易觀國際研究指出，制造業(yè)的供應(yīng)鏈涉及上游原材料供應(yīng)、OEM，又涉及下游經(jīng)銷商、客戶輸出。它的鏈條比商貿(mào)、批發(fā)零售業(yè)的更長，環(huán)節(jié)也更多。降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本，才能有效控制企業(yè)成本。倉庫是機(jī)械制造業(yè)的神經(jīng)中樞，通?？梢詮膫}庫的存貨來直觀了解一個企業(yè)經(jīng)營狀況，它反應(yīng)的是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度以及變現(xiàn)能力。管理倉庫，意義在于疏通企業(yè)經(jīng)絡(luò)。機(jī)械制企業(yè)的倉庫負(fù)責(zé)貨物的驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、存儲及準(zhǔn)確釋放。強(qiáng)勢的供應(yīng)商倉儲管理VMI在機(jī)械設(shè)備制造業(yè)中并不普及。犧牲上游供應(yīng)商的資金來獲得自身充足的現(xiàn)金流，在供應(yīng)商看來并不合理，長期下來只會迫使供應(yīng)商提高原材料價(jià)格來彌補(bǔ)VMI升高的成本，或者重新選擇客戶。

　　目前國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備制造廠商面對的供應(yīng)商、經(jīng)銷商規(guī)模相對較小，缺乏有效的信息化管理手段。從而使這些企業(yè)很難在企業(yè)外部推行供應(yīng)鏈的協(xié)同信息化。

　　易觀國際認(rèn)為，在短期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)只有從加強(qiáng)自身的倉儲管理出發(fā)，邁出供應(yīng)鏈管理的第一步;同時為今后機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)售后維修、召回的跟蹤執(zhí)行控制打好基礎(chǔ)。