之前方興東已經(jīng)大談,門(mén)戶博客和專業(yè)博客的區(qū)別,或者說(shuō)各自的優(yōu)劣勢(shì)。我想我們不妨把這個(gè)概念擴(kuò)大化,其實(shí)就是綜合門(mén)戶和垂直網(wǎng)站之爭(zhēng)。

    從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史可以看到即使是從社區(qū)和論壇發(fā)展起家的網(wǎng)易和新浪，也給其他垂直的網(wǎng)站帶來(lái)空間和機(jī)會(huì),例如貓撲和天涯的成功。同樣的,之前51job的網(wǎng)絡(luò)招聘模式,丁磊也曾經(jīng)誓言要擊敗對(duì)方,組建多達(dá)50人的團(tuán)隊(duì),可惜到現(xiàn)在還是無(wú)法與Chinahr和zhaopin形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣，像網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)服務(wù)，門(mén)戶的進(jìn)攻沒(méi)有成功，倒是垂直運(yùn)營(yíng)的淘寶有了機(jī)會(huì)。所有這些都說(shuō)明了什么?說(shuō)明了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是充滿機(jī)會(huì)的。

    其實(shí)門(mén)戶和專業(yè)網(wǎng)站各自都有優(yōu)勢(shì),門(mén)戶有著最顯而易見(jiàn)的用戶群的優(yōu)勢(shì),但是專業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)是不可忽略的：

    品牌專業(yè)化：隨著網(wǎng)民的進(jìn)一步成熟，其需求從大而全的信息已經(jīng)轉(zhuǎn)化為專業(yè)化、個(gè)性化、地域化的信息，可以說(shuō)，目前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)。而針對(duì)綜合性門(mén)戶網(wǎng)站所涉及面過(guò)于寬泛，也無(wú)能力在某一方面深入探求的缺點(diǎn)，垂直網(wǎng)站找到了其存在的理由，其特色就是對(duì)領(lǐng)域的專一和細(xì)分。他們并不追求大而全，他們只做自己熟悉領(lǐng)域的事。他們是各自行業(yè)的權(quán)威、專家，他們吸引顧客的手段就是做得更專業(yè)、更權(quán)威、更精彩。專業(yè)網(wǎng)站品牌的個(gè)性更鮮明,例如百度就是搜索,天涯就是社區(qū),這種專業(yè)的品牌更容易吸引用戶進(jìn)行有針對(duì)性的信息搜索，例如你要上社區(qū)你想到是天涯、拍賣(mài)你想到的是淘寶、易趣。

    運(yùn)作規(guī)?；翰还苁亲鲩T(mén)戶網(wǎng)站還是做垂直網(wǎng)站，其運(yùn)作的基本手段是大量的資金投入，用一句目前的行話就是大把“燒錢(qián)”。傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站由于資源多，資金投入的方向也就分散了，但資源優(yōu)勢(shì)集中,資源的規(guī)模就不一樣,許多web2.0的垂直網(wǎng)站,一般都是動(dòng)用上億元來(lái)專注在一個(gè)方向的投入,而且最近受風(fēng)投追捧的也大都是垂直性網(wǎng)站，如貓撲、碰碰網(wǎng)等，如果說(shuō)傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站吸引風(fēng)險(xiǎn)投資是因?yàn)闉g覽量等網(wǎng)絡(luò)的注意力經(jīng)濟(jì)，那么對(duì)于web2.0的投資就更注重其專業(yè)性及創(chuàng)意的前瞻性了。有了資本的支持，垂直性網(wǎng)站更能對(duì)其專業(yè)的方向做更專注的投入。

    業(yè)務(wù)垂直化：專業(yè)性網(wǎng)站可以深入到價(jià)值鏈的環(huán)節(jié),打通上下游的產(chǎn)業(yè),例如做興趣交友網(wǎng)站的碰碰網(wǎng),就打通了線下的資源。它憑借強(qiáng)大的無(wú)線資源、結(jié)合強(qiáng)有力的線下執(zhí)行，形成一條貫穿線上、線下和無(wú)線的三位一體的影音娛樂(lè)交友產(chǎn)業(yè)鏈，其中還單單是用戶線下延伸的碰碰卡就只有了1個(gè)月時(shí)間，在華南就鋪設(shè)了300家吃、喝、玩、樂(lè)的交友場(chǎng)所折扣優(yōu)惠的商務(wù)聯(lián)盟。

    當(dāng)然,傳統(tǒng)的門(mén)戶他們做web2.0也是很有優(yōu)勢(shì)的,傳統(tǒng)網(wǎng)站有很多而且很好的內(nèi)容，是它們首先吸引老百姓上網(wǎng)，形成了龐大的用戶群，然后通過(guò)它們把不同的人群向不同的地方分配、疏散。只要能把這些內(nèi)容和web2.0的要素結(jié)合起來(lái)，用web2.0的思維多站在用戶的角度去了解用戶的需求，提高用戶的體驗(yàn)和與網(wǎng)站的互動(dòng)，這樣就能象垂直網(wǎng)站一樣，更加有針對(duì)性地對(duì)客戶提供服務(wù)。

    盡管垂直網(wǎng)站對(duì)于傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站來(lái)說(shuō)不是顛覆，而是融合，但由于其在web2.0下獨(dú)特的專業(yè)性和優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站還是不得不承認(rèn)遭到了一定的沖擊，相信在接下來(lái)的較長(zhǎng)一段時(shí)間里，垂直網(wǎng)站依舊能憑借自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)中大放異彩。垂直網(wǎng)站能否成功，除了有獨(dú)特的價(jià)值鏈整合的優(yōu)勢(shì)、資金的實(shí)力外，還需要看整個(gè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和執(zhí)行力了。