2月10日富士公司公布，2005年9月－2005年12月期間，富士公司實(shí)現(xiàn)銷售收入58.3億美元，營業(yè)利潤3.6億美元，稅前利潤4億美元，純利潤2.3億美元。其中，影像類產(chǎn)品因受傳統(tǒng)膠卷市場萎縮影響，銷售額同比下降5.2%，但因新款機(jī)型全球熱賣，數(shù)碼相機(jī)銷售額同比上升5%。

　　傳統(tǒng)影像到數(shù)碼產(chǎn)品

　　對于富士而言，加快影像事業(yè)部門結(jié)構(gòu)改造的壓力已達(dá)到最高點(diǎn)，尤其在它的競爭對手柯尼卡美能達(dá)在兩個(gè)星期之前宣布將停止生產(chǎn)全部相機(jī)和膠卷，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向盈利的光學(xué)和醫(yī)療影像業(yè)務(wù)之后。

　　在此之前，柯尼卡認(rèn)為自己在傳統(tǒng)膠卷市場有20%的份額，富士占35%，柯達(dá)盡管已經(jīng)縮減生產(chǎn)，仍然占據(jù)45%的市場份額。但是柯尼卡認(rèn)為這個(gè)市場已經(jīng)偏離光明前景，整個(gè)市場在2005年就已經(jīng)萎縮了20%。

　　“最好的方案是縮減彩色膠卷工廠，或者像對手那樣退出市場?！盝.P摩根的分析師Hisashi Moriyama認(rèn)為。

　　富士否認(rèn)了徹底退出的說法，盡管在富士2005年的產(chǎn)品銷售中，膠卷僅占6%左右。根據(jù)計(jì)劃，富士將在2006年對感光材料事業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的改造，具體包括停止部分生產(chǎn)線，在全球范圍內(nèi)削減從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的員工5000人，大幅減少研發(fā)投入，整合沖印網(wǎng)點(diǎn)。隨之產(chǎn)生的費(fèi)用將達(dá)到15億美元。

　　隨著數(shù)碼相機(jī)變得更流行，傳統(tǒng)膠片市場在過去的3-5年里迅速下降，這讓全球數(shù)一數(shù)二的兩個(gè)影像巨頭柯達(dá)和富士都面臨了轉(zhuǎn)型之痛。

　　1998年后柯達(dá)在中國影像市場的業(yè)務(wù)以每年8％到10％的速度增長，至今已占有了市場份額的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份額，合起來也不到25％。這使得富士不得不另辟蹊徑，也更加積極地投身于數(shù)碼產(chǎn)品的推廣。富士的數(shù)碼關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入已占公司總銷售收入的70%。

　　而在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，富士盡管介入早，卻也遭受著本國競爭者索尼、佳能等的狙擊。富士采取了類似的策略，將數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移。“從某種程度上而言，在中國市場成功與否，決定了跨國公司在世界競爭中的勝負(fù)?！备皇咳蚩偛眉?/FONT>CEO古森表示。

　　并非沒有征兆，早在兩個(gè)月之前，古森就曾經(jīng)宣布，富士計(jì)劃年產(chǎn)650萬臺數(shù)碼相機(jī)中，將有三分之二產(chǎn)自中國,富士蘇州將取代日本仙臺工廠，成為富士數(shù)碼相機(jī)全球第一大生產(chǎn)基地。