全面開(kāi)放之后的中國(guó)廣告市場(chǎng)，正在成為跨國(guó)集團(tuán)和海外資本競(jìng)相角逐的下一個(gè)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，主要表現(xiàn)為以收購(gòu)、兼并、控股為主要手段，通過(guò)大資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和市場(chǎng)壟斷。

　　中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)如何改變資本高度分散、高度弱小的狀況，積極應(yīng)對(duì)跨國(guó)集團(tuán)和海外資本的 “挑戰(zhàn)”？

　　課題組認(rèn)為，借助優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)和民族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，充分借鑒韓國(guó)模式的經(jīng)驗(yàn)，用中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展，再用強(qiáng)勢(shì)廣告業(yè)加快推進(jìn)中國(guó)品牌的國(guó)際化進(jìn)程。
 
 
　　隨著中國(guó)廣告市場(chǎng)的發(fā)展，民族企業(yè)日漸成為廣告投放中的主體。一批像“中國(guó)移動(dòng)”、“海爾”、“聯(lián)想”的品牌正在成為拉動(dòng)了中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展的主力。如果中國(guó)的這些企業(yè)能像韓國(guó)三星參股“第一企劃”那樣，集中廣告代理，實(shí)現(xiàn)廣告資源優(yōu)化，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)足以孵化出一批具有國(guó)際影響力的本土廣告公司品牌。

　　2005年，中國(guó)已經(jīng)有16家大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍世界500強(qiáng)排名中，中國(guó)已經(jīng)擁有了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)活躍在中國(guó)的廣告市場(chǎng)上，以他們的實(shí)力來(lái)看完全有能力打造中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)中的“國(guó)際品牌”。

　　國(guó)外的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明，大型企業(yè)集團(tuán)如果不擁有緊密合作的本土廣告企業(yè)，在確保自我品牌升值、自我品牌的國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中必將再走很多彎路。

　　另外，發(fā)揮媒體集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，借鑒日本的電通模式，組建大型本土媒體廣告集團(tuán)，形成廣告媒體資源的相對(duì)壟斷，確保中國(guó)媒體走上健康、快速、持續(xù)的發(fā)展道路。

　　中國(guó)媒體剛剛開(kāi)始走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，像中央電視臺(tái)這樣處于壟斷地位的國(guó)家大型傳媒機(jī)構(gòu)，廣告經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)媒體自我成長(zhǎng)的主要來(lái)源。實(shí)現(xiàn)廣告資源與媒體資源的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)是保證其快速發(fā)展的根本。

　　然而，囿于傳統(tǒng)政策限制，我們的媒體廣告經(jīng)營(yíng)目前都是沿用廣告公司的媒體代理制，一些廣告經(jīng)營(yíng)出色的媒體廣告業(yè)務(wù)大部分由廣告公司所代理。隨著跨國(guó)集團(tuán)超大規(guī)模的廣告購(gòu)買(mǎi)公司的出現(xiàn)，媒體代理和購(gòu)買(mǎi)環(huán)境與過(guò)去有了很大不同，我們的媒體和媒體主管部門(mén)都應(yīng)當(dāng)注意跨國(guó)公司的發(fā)展動(dòng)向，當(dāng)媒介購(gòu)買(mǎi)公司依靠資本運(yùn)作手段借助跨國(guó)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力，規(guī)模日益龐大和集中時(shí)，我們的媒介卻還依然處于個(gè)體分散、過(guò)度依賴的發(fā)展模式，市場(chǎng)“博弈”中強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)的地位就會(huì)被改變。

　　所以，一批優(yōu)秀的有能力的媒體集團(tuán)應(yīng)借鑒日本電通的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，組建大型的包括本土媒介購(gòu)買(mǎi)公司業(yè)務(wù)在內(nèi)的廣告?zhèn)鞑?/strong>集團(tuán)，并行發(fā)展廣告、傳媒產(chǎn)業(yè)，以改變媒介集中購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)域外資獨(dú)大的局面。