框架媒介：演繹1億到8億 

　　2005年10月16日，中國最大的戶外視頻廣告運(yùn)營商分眾傳媒(納斯達(dá)克股票代碼FMCN)正式宣布，以總值接近1.83億美元的價(jià)格收購國內(nèi)電梯平面媒體“框架媒介”(Framedia)100％股權(quán)，創(chuàng)下了近年來媒體并購價(jià)的國內(nèi)最高紀(jì)錄，將框架媒介年初以來所整合的全國性網(wǎng)絡(luò)悉數(shù)納入分眾旗下。 
　　框架媒介在各大城市中、高檔樓宇電梯間隨處可見的平面媒體，在董事長譚智的帶領(lǐng)下僅用1年的時(shí)間，迅速升值數(shù)倍，讓股東及員工興奮不已，也讓譚智贏得了更多的贊譽(yù)和掌聲。收購后，譚智仍然出任框架媒介的董事長兼首席執(zhí)行官。 

　　譚智，框架媒介講述資本快速升值的關(guān)鍵人物。他用1年的時(shí)間，給漢能和IDG兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司贏得10倍的投資回報(bào)。對(duì)此，譚智顯得心情舒暢，“從我們的角度看，這個(gè)價(jià)值升得是很快；但是對(duì)于分眾，這其實(shí)是一個(gè)很便宜的買賣。因?yàn)榉直娫诩{斯達(dá)克的價(jià)值是它凈利潤的二十幾倍，而我們出售的這個(gè)價(jià)格是按照11倍的價(jià)值計(jì)算，顯然這其中分眾也獲利頗豐?！笨磥?，這真是一樁皆大歡喜的買賣。 

　　最具風(fēng)險(xiǎn)的投資 

　　江南春不是做樓宇廣告傳媒運(yùn)營模式的第一人，或者說在他前面有許多公司甚至在1992年就已經(jīng)運(yùn)作這種模式，但是成功的就一人——江南春。譚智領(lǐng)導(dǎo)的框架媒介也不是這個(gè)行業(yè)的先驅(qū)者，但是他卻成功的賺得近1億美元的利潤。先驅(qū)成為先烈的事情在這個(gè)行業(yè)頻頻發(fā)生，以至于這樣的運(yùn)作模式被稱為最具有冒險(xiǎn)精神的行業(yè)，江南春當(dāng)年，鋪設(shè)一個(gè)點(diǎn)就需要4萬元，但是他仍然義無反顧的加大資金投入，擴(kuò)大市場占有率，相比，框架媒介的擴(kuò)張就顯得輕松了許多。 

　　框架媒介最早創(chuàng)立于2000年初，經(jīng)過五年多的發(fā)展，已在全國同行業(yè)中屬于規(guī)模最大的，而且是唯一一個(gè)在多個(gè)城市設(shè)有自己分支機(jī)構(gòu)的公司。 

　　2004年，當(dāng)譚智敏銳的發(fā)現(xiàn)這個(gè)在中、高檔樓宇電梯間隨處可見的鑲嵌在鏡框中的平面媒體的時(shí)候，他更關(guān)注的并不是制作精美的廣告，而是看到這個(gè)產(chǎn)品未來的市場和背后的利潤。對(duì)于譚智來說，發(fā)現(xiàn)這家公司完全是一個(gè)機(jī)遇。譚智的太太是當(dāng)時(shí)框架媒體總經(jīng)理劉磊的助理，這樣，他們雙方在譚智夫人的介紹下相識(shí)并達(dá)成了共識(shí)。2004年8月，譚智就開始以投資人的身份和劉磊協(xié)商投資的各項(xiàng)事宜。當(dāng)時(shí)框架媒介有兩部分業(yè)務(wù)，一部分是動(dòng)態(tài)顯示的液晶屏廣告，一部分是靜態(tài)顯示的平面廣告。 

　　2004年11月份，譚智正式向框架媒介投資了大概1500萬美元。這部分錢的用途只有一個(gè)——快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合和擴(kuò)張。這一點(diǎn)和當(dāng)年江南春用于分眾傳媒的方式相似，但是框架媒介是拿著VC的錢鋪點(diǎn)，而分眾是到處借錢鋪點(diǎn)。無論過程如何，結(jié)論都是一個(gè)?！斑@個(gè)行業(yè)只認(rèn)老大，歷來殘酷的市場競爭中，行業(yè)中從第三名開始就幾乎喪失了主動(dòng)權(quán)，而如果以這個(gè)原則為基礎(chǔ)，那么首先要做的就是把液晶屏部分賣掉，因?yàn)楫?dāng)時(shí)液晶屏市場中已經(jīng)有分眾和聚眾兩家實(shí)力很強(qiáng)的競爭對(duì)手?！弊T智說。