美國當(dāng)?shù)貢r間2005年7月13日,分眾成功登陸納斯達(dá)克。依當(dāng)日收盤價合計總市值約8億美元。董事會主席兼CEO的江南春僅以3年時間,就帶領(lǐng)著自己一手創(chuàng)辦的分眾傳媒成功地續(xù)寫了繼盛大陳天橋之后20世紀(jì)70年代生人在上海灘的又一個納斯達(dá)克神話。
這位年僅32歲的分眾掌門,目前個人持分眾股份約三成,此次上市也令其身家迅速漲到2.72億美元,參照2004年福布斯中國內(nèi)地富豪排行榜的標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)躋身前30名,并把搜狐的張朝陽甩在身后。
“分眾上市了!”
同事小劉的驚呼多少有些夸張。現(xiàn)如今,大大小小的,有名頭沒名頭的,境內(nèi)境外上市的公司熙熙攘攘,有如過江之鯽。已經(jīng)多到了令在座同仁都沒有特別反應(yīng)的地步。
“就是那個專門做戶外電視廣告的公司??!咱們樓下每天等電梯的時候都可以看到,這才兩年多工夫就上市了!”聽了小劉再次補充,眾人才回過神。
“就是這個公司?。亢孟袼麄冎蛔鳂怯铍娨?a href="http://www.yskii.cn/mall/search.php?kw=廣告" target="_blank">廣告吧?寫字樓電梯口掛臺液晶電視,播放廣告收錢,這么簡單的業(yè)務(wù)也能發(fā)展到上市?”一些好事的同事追悔莫及,似乎如此暴富的捷徑也是自己早該想到的。
“超級男生”布局75∶25
借分眾上市成功,《資本市場》記者采訪到了分眾傳媒的CEO江南春先生--這位被傳媒界戲稱為“超級男生”的資本新貴。
分眾傳媒(中國)控股有限公司雖于2003年5月注冊成立,但對液晶電視廣告的嘗試卻是從2002年底分眾的前身--永怡公司開始做商務(wù)樓宇液晶屏廣告網(wǎng)絡(luò)時就已開始。2003年,分眾全國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)開始陸續(xù)搭建,這些高檔寫字樓的電梯等候廳裝上400多臺廣告液晶屏,構(gòu)成了一個商務(wù)樓宇液晶屏廣告聯(lián)播網(wǎng)--這一網(wǎng)絡(luò)曾被業(yè)界戲稱為“非典型性廣告網(wǎng)”。
也是因此,分眾在當(dāng)年就獲得了來自軟銀的第一筆風(fēng)險投資。繼軟銀第一輪注資后,CDH鼎輝國際投資、美國高盛、英國3i等國際著名投資基金先后投資分眾,總計近5000萬美金。
憑借各路風(fēng)險投資的助力,江南春迅速在全國各大城市掀起了“圈地”攻勢,最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。成功建立了中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng),已覆蓋包括上海、北京、廣州、深圳、香港在內(nèi)的52個核心城市的20000多棟樓宇,日覆蓋3000萬中高收入階層,月廣告收入超過5000萬元,以70%樓宇占有率和77%的液晶屏占有率成為該市場的主導(dǎo)者。
正如《福布斯》雜志所描述的:江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓,將剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。
“在這個領(lǐng)域,我喜歡75∶25的市場格局,就像可口可樂與百事可樂的競爭格局一樣。”江南春微笑著比了個手勢。
最新報告顯示,2004年中國樓宇液晶電視和移動電視屏市場已價值5.1億元,今年該新興廣告市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)10.1億元。
這位年僅32歲的分眾掌門,目前個人持分眾股份約三成,此次上市也令其身家迅速漲到2.72億美元,參照2004年福布斯中國內(nèi)地富豪排行榜的標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)躋身前30名,并把搜狐的張朝陽甩在身后。
“分眾上市了!”
同事小劉的驚呼多少有些夸張。現(xiàn)如今,大大小小的,有名頭沒名頭的,境內(nèi)境外上市的公司熙熙攘攘,有如過江之鯽。已經(jīng)多到了令在座同仁都沒有特別反應(yīng)的地步。
“就是那個專門做戶外電視廣告的公司??!咱們樓下每天等電梯的時候都可以看到,這才兩年多工夫就上市了!”聽了小劉再次補充,眾人才回過神。
“就是這個公司?。亢孟袼麄冎蛔鳂怯铍娨?a href="http://www.yskii.cn/mall/search.php?kw=廣告" target="_blank">廣告吧?寫字樓電梯口掛臺液晶電視,播放廣告收錢,這么簡單的業(yè)務(wù)也能發(fā)展到上市?”一些好事的同事追悔莫及,似乎如此暴富的捷徑也是自己早該想到的。
“超級男生”布局75∶25
借分眾上市成功,《資本市場》記者采訪到了分眾傳媒的CEO江南春先生--這位被傳媒界戲稱為“超級男生”的資本新貴。
分眾傳媒(中國)控股有限公司雖于2003年5月注冊成立,但對液晶電視廣告的嘗試卻是從2002年底分眾的前身--永怡公司開始做商務(wù)樓宇液晶屏廣告網(wǎng)絡(luò)時就已開始。2003年,分眾全國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)開始陸續(xù)搭建,這些高檔寫字樓的電梯等候廳裝上400多臺廣告液晶屏,構(gòu)成了一個商務(wù)樓宇液晶屏廣告聯(lián)播網(wǎng)--這一網(wǎng)絡(luò)曾被業(yè)界戲稱為“非典型性廣告網(wǎng)”。
也是因此,分眾在當(dāng)年就獲得了來自軟銀的第一筆風(fēng)險投資。繼軟銀第一輪注資后,CDH鼎輝國際投資、美國高盛、英國3i等國際著名投資基金先后投資分眾,總計近5000萬美金。
憑借各路風(fēng)險投資的助力,江南春迅速在全國各大城市掀起了“圈地”攻勢,最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。成功建立了中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng),已覆蓋包括上海、北京、廣州、深圳、香港在內(nèi)的52個核心城市的20000多棟樓宇,日覆蓋3000萬中高收入階層,月廣告收入超過5000萬元,以70%樓宇占有率和77%的液晶屏占有率成為該市場的主導(dǎo)者。
正如《福布斯》雜志所描述的:江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓,將剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。
“在這個領(lǐng)域,我喜歡75∶25的市場格局,就像可口可樂與百事可樂的競爭格局一樣。”江南春微笑著比了個手勢。
最新報告顯示,2004年中國樓宇液晶電視和移動電視屏市場已價值5.1億元,今年該新興廣告市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)10.1億元。
[1] [2] [3] [下一頁]