吳樂晉
歲末，杭州臨安，電視劇《吳越錢王》剛剛殺青。
投資方之一上海浦慶投資有限公司董事長錢仁高在香港接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，似乎認(rèn)為自己在影視業(yè)的首次涉水之舉不值一提。“因?yàn)樵搫≈v的是錢镠的故事，作為錢氏后裔理應(yīng)支持?！?
該劇據(jù)稱總投資為1200萬元，與錢仁高共同出資的還有三位錢氏后裔，紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波、上海國際包裝印刷城董事長錢成錫、上海天中文化傳播有限公司董事總經(jīng)理錢維。四錢都是溫州人，也都對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了濃厚的興趣。
這個(gè)舉動(dòng)在獨(dú)立制片人朱曉偉看來，無疑是透露了一個(gè)非常令人振奮的信息：作為中國民間資本風(fēng)向標(biāo)的溫商正對(duì)影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，這意味著未來幾年，將有更多的民間資本“觸電”?！坝耙晿I(yè)，尤其是電影產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人士必須重新認(rèn)識(shí)資本、引導(dǎo)資本，談一場(chǎng)新的戀愛?！?
20億到80億
作為錢仁高的左臂右膀，宋先生的主要任務(wù)之一就是為自己的老板物色最新的投資動(dòng)態(tài)。2006年，公司剛剛完成對(duì)香港太平協(xié)和集團(tuán)旗下*ST運(yùn)盛(600767.SH)的收購，宋先生最近和影視界的制片人、編劇、導(dǎo)演等各路“英雄”打成一片。如今一個(gè)關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)呈現(xiàn)在他的案前。
“這絕對(duì)是個(gè)值得關(guān)注的行業(yè)?！倍蜗壬臒崆楹艽蟪潭壬鲜潜弧动偪竦氖^》給招惹的。這部投資不過400萬元人民幣的低成本電影，成為2006年度最受好評(píng)的電影。單是內(nèi)地的票房就突破了2000萬元?！动偪竦氖^》給投資方劉德華帶來的是沒有折扣的收益。
通常，電影票房的分成為三三制，即制片方、院線、電影院各拿走約三分之一，大約38%~40％左右的票房可以落入制片方口袋。由于國家對(duì)電影產(chǎn)業(yè)在政策、稅收等方面的大力扶持，《瘋狂的石頭》這部電影從內(nèi)地的票房上大約可得800萬元的純收益，收益率達(dá)到200％。中國電影家協(xié)會(huì)組織的學(xué)術(shù)研討會(huì)上，專家交口稱贊《瘋狂的石頭》，并一致認(rèn)為，如果中國有20部類似的電影，那么中國電影市場(chǎng)會(huì)有本質(zhì)變化。
廣電總局電影局局長童剛公布：2005年中國電影260部故事片產(chǎn)量、48億元綜合收入，總投資額超過16億元。2005年國內(nèi)電影票房達(dá)到20億元，海外電影票房16.5億元，電視播映市場(chǎng)達(dá)到11.5億元，三項(xiàng)相加，綜合收入達(dá)到48億元，比去年同期增長12億元。中國電影市場(chǎng)將以36％的年復(fù)合增長率激增，2007年將突破80億元。
而根據(jù)摩根士丹利分析師對(duì)全球主要11大行業(yè)建立世界級(jí)企業(yè)年限的統(tǒng)計(jì)顯示，以電影為代表的文化娛樂產(chǎn)業(yè)速度最快，只需8年。而在中國，文化娛樂產(chǎn)業(yè)只需3～5年時(shí)間就能建立區(qū)域或行業(yè)優(yōu)勢(shì)。比如王中軍和他的華誼兄弟傳媒集團(tuán)，短短幾年時(shí)間，已經(jīng)成長為中國民營電影大亨。
“還有什么產(chǎn)業(yè)比影視產(chǎn)業(yè)更易培育，回收更快？”朱曉偉如此反問記者。
“從20億到80億的過程中，中國肯定會(huì)誕生更多的王中軍?！眮碜陨虾Ｕ闵虝?huì)的最新消息，目前正有數(shù)家成員企業(yè)在尋找影視劇投資項(xiàng)目，有的想拍類似《喬家大院》的浙商故事連續(xù)劇，有的想以汽車為背景拍一部跟浙商有關(guān)的電影。
溫商們的顧慮
當(dāng)然，并不是所有專家的預(yù)測(cè)數(shù)字都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。宋先生告訴記者，在通往電影王國的夢(mèng)幻路程上，還有很多暗礁：比如一個(gè)注定要失敗的劇本，一個(gè)不斷脫離投資者和創(chuàng)作者本意的拍攝過程，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的制作人，以及最后關(guān)頭的審批程序……
就像成功的例子不勝枚舉一樣，令人沮喪的“前車之鑒”宋先生也聽了一籮筐：
2005年，中國國產(chǎn)電影拍攝了260多部，進(jìn)入院線的約100多部，另外的100多部去向不明。當(dāng)然包括有的影片放棄國內(nèi)市場(chǎng)，在國外獲獎(jiǎng)、國外發(fā)行；有的直接賣給電視臺(tái)版權(quán)；有的直接進(jìn)入音像市場(chǎng)等。
而最令以家族企業(yè)為特色的溫商們顧慮重重的是：電影的票房，就連好萊塢的媒體大亨都無法預(yù)測(cè)。電影的真正風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是來源于贏利的不確定性。如《瘋狂的石頭》打敗了《海神號(hào)》、《冰河世紀(jì)2》等多部好萊塢巨片就是最好的例子。
做實(shí)業(yè)出身的溫商顯然還不是很適應(yīng)這種“玩法”。上海另一知名溫商曾就一次失敗的“觸電”投資對(duì)記者總結(jié)：“他們做的東西我一點(diǎn)都不懂，拿了錢以后，我沒有發(fā)言權(quán)，找不到任何感覺。”
而根據(jù)巴曙松博士的統(tǒng)計(jì)分析，在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作相對(duì)成熟的美國，平均每年電影票房總計(jì)約為95億美元，而這一數(shù)字僅占電影投資總利潤的27％，企業(yè)來自電影后產(chǎn)品，如電視版權(quán)、海內(nèi)外音像制品、電影出版物、主題公園等。而國內(nèi)電影后開發(fā)市場(chǎng)幾乎還是空白。這也讓投資者的熱情大打折扣。
最后，投資者還得與制片人的職業(yè)道德水準(zhǔn)作一番較量。
“總的說來，民間資本都很忌諱拿出錢后就失去了控制力。制片方燒的是別人的錢，我們是拿錢讓人燒，沒有很好的判斷，還是不要輕易進(jìn)入為妙。”宋先生說。
專業(yè)投資者隊(duì)伍尚未形成
溫商周星增創(chuàng)辦的上海建橋集團(tuán)一位內(nèi)部人士曾私下向記者抱怨：“集團(tuán)每天都會(huì)收到大量要求我們?nèi)ネ顿Y的信，影視方面的投資項(xiàng)目介紹最近越來越多，我們以前也投過類似項(xiàng)目
