在白區(qū)通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，在所有的紅區(qū)快速推廣，這里、這里……”華潤雪花啤酒市場總監(jiān)侯孝海以紙當(dāng)?shù)貓D，用簽字筆在上面圈圈點(diǎn)點(diǎn)，從南向北，逐行畫上標(biāo)記。這讓記者想起指揮官在沙盤上插遍小紅旗的模樣。不同的是，后者往往是緊鎖雙眉，邊吸煙邊踱步；侯孝海卻是微笑著，一副勝券在握的樣子。

　　侯孝海所指的是華潤雪花啤酒的全國統(tǒng)一換裝活動(dòng)。他沒有理由不微笑，因?yàn)椴坏?80 天，他已經(jīng)監(jiān)督完成了換裝任務(wù)的90%。這在全國啤酒行業(yè)還是前所未有的一舉。

　　百天換裝

　　走過了40 多個(gè)春秋，年愈不惑的雪花啤酒如今開始刷新形象。繼情感定位、大手筆投入5000 萬廣告、更改企業(yè)名稱之后，華潤雪花開始了快速變臉計(jì)劃。

　　2005 年元旦前夕，雪花啤酒斥資千金換新裝，迅速為100 萬噸啤酒穿上了新衣服。

　　記者注意到，區(qū)別于以前瓶標(biāo)中英文“SNOW”和中文“雪花啤酒”分置兩側(cè)的設(shè)計(jì)，雪花啤酒新包裝將“SNOW”和“雪花啤酒”合并成了一個(gè)整體標(biāo)識(shí)，更在合并的標(biāo)識(shí)外部加以深綠色的勾邊，使整個(gè)標(biāo)識(shí)層次對比更加鮮明，加強(qiáng)了視覺識(shí)別性；同時(shí)加入了尖銳棱角和簡潔線條的設(shè)計(jì)，凸現(xiàn)了雪花品牌年輕、時(shí)尚的特點(diǎn)；此外，新包裝還巧妙運(yùn)用了雪花標(biāo)準(zhǔn)色中的橙色和綠色，充分渲染了雪花啤酒活潑向上的個(gè)性。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，全新包裝的雪花啤酒不但令消費(fèi)者更易于識(shí)別，而且給予消費(fèi)者更清爽愉悅的視覺享受。

　　打著“重視品牌競爭，比別人搶先半步”的旗幟，雪花啤酒在品牌管理上確定“全國一盤棋”的方針，把全國分為“紅區(qū)”和“白區(qū)”兩部分，已經(jīng)設(shè)立雪花啤酒生產(chǎn)廠家的十個(gè)省份稱紅區(qū)，其余的稱白區(qū)。在紅區(qū)重點(diǎn)開展統(tǒng)一品牌的各項(xiàng)活動(dòng)，在白區(qū)則利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大力度的活動(dòng)宣傳。

　　這項(xiàng)大手筆的艱巨任務(wù)交給雷厲風(fēng)行的侯孝海去做是找對了人，他一向以風(fēng)風(fēng)火火的風(fēng)格推進(jìn)這項(xiàng)工作，參與規(guī)劃、任命各區(qū)域負(fù)責(zé)人、分配任務(wù)、監(jiān)管督查。在6 月份之前，雪花啤酒更換的100 萬噸啤酒有幾十億瓶，遍布擁有華潤雪花40家生產(chǎn)廠的黑龍江、遼寧、吉林、上海、四川等全國10 省市。據(jù)悉，啤酒業(yè)如此大規(guī)模的統(tǒng)一品牌行動(dòng)在全國尚屬首例。