2006 年，在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和日益激烈的市場競爭下，中國樂凱膠片集團(tuán)公司在國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新提升核心能力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，努力開拓國內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)了銷售收入同比增長25.9%;在消化原材料漲價(jià)1.34億元基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長20.1%；出口創(chuàng)匯同比上年增長38.2％，取得了近年來的最好成績，在“十一五”開局年向黨和人民交上一份滿意的答卷。

　　隨著數(shù)碼技術(shù)的日新月異的發(fā)展和傳統(tǒng)影像市場的進(jìn)一步萎縮，國內(nèi)感光材料市場競爭進(jìn)入到白熱化階段，對(duì)鞏固和開拓市場提出了更大的挑戰(zhàn)；原材料大幅漲價(jià)，產(chǎn)品制造成本急劇上升，利潤空間縮小；人民幣升值不僅增加了出口難度，也將影響盈利能力。面對(duì)這一切不利因素，樂凱集團(tuán)公司準(zhǔn)確把握市場形勢(shì)，以變求變，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新提升核心能力。結(jié)合行業(yè)發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，樂凱重新完善了 “十一五”發(fā)展規(guī)劃，即“圖像信息成為影像材料系統(tǒng)供應(yīng)商；印刷材料成為印前整體解決方案供應(yīng)商；薄膜和涂層材料成為光學(xué)電子新材料供應(yīng)商。”全力將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的信息傳載解決方案供應(yīng)商。

　　2006年，樂凱與柯達(dá)合作的所有項(xiàng)目進(jìn)展順利。樂凱數(shù)碼公司鑄涂生產(chǎn)線、TAC生產(chǎn)線、BOPET功能膜項(xiàng)目（用于對(duì)薄膜深加工）生產(chǎn)線、天津拉幅生產(chǎn)線、合肥聚脂薄膜生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)。為樂凱結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，樂凱積極優(yōu)化研發(fā)資源配置，整合研發(fā)體系，提高創(chuàng)新能力和科研開發(fā)速度，重點(diǎn)開發(fā)數(shù)字影像材料、數(shù)字印刷材料、平板顯示光學(xué)薄膜和窗膜系列產(chǎn)品。樂凱改進(jìn)彩色相紙得到用戶廣泛好評(píng)，提高了銷量和市場占有率。 400型彩卷開發(fā)達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。TP型陽圖熱敏版、UV-CTP版、高白度彩噴紙基、雙面高光彩噴紙基等新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上市，并產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。全年申請(qǐng)專利24件。

　　樂凱深入開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，圍繞讓用戶用好樂凱產(chǎn)品增加服務(wù)內(nèi)容和頻次，組織技術(shù)人員深入市場開展有針對(duì)性的技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)，加快了營銷網(wǎng)絡(luò)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品用戶。2006年，國內(nèi)樂凱相紙銷量同比增長52.4%，印刷膠片和膠印版材銷量分別增長9.3%、17.6%。在國際市場開發(fā)方面，樂凱緊緊抓住國外公司銀鹽產(chǎn)品逐漸退出市場的時(shí)機(jī)，通過參加國際大型展會(huì)等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大了樂凱的影響力，增強(qiáng)了國外經(jīng)銷商經(jīng)營樂凱產(chǎn)品的信心。增派駐外人員，加大國際市場營銷力度，鞏固了已有市場的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了一批新客戶并實(shí)現(xiàn)批量訂貨，加快國外樂凱專賣店的建設(shè)，樂凱國際營銷網(wǎng)絡(luò)趨于完善。2006年，彩卷出口同比增長7.1%，彩紙實(shí)現(xiàn)成倍增長，膠印版材出口增長34.2%。

　　樂凱不斷完善、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。做到眼睛向內(nèi)找差距，放眼全球定目標(biāo)，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)了集團(tuán)整體管理水平再上新臺(tái)階。通過完善了人力資源開發(fā)和管理體系，結(jié)合實(shí)際制定了考核管理辦法和KPI考核指標(biāo)，考核末位淘汰率達(dá)到了5%。加強(qiáng)人工成本控制，集團(tuán)人事費(fèi)用率下降了1.1%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了12%。2006年公司通過了質(zhì)量、環(huán)境管理體系整合認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)保密資格審查認(rèn)證和國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并取得《科研生產(chǎn)許可證》。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)能降耗也取得新進(jìn)展，萬元產(chǎn)值耗標(biāo)煤下降30%。