央視2006年度黃金時(shí)段廣告招標(biāo)會上，中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)以58.69億元的輝煌戰(zhàn)績收場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出去年的52.48億元。而今年企業(yè)參與競標(biāo)的數(shù)量之多，行業(yè)之廣更是前所未有。建材行業(yè)更是以“黑馬”姿態(tài)“殺”出重圍，三家地板企業(yè)亮相招標(biāo)會，一改地板行業(yè)低調(diào)行事的模式，其中德爾地板、萊茵陽光、宏耐地板以超億元大手筆下注央視廣告。
被稱為“中國經(jīng)濟(jì)晴雨表”的中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)，今年已經(jīng)走到了第12個(gè)年頭。11年，招標(biāo)臺上主角的更替，也從另一個(gè)角度演繹了中國經(jīng)濟(jì)的成長變化。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，央視廣告招標(biāo)的意義已經(jīng)超出了競標(biāo)本身，這樣一種品牌綜合實(shí)力的競爭，對拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到積極的作用。
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授劉風(fēng)軍說：“企業(yè)積極參與競標(biāo)，反映了企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢的一種信心。企業(yè)能夠參與競標(biāo)，本身就是證明了一種資質(zhì)，就像參加奧運(yùn)會一樣，沒有資質(zhì)就沒有參與的資格，這并不是單純的廣告資源的競爭，而是品牌競爭的另一種體現(xiàn)。”
對此，首次參加中央電視臺廣告招標(biāo)，并以超億元大手筆一舉拿下建材行業(yè)第一標(biāo)的德爾地板深有體會。德爾地板：“品牌對企業(yè)來說，是最強(qiáng)的生命力。依托中央電視臺這個(gè)黃金資源，把品牌的知名度、美譽(yù)度提得更高，第二個(gè)對整個(gè)行業(yè)蛋糕可以做得更大，因?yàn)闆]有強(qiáng)勢品牌出現(xiàn)，就意味著這個(gè)行業(yè)沒有進(jìn)入快速道，所以花這樣一個(gè)價(jià)錢值得。
德爾地板從入行到現(xiàn)在僅有短短5年的時(shí)間，今年就以1億零500萬的價(jià)格中標(biāo)A特段天氣預(yù)報(bào)1+1時(shí)段的廣告。德爾集團(tuán)CEO汝繼勇表示，根據(jù)德爾集團(tuán)以往在央視投放廣告的經(jīng)驗(yàn)，廣告通過央視這個(gè)平臺投放后，市場會擴(kuò)大3－5倍。汝繼勇預(yù)計(jì)，通過明年的廣告投放，德爾地板的銷量會比今年高出100％?！把胍曋袠?biāo)只是德爾集團(tuán)第二個(gè)五年規(guī)劃的新起點(diǎn)。中標(biāo)后的德爾，作為龍頭企業(yè)，將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整合，促使行業(yè)更健康的發(fā)展?！?nbsp;
央視黃金資源廣告招標(biāo)會上，全球最大的地板制造商德國柯諾旗下品牌萊茵陽光以6000萬的廣告費(fèi)角逐到央視多檔黃金時(shí)間的廣告位。萊茵陽光巨資搶灘央視黃金廣告的舉措，使之繼“飛速崛起”后再度成為地板行業(yè)關(guān)注的“黑馬”。
萊茵陽光品牌掌門人彭鴻斌認(rèn)為，地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的“大治時(shí)期”即將到來。就市場前景而言，強(qiáng)化地板業(yè)還存在較大的發(fā)展空間，據(jù)估算，每年我國大陸差不多有將近15億平方米的新建筑，如果有70﹪裝修的話，就有10億平方米左右的市場。但目前強(qiáng)化地板行業(yè)品牌林立，大小牌子近2000個(gè)，競爭非常激烈，品牌的集中度明顯不高，未來兩年將會是一個(gè)品牌集中，產(chǎn)業(yè)整合的“大治時(shí)期”。
彭鴻斌認(rèn)為第一競爭集團(tuán)的前五個(gè)品牌的市場份額可能會占到總量的70﹪左右，中國的強(qiáng)化地板歷經(jīng)十年的發(fā)展已經(jīng)十分成熟，與家電等其他行業(yè)一樣必然會呈現(xiàn)“從品牌林立的階段向品牌高度集中的階段”裂變的情況。因此，強(qiáng)化地板企業(yè)全力推進(jìn)品牌厚度建設(shè)，力爭在未來的競爭中脫穎而出是決定其命運(yùn)的關(guān)鍵所在，而借助央視這樣的國家權(quán)威媒體的影響力強(qiáng)化品牌推廣將是打造強(qiáng)勢品牌的有力舉措。
央視黃金時(shí)段廣告招標(biāo)會上，宏耐地板斥資2000余萬元，一舉拿下新聞聯(lián)播后黃金時(shí)段標(biāo)位。
宏耐集團(tuán)總裁李衛(wèi)認(rèn)為地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代，規(guī)模擴(kuò)張是生存之路特別是強(qiáng)化木地板產(chǎn)品，但現(xiàn)在中國的地板行業(yè)還沒有完全形成規(guī)模，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國有地板廠家千余個(gè)，地板牌子已經(jīng)超過幾千個(gè)?！氨±敝皇侵傅睦麧櫬时容^低，而地板行業(yè)是靠規(guī)模取勝，規(guī)模越大，相對生存空間就越大，廣告攤銷成本也就越小。并且在中國，地板行業(yè)中沒有一個(gè)強(qiáng)勢品牌，市場占有率最大的品牌也僅有不到10%的份額，因此宏耐成功投標(biāo)是為打造中國第一強(qiáng)勢地板品牌做好宣傳基礎(chǔ)，宏耐在中國的發(fā)展目標(biāo)是5年內(nèi)成為強(qiáng)勢品牌，市場占有率將突破15%。
有行業(yè)人士認(rèn)為，三匹黑馬齊齊亮相招標(biāo)會，也預(yù)示了來未來地板行業(yè)將會從質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)軌，而品牌集中、整合的時(shí)期正向我們撲面而來。
據(jù)行業(yè)權(quán)威人士解析，目前地板廠家的日子已經(jīng)不再像幾年前那樣輕松,中國木地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代，隨著強(qiáng)化地板10年來的發(fā)展，價(jià)格已經(jīng)從剛?cè)胧械慕?00元/平米降到了現(xiàn)在的80-90元/平米。地板行業(yè)利份額雖以每年22%的速度增長，卻呈無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從2000年的5000多家，到今年市場上的400多家，行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)完成了一次重組。據(jù)相關(guān)人士預(yù)計(jì)，今后大的地板品牌不會超過50家，這就意味著行業(yè)內(nèi)第二次洗牌即將開始。
“現(xiàn)在流行一句話叫 做廣告慢點(diǎn)死，不做廣告肯定死”。有這么一句話，挺悲哀的。”談到企業(yè)的廣告策略，金鷹艾格(外商獨(dú)資)地板公司總經(jīng)理林
被稱為“中國經(jīng)濟(jì)晴雨表”的中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)，今年已經(jīng)走到了第12個(gè)年頭。11年，招標(biāo)臺上主角的更替，也從另一個(gè)角度演繹了中國經(jīng)濟(jì)的成長變化。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，央視廣告招標(biāo)的意義已經(jīng)超出了競標(biāo)本身，這樣一種品牌綜合實(shí)力的競爭，對拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到積極的作用。
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授劉風(fēng)軍說：“企業(yè)積極參與競標(biāo)，反映了企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢的一種信心。企業(yè)能夠參與競標(biāo)，本身就是證明了一種資質(zhì)，就像參加奧運(yùn)會一樣，沒有資質(zhì)就沒有參與的資格，這并不是單純的廣告資源的競爭，而是品牌競爭的另一種體現(xiàn)。”
對此，首次參加中央電視臺廣告招標(biāo)，并以超億元大手筆一舉拿下建材行業(yè)第一標(biāo)的德爾地板深有體會。德爾地板：“品牌對企業(yè)來說，是最強(qiáng)的生命力。依托中央電視臺這個(gè)黃金資源，把品牌的知名度、美譽(yù)度提得更高，第二個(gè)對整個(gè)行業(yè)蛋糕可以做得更大，因?yàn)闆]有強(qiáng)勢品牌出現(xiàn)，就意味著這個(gè)行業(yè)沒有進(jìn)入快速道，所以花這樣一個(gè)價(jià)錢值得。
德爾地板從入行到現(xiàn)在僅有短短5年的時(shí)間，今年就以1億零500萬的價(jià)格中標(biāo)A特段天氣預(yù)報(bào)1+1時(shí)段的廣告。德爾集團(tuán)CEO汝繼勇表示，根據(jù)德爾集團(tuán)以往在央視投放廣告的經(jīng)驗(yàn)，廣告通過央視這個(gè)平臺投放后，市場會擴(kuò)大3－5倍。汝繼勇預(yù)計(jì)，通過明年的廣告投放，德爾地板的銷量會比今年高出100％?！把胍曋袠?biāo)只是德爾集團(tuán)第二個(gè)五年規(guī)劃的新起點(diǎn)。中標(biāo)后的德爾，作為龍頭企業(yè)，將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整合，促使行業(yè)更健康的發(fā)展?！?nbsp;
央視黃金資源廣告招標(biāo)會上，全球最大的地板制造商德國柯諾旗下品牌萊茵陽光以6000萬的廣告費(fèi)角逐到央視多檔黃金時(shí)間的廣告位。萊茵陽光巨資搶灘央視黃金廣告的舉措，使之繼“飛速崛起”后再度成為地板行業(yè)關(guān)注的“黑馬”。
萊茵陽光品牌掌門人彭鴻斌認(rèn)為，地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的“大治時(shí)期”即將到來。就市場前景而言，強(qiáng)化地板業(yè)還存在較大的發(fā)展空間，據(jù)估算，每年我國大陸差不多有將近15億平方米的新建筑，如果有70﹪裝修的話，就有10億平方米左右的市場。但目前強(qiáng)化地板行業(yè)品牌林立，大小牌子近2000個(gè)，競爭非常激烈，品牌的集中度明顯不高，未來兩年將會是一個(gè)品牌集中，產(chǎn)業(yè)整合的“大治時(shí)期”。
彭鴻斌認(rèn)為第一競爭集團(tuán)的前五個(gè)品牌的市場份額可能會占到總量的70﹪左右，中國的強(qiáng)化地板歷經(jīng)十年的發(fā)展已經(jīng)十分成熟，與家電等其他行業(yè)一樣必然會呈現(xiàn)“從品牌林立的階段向品牌高度集中的階段”裂變的情況。因此，強(qiáng)化地板企業(yè)全力推進(jìn)品牌厚度建設(shè)，力爭在未來的競爭中脫穎而出是決定其命運(yùn)的關(guān)鍵所在，而借助央視這樣的國家權(quán)威媒體的影響力強(qiáng)化品牌推廣將是打造強(qiáng)勢品牌的有力舉措。
央視黃金時(shí)段廣告招標(biāo)會上，宏耐地板斥資2000余萬元，一舉拿下新聞聯(lián)播后黃金時(shí)段標(biāo)位。
宏耐集團(tuán)總裁李衛(wèi)認(rèn)為地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代，規(guī)模擴(kuò)張是生存之路特別是強(qiáng)化木地板產(chǎn)品，但現(xiàn)在中國的地板行業(yè)還沒有完全形成規(guī)模，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國有地板廠家千余個(gè)，地板牌子已經(jīng)超過幾千個(gè)?！氨±敝皇侵傅睦麧櫬时容^低，而地板行業(yè)是靠規(guī)模取勝，規(guī)模越大，相對生存空間就越大，廣告攤銷成本也就越小。并且在中國，地板行業(yè)中沒有一個(gè)強(qiáng)勢品牌，市場占有率最大的品牌也僅有不到10%的份額，因此宏耐成功投標(biāo)是為打造中國第一強(qiáng)勢地板品牌做好宣傳基礎(chǔ)，宏耐在中國的發(fā)展目標(biāo)是5年內(nèi)成為強(qiáng)勢品牌，市場占有率將突破15%。
有行業(yè)人士認(rèn)為，三匹黑馬齊齊亮相招標(biāo)會，也預(yù)示了來未來地板行業(yè)將會從質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)軌，而品牌集中、整合的時(shí)期正向我們撲面而來。
據(jù)行業(yè)權(quán)威人士解析，目前地板廠家的日子已經(jīng)不再像幾年前那樣輕松,中國木地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代，隨著強(qiáng)化地板10年來的發(fā)展，價(jià)格已經(jīng)從剛?cè)胧械慕?00元/平米降到了現(xiàn)在的80-90元/平米。地板行業(yè)利份額雖以每年22%的速度增長，卻呈無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從2000年的5000多家，到今年市場上的400多家，行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)完成了一次重組。據(jù)相關(guān)人士預(yù)計(jì)，今后大的地板品牌不會超過50家，這就意味著行業(yè)內(nèi)第二次洗牌即將開始。
“現(xiàn)在流行一句話叫 做廣告慢點(diǎn)死，不做廣告肯定死”。有這么一句話，挺悲哀的。”談到企業(yè)的廣告策略，金鷹艾格(外商獨(dú)資)地板公司總經(jīng)理林
