很長一段時間以來，印度廣告業(yè)一直頗受外國投資者的青睞。     自上世紀(jì)90年代中期開始，跨國企業(yè)持續(xù)不斷地吞并了一間又一間印度本土的廣告公司?，F(xiàn)如今，聯(lián)手掌控了全球廣告業(yè)的四間綜合公司已經(jīng)將印度96%的廣告市場牢牢掌握在自己的手中。這是否意味著跨國企業(yè)的鯨吞蠶食就將到此為止？答案是否定的。最新發(fā)表的一期《商業(yè)周刊》指出，跨國巨頭的野心不止如此。他們的下一個目標(biāo)是孟買和德里的輔助服務(wù)公司，通過對這些公司的收購，提高其在印度廣告業(yè)中多項投資的收益。     跨國企業(yè)為何對印度廣告業(yè)有著如此濃厚的興趣？原因很簡單：巨大的市場。印度擁有超過10億的人口、不斷增加的中產(chǎn)階級，以及極具增值潛力、被視為在未來惟一能與中國匹敵的經(jīng)濟(jì)。目前印度廣告業(yè)的年產(chǎn)值為27億美元，并且仍以每年13%的速度不斷增長。印度的電視臺由五年前的100家左右發(fā)展到如今的250余家，報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體的飛速發(fā)展也為廣告業(yè)提供了更多更新的機(jī)遇。孟買媒體咨詢公司Spatial Access Solution的業(yè)務(wù)合伙人馬德瓦尼認(rèn)為，對于印度廣告業(yè)來說，這是個充滿激情的時代。     與此同時，印度本土跨國公司也正在充分利用廣告業(yè)的發(fā)展所帶來的優(yōu)勢。為使企業(yè)形象令人矚目，為使公司產(chǎn)品備受關(guān)注，信實、塔塔、巴蒂等綜合公司在廣告上投注了大量精力和資源。與此同時，新的生產(chǎn)部門不斷出現(xiàn)，并日益興盛，例如電信業(yè)、零售業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。在數(shù)年前，這些生產(chǎn)部門幾乎不曾存在，而現(xiàn)在他們已經(jīng)成為較大的廣告消費體。電信業(yè)在廣告方面的投入已經(jīng)達(dá)到了印度國內(nèi)廣告支出的7%，比兩年前翻了一番，而金融服務(wù)所占比例也從2003年的3%上升到了5%。WPP集團(tuán)公司董事長馬丁·索雷爾表示，印度跨國公司的發(fā)展速度令人振奮不已，他們是未來印度企業(yè)的代表。     在這樣一片大好前景下，印度廣告業(yè)的并購交易迅速抬頭。11月22日，法國Publics集團(tuán)剛剛與德里的Solutions綜合市場營銷服務(wù)公司達(dá)成了一筆新交易，Publics集團(tuán)將收購這家負(fù)責(zé)宣傳和市場營銷的公司60%的股份。Publics的董事長莫里斯·萊維稱，印度廣告業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)相當(dāng)優(yōu)秀。目前Publics的市場營銷服務(wù)正在全球范圍內(nèi)迅速增長，萊維希望入股Solutions可以使公司順利在印度和東南亞進(jìn)行擴(kuò)張。在更早一些的10月，Ominicon集團(tuán)與孟買的Hungama公司達(dá)成聯(lián)盟協(xié)議。Hungama是一家通過提供在線游戲、競賽和趣味測試服務(wù)做廣告的網(wǎng)絡(luò)公司Ominicon希望借助Hungama間接宣傳的力量，當(dāng)然Ominicon也并沒有忽視在印度進(jìn)行直接的市場推廣。     另一個令跨國公司極感興趣的并購領(lǐng)域是公共關(guān)系。自2001年起，WPP旗下的波森公共關(guān)系公司便與位于德里的、擁有180名員工的公共關(guān)系公司Genesis達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)Genesis公司的CEO普雷瑪·薩格爾表示，其他許多跨國公司也開始在印度尋求在公共關(guān)系領(lǐng)域的本土合作伙伴。薩格爾同時還指出，這些跨國巨頭對公共關(guān)系公司的態(tài)度通常是“由合作開始，只要感覺良好，便進(jìn)行直接投資，最終將其高價拋售”。     根據(jù)《商業(yè)周刊》的分析，跨國巨頭們在印度的下一個獵物將是輔助服務(wù)公司。通過對這些輔助服務(wù)公司的收購，他們可以為客戶提供更多的服務(wù)，以此獲取更多的利潤。根據(jù)過去這一行業(yè)的傳統(tǒng)，在為客戶做好宣傳活動的前期構(gòu)思，并將他們在平面或電視媒體上付諸實踐后，印度廣告機(jī)構(gòu)便可以獲得15%的利潤作為傭金。但是近年來，無論在印度還是在其他國家和地區(qū)，傭金的比例已經(jīng)開始下降，目前大約僅為8%。而公共關(guān)系和市場調(diào)查等公司已經(jīng)不再按利潤的百分比抽取傭金，而是按照固定服務(wù)費用收取報酬，這與過去近20%的利潤總額有著天壤之別。隸屬大眾聯(lián)合集團(tuán)的廣告公司FCBUlka的首席執(zhí)行官沙?！ば凉赋?，若想繼續(xù)在這一領(lǐng)域立于不敗之地，企業(yè)必須提供范圍更廣闊的服務(wù)，方能穩(wěn)固并不斷擴(kuò)大自己的客戶群。     在輔助服務(wù)方面，印度目前尚落后于大部分發(fā)達(dá)國家的市場。以WPP公司為例：在全球范圍內(nèi)，輔助服務(wù)的銷售占WPP總收入的54%，而在印度，輔助服務(wù)的銷售比例僅為33%。WPP表示，希望能在未來的五年內(nèi)將這一比例擴(kuò)大到44%。而對于Publicis來說，在全球范圍非廣告業(yè)務(wù)收入是其總收入的22%，但在印度，其所占比例接近為零，盡管對Solutions的收購有望使這一數(shù)字攀升到15%。Publicis印度分公司董事長阿肖克·庫林樂觀預(yù)計，在Publicis收購更多的印度市場營銷公司之后，這一比例在2010年的時候?qū)⑦_(dá)到25%。庫林認(rèn)為，如果缺少在廣告方面的綜合性的市場營銷服務(wù)，信息交流將是不完整的，這也正是Publicis仍在繼續(xù)尋找更多的商業(yè)機(jī)會的原因?！渡虡I(yè)周刊》認(rèn)為，從目前這種狀況來看，跨國公司對印度廣告業(yè)的熱情在短期之內(nèi)是不會消失的。 編輯：魏崴