之前方興東已經(jīng)大談,門戶博客和專業(yè)博客的區(qū)別,或者說各自的優(yōu)劣勢。我想我們不妨把這個概念擴大化,其實就是綜合門戶和垂直網(wǎng)站之爭。

    從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史可以看到即使是從社區(qū)和論壇發(fā)展起家的網(wǎng)易和新浪，也給其他垂直的網(wǎng)站帶來空間和機會,例如貓撲和天涯的成功。同樣的,之前51job的網(wǎng)絡招聘模式,丁磊也曾經(jīng)誓言要擊敗對方,組建多達50人的團隊,可惜到現(xiàn)在還是無法與Chinahr和zhaopin形成競爭優(yōu)勢。同樣，像網(wǎng)絡拍賣服務，門戶的進攻沒有成功，倒是垂直運營的淘寶有了機會。所有這些都說明了什么?說明了在這個競爭的市場是充滿機會的。

    其實門戶和專業(yè)網(wǎng)站各自都有優(yōu)勢,門戶有著最顯而易見的用戶群的優(yōu)勢,但是專業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢是不可忽略的：

    品牌專業(yè)化：隨著網(wǎng)民的進一步成熟，其需求從大而全的信息已經(jīng)轉化為專業(yè)化、個性化、地域化的信息，可以說，目前互聯(lián)網(wǎng)市場是一個細分的市場。而針對綜合性門戶網(wǎng)站所涉及面過于寬泛，也無能力在某一方面深入探求的缺點，垂直網(wǎng)站找到了其存在的理由，其特色就是對領域的專一和細分。他們并不追求大而全，他們只做自己熟悉領域的事。他們是各自行業(yè)的權威、專家，他們吸引顧客的手段就是做得更專業(yè)、更權威、更精彩。專業(yè)網(wǎng)站品牌的個性更鮮明,例如百度就是搜索,天涯就是社區(qū),這種專業(yè)的品牌更容易吸引用戶進行有針對性的信息搜索，例如你要上社區(qū)你想到是天涯、拍賣你想到的是淘寶、易趣。

    運作規(guī)?；翰还苁亲鲩T戶網(wǎng)站還是做垂直網(wǎng)站，其運作的基本手段是大量的資金投入，用一句目前的行話就是大把“燒錢”。傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站由于資源多，資金投入的方向也就分散了，但資源優(yōu)勢集中,資源的規(guī)模就不一樣,許多web2.0的垂直網(wǎng)站,一般都是動用上億元來專注在一個方向的投入,而且最近受風投追捧的也大都是垂直性網(wǎng)站，如貓撲、碰碰網(wǎng)等，如果說傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站吸引風險投資是因為瀏覽量等網(wǎng)絡的注意力經(jīng)濟，那么對于web2.0的投資就更注重其專業(yè)性及創(chuàng)意的前瞻性了。有了資本的支持，垂直性網(wǎng)站更能對其專業(yè)的方向做更專注的投入。

    業(yè)務垂直化：專業(yè)性網(wǎng)站可以深入到價值鏈的環(huán)節(jié),打通上下游的產(chǎn)業(yè),例如做興趣交友網(wǎng)站的碰碰網(wǎng),就打通了線下的資源。它憑借強大的無線資源、結合強有力的線下執(zhí)行，形成一條貫穿線上、線下和無線的三位一體的影音娛樂交友產(chǎn)業(yè)鏈，其中還單單是用戶線下延伸的碰碰卡就只有了1個月時間，在華南就鋪設了300家吃、喝、玩、樂的交友場所折扣優(yōu)惠的商務聯(lián)盟。

    當然,傳統(tǒng)的門戶他們做web2.0也是很有優(yōu)勢的,傳統(tǒng)網(wǎng)站有很多而且很好的內(nèi)容，是它們首先吸引老百姓上網(wǎng)，形成了龐大的用戶群，然后通過它們把不同的人群向不同的地方分配、疏散。只要能把這些內(nèi)容和web2.0的要素結合起來，用web2.0的思維多站在用戶的角度去了解用戶的需求，提高用戶的體驗和與網(wǎng)站的互動，這樣就能象垂直網(wǎng)站一樣，更加有針對性地對客戶提供服務。

    盡管垂直網(wǎng)站對于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站來說不是顛覆，而是融合，但由于其在web2.0下獨特的專業(yè)性和優(yōu)勢，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站還是不得不承認遭到了一定的沖擊，相信在接下來的較長一段時間里，垂直網(wǎng)站依舊能憑借自己獨特的優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)中大放異彩。垂直網(wǎng)站能否成功，除了有獨特的價值鏈整合的優(yōu)勢、資金的實力外，還需要看整個運作團隊的專業(yè)性和執(zhí)行力了。