而根據(jù)筆者從內(nèi)部人士了解到的情況,中國移動A地市公司2006年采用的是項(xiàng)目比稿服務(wù)形式的代理制,這與其它地市公司普遍所采用的月費(fèi)代理是不同的。這種代理模式的好處就是為公司節(jié)省了廣告代理方面的費(fèi)用;而不好的地方就是,在沒有廣告公司專門服務(wù)的情況下,對公司內(nèi)部員工的工作能力是一個考驗(yàn)——以前做什么只管出錢廣告公司全包,現(xiàn)在大事小事都要自己考慮。
2007年,A公司同樣采用的是這種代理模式。因?yàn)檫@種代理形式對廣告公司來說是極為不利的。在沒有固定代理服務(wù)費(fèi)的情況下,廣告公司仍然要安排相應(yīng)的人來負(fù)責(zé)每一個項(xiàng)目的比稿,在單個項(xiàng)目小并且收益不確定的情況下,廣告公司的參與的積極性日漸被消磨。根據(jù)筆者了解到,很多原本為A公司提供代理服務(wù)的廣告公司都退出了新年度的競標(biāo)。而留下的大多是一些單純的設(shè)計(jì)公司,規(guī)模小,實(shí)力弱。
所以,在A公司不愿意更改合作模式,廣告服務(wù)商又缺少參與熱情的情況下,自己招聘廣告策劃、創(chuàng)作人員的做法就被A公司推上了試驗(yàn)田。
像A公司這種做法其實(shí)并不算少數(shù),現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)化自己的創(chuàng)作能力和媒體公關(guān)能力。實(shí)際上,這是對廣告公司資源的一種侵占。而在企業(yè)時常會有“你們廣告公司的創(chuàng)意水平還不如我們市場部"等說法。由此可見,雖然由自己完全操作廣告項(xiàng)目的企業(yè)并不是很多,但有自己做廣告意向,并習(xí)慣于主導(dǎo)廣告服務(wù)商、干涉、參與其創(chuàng)作過程的企業(yè)卻越來越多。
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我們不管A公司決定自己做廣告的實(shí)現(xiàn)過程如何,是長遠(yuǎn)打算也好,暫時嘗試也罷,其根源則是對廣告公司的不信任,對廣告公司存在價值的否定。那么,這種做法到底是對還是錯?是前進(jìn),還是倒退?作為一個策劃人,作為一個以出賣體力(加班)與腦力為生廣告人,我想在此指出企業(yè)做廣告的三大硬傷,也算是對職業(yè)尊嚴(yán)與自我價值的一種維護(hù)吧?! ?/P>
視野:籠子里的鳥兒飛不高
在企業(yè)選擇廣告公司的時候,以往案例將成為考評的一個最主要的指標(biāo)。這說明我們的企業(yè)對操作經(jīng)驗(yàn)還是非??粗氐?。一來可以利用廣告公司了解競爭對手的情況,二來也寄希望于廣告公司也將自己實(shí)現(xiàn)模仿或超越同行的目標(biāo)。很顯然,廣告公司的這種經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢是任何企業(yè)也無法獲取的。雖然企業(yè)也可以通過從競爭對手那里挖人來獲取競爭情報,但那畢竟是個別的,也是缺乏系統(tǒng)的,只有全盤操作的廣告公司才能理解到項(xiàng)目操作的來龍去脈。
廣告行業(yè)是知識密集型行業(yè),廣告人員完全是靠出賣大腦生活的。所以,知識的儲備是非常重要的。在廣告公司工作,跨行業(yè)操作是家常便飯,我們要隨時準(zhǔn)備進(jìn)入全新的行業(yè),為了服務(wù)客戶的需要,我們可能在幾個星期之內(nèi)就要熟悉行業(yè),成為能與企業(yè)對話的行業(yè)“專家"。所以,企業(yè)做的是行業(yè),而絕大多數(shù)的廣告公司是不分行業(yè)的。相比之下,企業(yè)自己做廣告(廣告人進(jìn)企業(yè))就像被關(guān)在籠子里的一只鳥,看到的最多的是籠子(企業(yè)自己)。就算偶爾有風(fēng)吹來,帶來的也是外面零散的信息。企業(yè)自己做廣告,創(chuàng)作人員的視野將受到局限。
按照一般企業(yè)的部門設(shè)置,廣告創(chuàng)作人員在企業(yè)一般會屬于市場部或者企劃部,所以,在企業(yè)的廣告人員只是作為一個執(zhí)行者存在。不像在廣告公司,廣告人員人與企業(yè)高層直接對話。這樣,廣告創(chuàng)作者的思維就被固定在執(zhí)行者的角色。久而久之,他們在視野的高度上也不及廣告公司人員。
管理:不管不壓難出好作品
好作品是壓迫出來的,很多廣告專家在被問到 “如何才能創(chuàng)造出好的作品"這個問題的時候,很多人的答案都選擇了“努力工作"。而事實(shí)上確實(shí)是如此,在廣州基本上沒有一家廣告公司不是加班公司。往往出品越好的公司加班也越多、創(chuàng)作人員也越累?,F(xiàn)在廣告行業(yè)競爭壓力大、廣告不好做,客戶的意見、要求通常需要像執(zhí)行圣旨一樣去認(rèn)真執(zhí)行。這樣,在客戶強(qiáng)大的壓力之下,客戶給予廣告公司的要求也由此轉(zhuǎn)化為創(chuàng)作人員的創(chuàng)作動力,而這個動力則是產(chǎn)生好創(chuàng)意的催化劑。當(dāng)然,滿足了客戶并不等同于創(chuàng)造出了好的作品,并不是客戶什么時候都是對的。對于廣告人來說,最幸運(yùn)的事情就是碰上一個能夠辨明作品好壞的客戶。這樣,在客戶的正確思想的指導(dǎo)下,自己才沒有敷衍、應(yīng)