對大多數(shù)人來說，“林妹妹”仍然是陳曉旭最知名的身份。然而，大多數(shù)人不知道的是，她所領(lǐng)導(dǎo)的北京世邦，已成為一家年營業(yè)額近2億的4A廣告公司。

提起陳曉旭，很多人還是會習(xí)慣的想到“林黛玉”，對大多數(shù)人來說，林妹妹仍然是陳曉旭最知名的身份，和她現(xiàn)今北京世邦聯(lián)合廣告“掌門人”的身份似乎無多大的關(guān)聯(lián)。陳曉旭從1991年進(jìn)入廣告界，經(jīng)過15年的發(fā)展，她所領(lǐng)導(dǎo)的北京世邦，已成為一家年營業(yè)額近2億元的4A廣告公司。

1999年～2003年，世邦連續(xù)4年獲得中央電視臺優(yōu)秀廣告代理公司稱號，2004年獲得中國生產(chǎn)力學(xué)會頒布的“中國十佳誠信廣告機構(gòu)”和“中國十大策劃專家”稱號，中國廣告協(xié)會“廣告人中國案例”品牌策劃金獎。而她也被評為“2005～2006年度中國十大最具風(fēng)采女性廣告人”、“中國2005年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”、“2004～2005年度中國30位杰出女性廣告人”。

 對陳曉旭來說，從演員轉(zhuǎn)入廣告行業(yè)，純屬一種機緣。1991年，陳曉旭陪一個朋友與長城國際洽談承包合作，“我們談了兩個多小時。簽約時，長城國際的張董選擇讓我來簽，他說，你是名人，我放心。”就這樣，26歲的陳曉旭獨立承包了長城國際廣告公司的制作總部，開始了最原始的廣告服務(wù)。公司初創(chuàng)，陳曉旭幾乎一無所有。沒有廣告從業(yè)經(jīng)驗和相關(guān)書籍學(xué)習(xí)，手下除了幾個大學(xué)生，沒有得力的助手，沒有辦公室，就在一家酒店租了一間客房，業(yè)務(wù)舉步維艱，房租和人員工資幾乎壓得她透不過氣來。

 轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在一個月后，一家藥廠慕名而來，“我知道林黛玉是不會騙我的。”就這樣，在當(dāng)時的市場環(huán)境下，客戶不知道做廣告該信任誰，于是紛紛慕“林黛玉”之名而來，公司一派欣欣向榮的景象。 然而公司的發(fā)展也并非從此一帆風(fēng)順，陳曉旭也遭遇了被她稱之為“滑鐵盧”的重大挫折。“1994年，我們?yōu)橐患移髽I(yè)投標(biāo)墊款200萬元。同年，我選擇了多元化投資，代理德國潔具公司在中國的銷售。由于趕上國家經(jīng)濟(jì)開始萎縮，我們遭遇重大挫折?？蛻艚怏w，投資失敗，公司陷入負(fù)債危機。”在危機存亡關(guān)頭，陳曉旭決定貸款經(jīng)營。

貸款的壓力，迫使陳曉旭閱讀從國外買來的一批經(jīng)營管理書籍，她嘗試著放棄多元化投資，改革廣告公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善了17項客服程序與合同漏洞。這些現(xiàn)在看來微不足道的事情，在當(dāng)時的廣告環(huán)境下，都足以成為廣告管理學(xué)的經(jīng)典教案。改革完成后，公司具備了初步的專業(yè)化服務(wù)流程，開始向全案代理公司轉(zhuǎn)型，整個面貌煥然一新。1995年，公司業(yè)績突破4000萬元，簽約十多個中外品牌，銀行貸款全部還清。在歷練中，陳曉旭成功的實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)經(jīng)理向管理者的轉(zhuǎn)型，“我第一次嘗到了管理的甜頭。我感到，廣告公司的經(jīng)營，會比廣告創(chuàng)意更加有趣”。

1998年，陳曉旭的世邦廣告代理著五糧液、五糧春、報喜鳥、羅蒙等一系列中國著名品牌，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑和影響力。而此時，國際4A廣告公司正以全新的服務(wù)理念和擴(kuò)張速度，進(jìn)軍內(nèi)地市場。而具有一定實力的本土客戶也對4A產(chǎn)生了濃厚的興趣。陳曉旭憑直覺感到，未來的本土市場，將在4A公司與本土大型廣告公司之間展開。于是，陳曉旭領(lǐng)導(dǎo)了世邦的第二次改革。在3個月內(nèi)，世邦調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，引入了一批來自國際4A公司的港臺員工，他們帶著半生不熟的大陸話和一套成熟的運作理念，讓世邦的客戶和老員工感受到了全新的服務(wù)方式和廣告流程。

4A式改革，為世邦迅速帶來了更多的廣告片制作。然而，一個月后，這些廣告片都被陸續(xù)駁回?？蛻舴从?，創(chuàng)意不本土，效果不理想。有些經(jīng)銷商和消費者甚至看不懂。這期間，陳曉旭帶領(lǐng)公司人員逐一拜訪了自己的客戶，客戶的經(jīng)銷商以及終端消費者與他們誠意溝通。不可否認(rèn)，國外企業(yè)先進(jìn)成熟的管理模式有值得我們借鑒的東西，但中西方強烈的文化差異也是造成中國企業(yè)照搬西方管理模式導(dǎo)致失敗的最根本原因。只有了解中華民族和中國人的情感，才能創(chuàng)造出符合市場需求的品牌。