(yè)的官員還懷疑，Google是否應(yīng)當(dāng)成為所有類型廣告的“票據(jù)交換所”━━類似于廣告界的納斯達(dá)克。 　　資深雜志編輯賈維斯說，我們所有人將所有雞蛋都放在“Google籃子”里是危險(xiǎn)的，因?yàn)槿魏我患覐S商都不應(yīng)當(dāng)具有那么大的權(quán)力。他還說，如果Google要將其勢力擴(kuò)展至其它媒體，廣告價(jià)格就會(huì)下滑。 　　賈維斯說，Google使所有東西大眾化了。他指出，沒有比Google Base更能夠說明這一問題了。Google Base使消費(fèi)者能夠發(fā)布包括分類廣告在內(nèi)的各類內(nèi)容。利用Google銷售網(wǎng)站上廣告的報(bào)紙將會(huì)發(fā)現(xiàn)，Google Base將成為利潤豐厚的分類廣告業(yè)務(wù)的“勁敵”，它們會(huì)這樣說：我們不能再信任Google了。 　　布林表示，Google的合作伙伴無須擔(dān)心Google Base。對于Google Base而言，分類廣告和動(dòng)物學(xué)知識沒有任何分別。 　　 賺錢之旅 　　佩奇和布林在成立Google時(shí)就雄心勃勃，但尋找收入源的任務(wù)則落在了歐米德身上。歐米德探索了各種主意，其中包括對用戶使用搜索服務(wù)收費(fèi)、向企業(yè)或包括雅虎在內(nèi)的其它網(wǎng)站銷售其技術(shù)，但就是沒有想到銷售廣告。 　　Google在2000年開始在其網(wǎng)站上銷售廣告，但也只是在搜索結(jié)果網(wǎng)頁上方的數(shù)行文本廣告，沒有圖像和標(biāo)語式廣告，后來這些廣告就轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)頁右側(cè)，并以固定的價(jià)格銷售。但這種業(yè)務(wù)并沒有持續(xù)太長時(shí)間。 　　2002年初，Google的員工薩拉說服舒米特和二位創(chuàng)始人轉(zhuǎn)向基于拍賣的廣告銷售方式。格羅斯創(chuàng)建了Goto.com搜索網(wǎng)站，這也是第一家包含有廣告的搜索引