一部?jī)?yōu)秀電視劇的播出權(quán)，歷來都是各級(jí)電視臺(tái)不惜重金爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。去年央行的《臥薪嘗膽》、湖南衛(wèi)視的《大明王朝》、東方衛(wèi)視的《胭脂水粉》都創(chuàng)下了很不錯(cuò)的收視率。

　　今年，當(dāng)各地衛(wèi)視還在為獨(dú)播劇版權(quán)搶得不可開交，而獨(dú)播劇的風(fēng)險(xiǎn)和收益的不確定性卻仍然困擾著衛(wèi)視“向左走”還是“向右走”時(shí)，一些播出機(jī)構(gòu)卻已經(jīng)意識(shí)到與其高價(jià)競(jìng)買播出權(quán)，不如自接占有版權(quán)。

　　“‘獨(dú)播’的‘獨(dú)’，搶來搶去還是一個(gè)‘獨(dú)家播映權(quán)’，并不是真正意義上的獨(dú)享獨(dú)有，在后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面，顯然不具備實(shí)質(zhì)性的商業(yè)價(jià)值。”上海文廣新聞傳媒集團(tuán)影視劇中心（下稱“SMG影視劇中心”）主任楊文紅說，在她看來，沒有版權(quán)資源的電視劇播出機(jī)構(gòu)，在未來電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)中將不會(huì)有任何優(yōu)勢(shì)，搶占資源高地則需先從劇本和制作開始。

　　被迫的轉(zhuǎn)身

　　作為中國(guó)第二大傳媒集團(tuán)的影視劇中心主任，楊文紅對(duì)播出機(jī)構(gòu)自有資源匱乏的擔(dān)心不無道理。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，全國(guó)2000多個(gè)電視頻道中，90％以上的頻道都有電視劇播出。但與此并不相稱的卻是精品電視劇的稀少，2006年國(guó)產(chǎn)電視劇總產(chǎn)量為13800集，最終能盈利的只占到大約20％，也就意味著幾乎只有20％的電視劇稱得上是精品、優(yōu)品。

　　“產(chǎn)量大，但精品少，電視臺(tái)對(duì)精品資源的渴望，也帶來電視劇價(jià)格的虛高，成為電視劇市場(chǎng)的困惑”，這是業(yè)內(nèi)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)共識(shí)。

　　對(duì)于市場(chǎng)的困惑也使得各地電視臺(tái)在電視劇購(gòu)買上壓縮或持平預(yù)算。以央視為例，2007年央視已將過去每年八九億元的電視劇購(gòu)片預(yù)算縮減到六七個(gè)億元。

　　而面對(duì)市場(chǎng)的悖論，今年年初，在首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會(huì)主辦的名為“新形勢(shì)下的電視劇市場(chǎng)合作”的研討會(huì)上，國(guó)家廣電總局電視劇司副司長(zhǎng)王衛(wèi)平就提出，要“讓終端價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者，從一開始就介入進(jìn)來”，也正是鼓勵(lì)播出機(jī)構(gòu)從前期介入到電視劇的制作中，多做精品。

　　一部分電視臺(tái)已經(jīng)開始改變單純播出機(jī)構(gòu)的形象，開始真正打造自有的電視劇。SMG影視劇中心在2007年便打出了一套組合拳，以定制或劇本先行的模式，在好劇本的基礎(chǔ)上，自發(fā)制作電視劇。

　　楊文紅認(rèn)為，播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)身制播合一的意義在于，一方面，從播出機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，單純的播出機(jī)構(gòu)并不擁有核心資源，當(dāng)遇到好劇時(shí)，只能通過價(jià)格戰(zhàn)來“奪得”播出權(quán)；此外，從國(guó)際媒體機(jī)構(gòu)的操作經(jīng)驗(yàn)來看，媒體機(jī)構(gòu)真正的價(jià)值還是版權(quán)，如果僅限于播出平臺(tái)，長(zhǎng)此以往將是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　從明星第一到劇本第一

　　然而當(dāng)播出機(jī)構(gòu)變身為制播合一的機(jī)構(gòu)之后，生產(chǎn)的目的性也就變得十分明確。無論是定制式的制作模式，還是“劇本先行”的模式，一部劇投入制作的首要條件便是出挑的劇本；而這兩種不同模式的區(qū)別僅僅在于劇本的來源，定制模式是由電視臺(tái)確定選題后，找人編寫劇本并拍攝制作，“劇本先行”則是選擇購(gòu)買現(xiàn)有作品的版權(quán)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拍攝制作。

　　楊文紅說，以往電視臺(tái)購(gòu)片，第一看演員陣容，第二看導(dǎo)演，導(dǎo)致制片方為了片子能賣出好價(jià)錢，不得不把成本的很大一塊用在請(qǐng)名演員、名導(dǎo)演上，而在劇本等創(chuàng)作方面的投入就相應(yīng)減少了。

　　對(duì)于劇本不受重視的情況，上海海潤(rùn)影視制作公司董事長(zhǎng)曲光輝也有著同感。曲光輝告訴記者，在電視劇的制作費(fèi)用中，演員和導(dǎo)演的片酬往往可以占到40％~60％的份額，而劇本創(chuàng)作和購(gòu)買的費(fèi)用比例不足5％，而在美、日、韓等電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，劇本方面的費(fèi)用支出則可占到10％~15％的比例。

　　“不管是古裝劇、時(shí)尚劇、言情劇、歷史劇，只要是劇本好了，市場(chǎng)都會(huì)好。劇本好，制作不好，還有成功的可能性；劇本不好，制作再好，也不大可能會(huì)成功。”曲光輝感慨地說。

　　而市場(chǎng)對(duì)大牌明星的迷信態(tài)度，也在2006年受到集中的打擊。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，去年一些大牌演員出演的電視劇，因?yàn)閯”静缓?，并沒有收到很好的收視效果。如由陳道明主演的《茉莉花開》等劇，收視并不如人意。

　　“就播出機(jī)構(gòu)而言，其實(shí)電視臺(tái)對(duì)市場(chǎng)的敏感度要比制作公司高。每天對(duì)著收視率數(shù)據(jù)的電視臺(tái)，很清楚地知道觀眾的喜好和市場(chǎng)的變化。一般的制作公司長(zhǎng)于制作，而電視臺(tái)是市場(chǎng)的晴雨表，因此由播出機(jī)構(gòu)來選擇和決定劇本，制作公司進(jìn)行制作，既可以把劇做好，也可以降低電視劇制作的風(fēng)險(xiǎn)性?！睏钗募t分析道。

　　天津電視臺(tái)在2006年的“定做式”電視劇生產(chǎn)嘗試就贏得了不小的收獲。在天津地區(qū)獨(dú)有曲藝藝術(shù)的文化基礎(chǔ)上，天津電視臺(tái)委托制作公司制作了《楊光的快樂生活》，并在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)創(chuàng)下了多年未曾有過的高收視。

　　投資主體多元化

　　播出機(jī)構(gòu)的制播合一，對(duì)于那些想要通過投資電視劇市場(chǎng)獲得豐厚回報(bào)的機(jī)構(gòu)和企業(yè)而言，似乎正在意味著收益保障。

　　一位資深的業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，電視劇的產(chǎn)業(yè)鏈從策劃、編劇、制