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公交移動(dòng)電視廣告:長(zhǎng)尾理論叫板二八定律

  • 發(fā)布日期:2007-05-26 瀏覽次數(shù)786

  公交移動(dòng)電視廣告“春光初現(xiàn)”

  “二八定律”作為一種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,一直備受企業(yè)家推崇,搞定20%的高端人群就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)80%的利潤(rùn)畢竟是一件事半功倍的事!但是,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的變革,在某些領(lǐng)域,“長(zhǎng)尾理論”將打敗“二八定律”?!伴L(zhǎng)尾理論”認(rèn)為,只要渠道足夠大,非主流的、需求量小的商品銷(xiāo)量也能夠和主流的、需求量大的商品銷(xiāo)量相匹敵。也有人認(rèn)為就是由“點(diǎn)對(duì)面”的傳播方式向“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式轉(zhuǎn)變。

  那么,“長(zhǎng)尾理論”適用于公交移動(dòng)電視市場(chǎng)嗎?作為繼報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)之后的第五媒體的代表,公交移動(dòng)電視的產(chǎn)生顛覆了以往傳統(tǒng)媒介的接收方式,使人們?cè)谝苿?dòng)中可以接收來(lái)自各方面的信息。除了“強(qiáng)制視聽(tīng)、廣告成本低”外,覆蓋面廣更是它的核心優(yōu)勢(shì),巨大的受眾基數(shù)和“長(zhǎng)尾”現(xiàn)象頗為相似。以世通華納打造的移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)——賣(mài)動(dòng)傳媒為例,它覆蓋了全國(guó)33個(gè)中心城市,擁有5萬(wàn)輛公交車(chē)、8萬(wàn)臺(tái)電視收視終端,對(duì)城市人群的覆蓋達(dá)到2億人次。公交移動(dòng)電視的這種行業(yè)優(yōu)勢(shì),不僅受到了風(fēng)投的無(wú)限青睞,也受到了廣大廣告主的注意,可口可樂(lè)、海爾、肯德基、奧妙、康師傅等國(guó)內(nèi)外知名品牌都在賣(mài)動(dòng)傳媒進(jìn)行了投放。據(jù)悉僅世通華納廈門(mén)子公司的年收入都要超過(guò)電視臺(tái)的單頻道收入。其它移動(dòng)電視企業(yè)也同樣是做得風(fēng)生水起,紅紅火火。

  廣告主整體投放“乍暖還寒”

  雖然目前這個(gè)新興的行業(yè)取得了重要突破,但是,就整個(gè)公交移動(dòng)電視行業(yè)來(lái)說(shuō),相對(duì)于其巨大的受眾基數(shù),相對(duì)于廣告商整體的投放大盤(pán),廣告商投放的廣告額還是相對(duì)較少。一般僅僅是作為對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告投放的一種補(bǔ)充或者是一種嘗試性的投放,大家還都比較小心。即使在最早設(shè)立公交移動(dòng)電視的新加坡和香港,公交移動(dòng)電視占整體廣告收入的比例也僅為1.8%,只占傳統(tǒng)媒體(電視、報(bào)紙)廣告數(shù)量的1/10,在戶外廣告市場(chǎng)中也僅僅占據(jù)到了1/3左右的份額,與其巨大的受眾基數(shù)根本不成正比。難道是“長(zhǎng)尾理論”失效了?

  為什么公交移動(dòng)電視沒(méi)有成為現(xiàn)階段主流的廣告?zhèn)鞑?/strong>平臺(tái)呢?有人認(rèn)為公交汽車(chē)嘈雜、擁擠、顛簸和人員構(gòu)成復(fù)雜的環(huán)境,影響了廣告商的投放積極性。這僅是一個(gè)表明的現(xiàn)象。實(shí)際上一個(gè)很重要的原因,就是“長(zhǎng)尾理論”未深入人心,而傳統(tǒng)的“二八理論”卻左右了廣告商的投放決策。眾所周知,公交人群是一個(gè)趨向于大眾化、平民化的人群,消費(fèi)支出以日用品為主,相比之下,購(gòu)買(mǎi)力趕不上那些少數(shù)的有私家車(chē)的高收入人群。而如果百分之二十的高收入人群可以為商家?guī)?lái)百分之八十的收益,那么,廣告商自然不會(huì)對(duì)公交移動(dòng)電視所面向的普通大眾感興趣了。實(shí)際上,情況并非完全如此!根據(jù)中國(guó)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)在杭州、大連、青島等地的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,乘坐公交車(chē)的乘客,平均家庭月收入4731元。這是一個(gè)很有說(shuō)服力的數(shù)據(jù),一方面,4000-5000元月收入的家庭構(gòu)成國(guó)內(nèi)城市家庭的主體,市場(chǎng)基數(shù)非常大;另一方面,4000-5000元月收入的家庭實(shí)際上已經(jīng)擁有每月超過(guò)2000元的可支配收入。按照“長(zhǎng)尾理論”,如果抓住這些人群,進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,影響他們的消費(fèi)選擇,那么所取得的收益往往要大于由少數(shù)高收入人群所帶來(lái)的收益。問(wèn)題是,如何使公交移動(dòng)電視的“長(zhǎng)尾”有效呢?

  行業(yè)整體亟待“修身養(yǎng)性”

  除了等待實(shí)際的效果得到廣告主的充分認(rèn)可外,整個(gè)公交移動(dòng)電視行業(yè)還需苦練內(nèi)功,修身養(yǎng)性:養(yǎng)性就是要求企業(yè)通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程中電視屏運(yùn)行不暢、“亂發(fā)脾氣”的現(xiàn)象,做到對(duì)廣告客戶“好客”;修身就要加強(qiáng)自身內(nèi)容建設(shè)對(duì)廣大公交乘客“親民”,形成整體良好的社會(huì)形象,方能得到大家的認(rèn)可。

  加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)?,F(xiàn)在大部分移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的電視制作中心,所傳播的內(nèi)容也僅是COPY傳統(tǒng)電視節(jié)目,或是大量重復(fù)地播放廣告,無(wú)法吸引受眾的注意力,而沒(méi)有注意力自然也就不能吸引廣告商。

  因此,加強(qiáng)電視內(nèi)容建設(shè),增強(qiáng)廣告的黏附性,是每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商不得不面對(duì)的首要問(wèn)題。在這一點(diǎn)上,世通華納走在了前面。2005年世通華納就取得了“廣播電視節(jié)目制作許可證”,成立了世通華納影視制作中心,憑借其強(qiáng)大的內(nèi)容策劃能力、研發(fā)能力和制作能力,推出了大量貼近老百姓生活的節(jié)目?jī)?nèi)容,引導(dǎo)市民的消費(fèi)選擇。

  完善傳播技術(shù)。作為比較新興的移動(dòng)技術(shù),還面臨著許多技術(shù)問(wèn)題,如移動(dòng)電視在行駛中會(huì)出現(xiàn)黑屏和信號(hào)中斷的現(xiàn)象,比如聲音大影響正常上下車(chē)等在國(guó)內(nèi)移動(dòng)電視中是比較普遍存在的,許多經(jīng)營(yíng)公交移動(dòng)電視的企業(yè)也時(shí)常因?yàn)檫@些技術(shù)問(wèn)題而頭疼。面對(duì)乘客和司機(jī)越來(lái)越多的投訴,就必須在技術(shù)上拿出解決的辦法。象世通華納歷經(jīng)7年,研發(fā)出一種“公交車(chē)載多媒體系統(tǒng)”,采取分區(qū)管理的方式,保證了車(chē)載移動(dòng)電視硬件平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行。

  大資金投入,全國(guó)成網(wǎng)。遙想取得廣告主的認(rèn)可,自身的渠道平臺(tái)得足夠大,才能取得理想的效果,因此誰(shuí)的資金投入大,覆蓋面廣就成了這一行業(yè)發(fā)

 

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