“如果未來幾年有一家網(wǎng)絡公司能夠超越Google，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P的網(wǎng)絡視頻直播領(lǐng)域?！薄涖y總裁孫正義
記者陸悅發(fā)自北京
似乎主要的投資者都認定在P2P領(lǐng)域會產(chǎn)生像Google一樣的企業(yè)，盡管最早的P2P企業(yè)Napster飽受非議、甚至面臨關(guān)門窘境，但其創(chuàng)辦者開發(fā)的另一款P2P 工具Skype 卻被eBay 以26億美元的天價收購，這直接導致了資本投資P2P領(lǐng)域的狂潮。
盡管2006世界杯在幾天前以意大利隊的奪冠而告終，但UUsee 天天寬廣集團的總經(jīng)理孔中卻還不能從興奮中冷卻下來。盡管他熱愛的德國隊僅獲得了第三名，但此次世界杯期間發(fā)現(xiàn)的新型盈利模式讓包括孔中在內(nèi)的高管興奮不已。
世界杯期間，悠視網(wǎng)(UUsee)與派格太合合作推出了一款《我泡世界杯》節(jié)目，請了多位網(wǎng)絡紅人捧場。除了在自己的網(wǎng)絡電視平臺播放這款節(jié)目外， sina.tom、QQ、pplive 等門戶網(wǎng)站也提供了播放平臺。該節(jié)目同時最高在線達到10萬人，日均瀏覽量超過50萬人次。200萬元的收入，雖然僅是與投入持平，但已讓UUsee的創(chuàng)業(yè)者們找到了一種新型的盈利模式——打造自己的原創(chuàng)頻道。
UUsee的辦公樓上，員工數(shù)已經(jīng)從融資前的40人擴張到200多人，而這還不到一年的時間。
李竹似乎感覺這樣的結(jié)果還沒有達到預期。
UUsee是李竹的第二次創(chuàng)業(yè)。17年前李竹和同學創(chuàng)建了一家多媒體數(shù)據(jù)庫軟件公司，1996年該公司被清華同方并購，此后，李竹一直在IT行業(yè)內(nèi)從事投資和融資等資本運作。
李竹投身于P2P領(lǐng)域是在2004年,當時的公司提供視頻會議系統(tǒng)。當P2P流媒體概念興起時，一家機構(gòu)找到李竹，想在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸音樂類的廣播電臺節(jié)目，這給了李竹靈感。李竹很快決定發(fā)展P2P流媒體技術(shù)。
2005 年1 月，UUsee 上線。年終即得到投資者的認可，美國紅杉資本和SIG首批投資了1000萬美元。李竹得以招兵買馬。
此后一年，該領(lǐng)域競爭加劇，數(shù)十家公司吸納了超過1億美元的風險投資。當更多P2P企業(yè)標榜自己的技術(shù)平臺時，UUsee則擁有了令多數(shù)對手羨慕的內(nèi)容和版權(quán)資源，這也成為李竹的核心競爭力之一。
淘金世界杯
可以說，UUsee是少數(shù)幾家抓住世界杯機會的新經(jīng)濟企業(yè)。
今年1月，上海文廣新聞傳媒集團下屬的東方寬頻網(wǎng)站從國際足聯(lián)官方獲得“中國境內(nèi)唯一寬頻呈現(xiàn)2006世界杯”授權(quán)后，先后授權(quán)搜狐、新傳體育等在網(wǎng)絡視頻上播放世界杯視頻短片。
在無線互聯(lián)網(wǎng)方面，東方寬頻則委托上海文廣新聞傳媒集團旗下另一家手機電視運營商東方龍負責具體的分銷工作，此前數(shù)月，東方龍與中移動聯(lián)合開通一個新的娛樂平臺——“手機點播世界杯”。5月下旬，東方龍將世界杯無線移動終端視音頻下載的獨家權(quán)限授予UUSee，并與后者聯(lián)手推出“東方龍UUSee掌上世界杯下載專區(qū)”服務平臺，該平臺可提供面向手機、MP4和PDA等無線移動終端的世界杯視音頻節(jié)目的下載服務。UUSee和中國移動成為中國僅有的兩家具有在移動終端上合法運營世界杯視頻內(nèi)容的企業(yè)。
通過UUsee下載的世界杯節(jié)目全部免費，UUsee的收益將主要來自世界杯視頻帶來的貼片廣告，李竹解釋說。截至世界杯16強預選賽，隨視頻下載而來的貼片廣告為UUSee帶來的收入在百萬元級別。
目前，幾乎所有的P2P流媒體公司都面臨商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈分成模式尚未定型的難題，市場容量及注冊用戶數(shù)很難保證這些公司個個盈利?；蜻t或早，勢必會有一批公司被淘汰出局。
“2007年底，UUSee將會盈利”，按照李竹的設想，UUsee目前主要有3個盈利來源，分別是技術(shù)平臺的提供、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放，以及來自用戶的互動和點播收入。
李竹的下一步計劃是將UUsee做成一個視頻聚合與分發(fā)平臺，對于那些沒有版權(quán)問題的視頻短片，可以通過UUsee的平臺讓其他人分享。
而且，一段時間的網(wǎng)站運行，李竹也發(fā)現(xiàn)只將電視節(jié)目原封不動搬到網(wǎng)上，并不能滿足網(wǎng)民的需求，即便是同一個人，在電視上和網(wǎng)絡上的興趣點也是不一樣的。UUsee為此進行了全新改版，增加社區(qū)版面，提高用戶的黏性。
與央視合作
“廣告主不可能在充斥著‘盜版’的網(wǎng)站上投放廣告?！崩钪窀嬖V記者，UUsee一開始就認為正版才是出路。因此，UUsee先后跟中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、廣東電視臺、江蘇電視臺等內(nèi)容提供商合作，擴大自己在版權(quán)和內(nèi)容方面的優(yōu)勢。
UUsee走的是“以技術(shù)換內(nèi)容，以內(nèi)容吸引用戶”的路線。UUsee與中央電視臺等機構(gòu)合作，由UUsee 為這些機構(gòu)提供技術(shù)平臺，而這些電視臺的節(jié)目可以在UUsee上同樣播出。
李竹為UUsee定義的兩大技術(shù)優(yōu)勢分別是，自有知識產(chǎn)權(quán)的P2P技術(shù)和前端播放器技術(shù)，還有一個就是對于網(wǎng)絡帶寬的合理使用以及對骨干網(wǎng)帶寬使用的優(yōu)化。“不會給運營商的網(wǎng)絡帶來壓力。”
與央視的合作，為UUSee帶來了成功的案例。2006年新年，央視與UUSee合作推出“網(wǎng)絡春節(jié)”，并通過互聯(lián)網(wǎng)直播該年度春節(jié)晚會。據(jù)AC尼爾森公開的數(shù)據(jù)顯示，當天同時在線收看節(jié)目的人數(shù)有40多萬。
對于與傳統(tǒng)電視臺之間的關(guān)系，UUseeCEO李竹
