由于金融危機(jī)的不斷惡化，使得全球廣告銷售額在2009年將會(huì)出現(xiàn)自2001年以來的首次銳減。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，曾經(jīng)大方的廣告主們態(tài)度逐漸變得模糊，這給下游的廣告公司帶來了某些悲觀的氣氛?，F(xiàn)世不再安穩(wěn)，想要生存就離不開競爭，而對(duì)廣告主和廣告公司來講，不思變者則無法幸存下來。

　　【廣告公司篇】

　　經(jīng)濟(jì)寒潮導(dǎo)致了媒體廣告需求的驟降，作為媒介和廣告主溝通橋梁的廣告公司也逃不出這個(gè)鏈條。諸如金融、股票、汽車等行業(yè)的萎縮勢必給一些依賴它們的大型廣告公司、傳媒集團(tuán)帶來了較大的影響，“如果其中一家或一家以上企業(yè)破產(chǎn)或再次大規(guī)模裁員、關(guān)廠，可能美國所有媒體都會(huì)感到刺痛。那些以汽車業(yè)為重要收入來源的廣告代理公司也會(huì)受傷。”美國國家廣告者協(xié)會(huì)執(zhí)行總裁鮑勃？利奧狄斯警告說。由于來自車企的業(yè)務(wù)量萎縮，加上市場前景黯淡，近期美國許多廣告代理公司的股價(jià)都出現(xiàn)下滑。但與他們的底特律客戶相比，他們的損失小許多。IPG的市值目前已跌至18.6億美元，仍高于華爾街對(duì)其最大客戶通用汽車公司的市值估測——18.4億美元。

　　由于所有重要的汽車、金融服務(wù)以及零售業(yè)客戶砍掉了大量廣告支出，廣告量創(chuàng)造了2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫瓦解以來最低迷的光景，也導(dǎo)致了諸如Omnicom、Interpublic Group等全球廣告公司掀起了裁員的浪潮。面對(duì)業(yè)績不斷下滑的狀況，廣告公司不得不絞盡腦汁，從各個(gè)方面入手調(diào)整經(jīng)營策略。

　　調(diào)整自身提供全面服務(wù)

　　像WPP、宏盟這類有并購癖好的集團(tuán)在金融危機(jī)面前，正在發(fā)生慢慢的變化。它們似乎要通過整合和重組來提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一系列的重組和調(diào)整計(jì)劃也將全面啟動(dòng)，而龍頭集團(tuán)的變化很有可能會(huì)引起整個(gè)行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，一些勢力較弱、規(guī)模較小的廣告公司數(shù)量會(huì)大大減少，而重整之后的強(qiáng)勢廣告公司會(huì)更具備競爭力，大魚吃小魚的現(xiàn)象也許會(huì)越演越烈，廣告業(yè)的規(guī)?；?yīng)會(huì)進(jìn)一步凸顯。

　　而在這樣的大環(huán)境之下，廣告公司要在逆境中生存就必須更加清楚廣告主的想法，為客戶提供更為全面和細(xì)致的服務(wù)。國際著名4A公司在客戶服務(wù)方面可以成為中小型廣告公司學(xué)習(xí)的對(duì)象，從市場調(diào)查到廣告策劃以及后續(xù)的公關(guān)活動(dòng)和新媒體效果測試等等各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門部門負(fù)責(zé)，并且能夠根據(jù)客戶不同的需求提供不同的服務(wù)。特別是在這個(gè)多元化急劇發(fā)展的媒體時(shí)代，廣告主越來越重視整合傳播的作用，他們不斷要求廣告公司提供更好的回報(bào)和附加值，在這種年景之下，廣告公司要不想餓死也必須強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)構(gòu)架，不然就只能眼睜睜的看著客戶的錢跑到別人的口袋里。

　　加強(qiáng)促銷

　　廣告公司最關(guān)心的事情莫過于客戶的廣告預(yù)算金額是升是降。金融危機(jī)之下，大型企業(yè)的廣告預(yù)算出現(xiàn)萎縮是必然的，但由于大部分產(chǎn)品的銷售長久以來已經(jīng)對(duì)廣告有了依賴性，所以對(duì)廣告預(yù)算的減少會(huì)有一定的限度。在金融危機(jī)環(huán)境下，由于消費(fèi)者購買行為更加趨向理性，對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的追求會(huì)更為強(qiáng)烈，在這種背景下，促銷與回饋消費(fèi)者的廣告將更加受到消費(fèi)者的關(guān)注，不少廣告主與廣告公司也為了順應(yīng)消費(fèi)傾向的變化而調(diào)整了廣告策略。

　　最近，麥當(dāng)勞和肯德基兩大快餐巨頭在中國的瘋狂促銷讓人津津樂道。麥當(dāng)勞中國區(qū)首席執(zhí)行官施樂生表示，經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀是麥當(dāng)勞此次促銷活動(dòng)的主要原因，2009年麥當(dāng)勞中國的廣告投入同比有增加。她估計(jì)通過系列促銷，麥當(dāng)勞中國銷售額增長將超過5%，并有可能帶來毛利的增長。此外，電通公司在2008年購買了互聯(lián)網(wǎng)大型廣告代理商OPT的股份，成為其最大股東，其認(rèn)為必須要從廣告到促銷全面滿足廣告主的需求，才能謀求新一輪的增長。日本的廣告市場大約有7兆億日元，除此之外，在廣告主的促銷費(fèi)用中，廣告大概也可以占到2兆億日元?？梢哉f，大情況之下廣告主還是比較青睞促銷這一手段，那么對(duì)于廣告公司來講，當(dāng)然是要更好的幫助客戶進(jìn)行終端的促銷才是危機(jī)之下最正確的選擇。

　　發(fā)展海外事業(yè)

　　受到金融海嘯的沖擊，不少跨國公司的跨國企業(yè)客戶增長跌破零，而中國大陸業(yè)務(wù)則一直呈正增長趨勢。諸如對(duì)奧美、智威湯遜這類國際4A公司來講，面對(duì)國際客戶的緊縮，中國本土客戶發(fā)展著實(shí)讓人欣慰。WPP集團(tuán)2008年財(cái)報(bào)顯示，在金融危機(jī)之下，中國大陸的業(yè)務(wù)仍然取得接近9%的增長，而北美市場卻呈現(xiàn)0.3%負(fù)增長，中國本土客戶功不可沒。馬??？索羅也對(duì)外宣稱，目前未發(fā)現(xiàn)客戶有減少預(yù)算支出的趨勢，2008─2009年的大中國區(qū)營業(yè)收入將能維持17%的增長。而國際傳播巨頭“宏盟集團(tuán)”高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁杜孟表示，宏盟集團(tuán)旗下的3家全球性廣告公司和美國本土的廣告公司網(wǎng)絡(luò)都受到了金融危機(jī)的影響，業(yè)務(wù)量有所減少，但在中國的業(yè)務(wù)量仍保持了較快增長?！斑@要?dú)w功于中國的經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步發(fā)展，而穩(wěn)定的國內(nèi)市場則給我們提供了很大的發(fā)展空間?！?/P>

　　向數(shù)字媒體進(jìn)軍

　　“冬天”之下，廣告主會(huì)不斷壓縮開支，非常認(rèn)真地做營銷預(yù)算，那些為了形象而做的抽