管理很重要。而且對(duì)公司管理者來講，更多的事情體現(xiàn)在日常的管理上。在考慮管理的時(shí)候要從三個(gè)要素考慮：組織、人、流程。做事情要靠人去做，但是在一個(gè)組織里，尤其是大的組織里，不是一個(gè)人做事情，是靠很多人做事情。人組成了一個(gè)組織，反過來，組織可以給不同的人分配不同的職責(zé)。同樣，這個(gè)組織由人組成以后，就要去執(zhí)行一些流程。反過來，流程完善以后，就會(huì)變成一種規(guī)范，約束組織，約束這些人。人依托于這個(gè)組織，根據(jù)不同的崗位執(zhí)行流程，同樣反過來流程制約每一個(gè)人。
市場的改變是一個(gè)自低向上的現(xiàn)象，是由絕大多數(shù)人推動(dòng)的，而企業(yè)內(nèi)部管理的改變則是一個(gè)自頂向下的過程。
隨著公司發(fā)展，會(huì)有越來越多的客戶群，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈情況下，人們?cè)絹碓阶⒁獾教岣咿k事效率，規(guī)范公司管理的重要性。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，管理的復(fù)雜度不斷提高，靠以前手工的方式來完成現(xiàn)代化的管理，越來越難。如何快速的與客戶進(jìn)行交流，如何實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)有文檔的有效管理和及時(shí)更新，如何實(shí)現(xiàn)員工間信息和數(shù)據(jù)的共享，如何從已有的管理文檔中查詢提煉出最需要的內(nèi)容，如何把公司已有資源有效的利用和協(xié)作起來從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，已經(jīng)成了很重要的瓶頸問題。
有些公司已經(jīng)越來越重視管理問題，市場上也出現(xiàn)了專門針對(duì)噴繪行業(yè)的管理軟件，價(jià)格也不高，效率不錯(cuò)，使用也很簡單。如：中國計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司下屬子公司-北京軟圖科技有限公司開發(fā)的"噴繪行業(yè)管理系統(tǒng)"。該公司依托中軟總公司雄厚的軟件開發(fā)實(shí)力，精心為噴繪行業(yè)編制了噴繪行業(yè)管理軟件，而且根據(jù)市場的需求，已經(jīng)更新了幾個(gè)版本。還有一些公司也在著手這方面的事情，這為本行業(yè)的壯大和健康發(fā)展起到了很大的幫助作用。
可以預(yù)見，噴繪行業(yè)下一步的發(fā)展一定是朝著規(guī)?；?、自動(dòng)化、信息化的方向發(fā)展，誰最先意識(shí)到這些問題，誰最先解決了這些問題，誰將是噴繪行業(yè)的執(zhí)牛耳者。
