分眾與聚眾的成功正不斷激勵(lì)著一股又一股新市場(chǎng)力量進(jìn)入LCD戶外電視市場(chǎng)。分眾市場(chǎng)新進(jìn)入者正在空白處大展拳腳，在廣告無(wú)處不在的年代，各界對(duì)分眾傳播一致看好，在商業(yè)氣氛還不太濃的安徽，企業(yè)應(yīng)該早做好迎接的準(zhǔn)備。
“獨(dú)食者孤”到“競(jìng)爭(zhēng)者眾”
9月23日，北京，babyface酒吧，一家名為“活躍傳媒”的新興戶外電視廣告商正在將自己的“互動(dòng)”理念傳達(dá)給廣告客戶，他們將自己的廣告受眾定位在“享樂(lè)人群”，因此他們的廣告平臺(tái)就是酒吧、KTV、咖啡廳、桑拿及DISCO店等“吃喝玩樂(lè)”場(chǎng)所。這家戶外電視廣告商是從無(wú)線信息產(chǎn)品服務(wù)公司中分離出來(lái)的，他們正利用自己無(wú)線運(yùn)營(yíng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以“互動(dòng)”方式為市場(chǎng)的后續(xù)進(jìn)入者設(shè)置“門檻”。
消費(fèi)者在觀看豐富精彩的電視節(jié)目的同時(shí)，可以通過(guò)手機(jī)短信與“享樂(lè)人群互動(dòng)傳播平臺(tái)”的媒體節(jié)目直接互動(dòng)，并可以及時(shí)得到回應(yīng)。目前，他們已經(jīng)在北京的300多個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所布點(diǎn)，并且圈定上海、廣州和成都作為主要的戰(zhàn)線。而且與分眾不同，他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在自己原有的無(wú)線技術(shù)平臺(tái)上，在中央實(shí)現(xiàn)較為靈活的控制，對(duì)于節(jié)目的播出實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。
傳統(tǒng)勢(shì)力也開始大張旗鼓地鼓動(dòng)“協(xié)作”。9月中旬，國(guó)內(nèi)30家地方移動(dòng)電視公司中的27家已經(jīng)開始籌劃“移動(dòng)電視協(xié)作體”計(jì)劃，而這一舉動(dòng)，被業(yè)界人士認(rèn)定將是新興戶外電視市場(chǎng)的洗牌之舉。
這27家移動(dòng)電視公司是京滬粵等地方廣電系統(tǒng)旗下相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的子公司，大多成立于2004年，并以公交、出租等城市交通工具為主要戰(zhàn)線。
協(xié)作體成立后，意味著原本分散經(jīng)營(yíng)的各地移動(dòng)電視可采取異地聯(lián)播、節(jié)目置換、廣告互換等方式合作，大大降低了制作成本。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CRT市場(chǎng)研究副總裁田濤認(rèn)為，中國(guó)廣告市場(chǎng)的形態(tài)還處在相對(duì)較為缺乏的時(shí)代，對(duì)于這些主要以LCD為載體的新興戶外媒體，他們需要的并不是相互蠶食市場(chǎng)，而是合力將蛋糕做大，使新興媒體整體的價(jià)值形象在廣告主心中變得更為清晰，并且將市場(chǎng)逐漸細(xì)分。在市場(chǎng)細(xì)分中將呈現(xiàn)更加多元的狀態(tài)，而不是只有分眾或聚眾這一種經(jīng)營(yíng)模式，而“深耕”將是下一步的角力點(diǎn)。
“分眾和聚眾們肯定有產(chǎn)生瓶頸的一天，但是在中國(guó)目前廣告形態(tài)還十分缺乏的時(shí)候，他們需要和市場(chǎng)新進(jìn)入者一起將整體的品牌價(jià)值挖掘出來(lái)?！碧餄€堅(jiān)持認(rèn)為，雖然分眾與聚眾已經(jīng)將樓宇和賣場(chǎng)的進(jìn)入空間擠壓得很小，但事實(shí)上市場(chǎng)空白點(diǎn)仍相當(dāng)多。比如醫(yī)院、校園等特殊市場(chǎng)。他說(shuō)，“活躍傳媒”在高檔娛樂(lè)場(chǎng)所建立網(wǎng)絡(luò)就是一個(gè)明證。
“獨(dú)食者孤”到“競(jìng)爭(zhēng)者眾”
9月23日，北京，babyface酒吧，一家名為“活躍傳媒”的新興戶外電視廣告商正在將自己的“互動(dòng)”理念傳達(dá)給廣告客戶，他們將自己的廣告受眾定位在“享樂(lè)人群”，因此他們的廣告平臺(tái)就是酒吧、KTV、咖啡廳、桑拿及DISCO店等“吃喝玩樂(lè)”場(chǎng)所。這家戶外電視廣告商是從無(wú)線信息產(chǎn)品服務(wù)公司中分離出來(lái)的，他們正利用自己無(wú)線運(yùn)營(yíng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以“互動(dòng)”方式為市場(chǎng)的后續(xù)進(jìn)入者設(shè)置“門檻”。
消費(fèi)者在觀看豐富精彩的電視節(jié)目的同時(shí)，可以通過(guò)手機(jī)短信與“享樂(lè)人群互動(dòng)傳播平臺(tái)”的媒體節(jié)目直接互動(dòng)，并可以及時(shí)得到回應(yīng)。目前，他們已經(jīng)在北京的300多個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所布點(diǎn)，并且圈定上海、廣州和成都作為主要的戰(zhàn)線。而且與分眾不同，他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在自己原有的無(wú)線技術(shù)平臺(tái)上，在中央實(shí)現(xiàn)較為靈活的控制，對(duì)于節(jié)目的播出實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。
傳統(tǒng)勢(shì)力也開始大張旗鼓地鼓動(dòng)“協(xié)作”。9月中旬，國(guó)內(nèi)30家地方移動(dòng)電視公司中的27家已經(jīng)開始籌劃“移動(dòng)電視協(xié)作體”計(jì)劃，而這一舉動(dòng)，被業(yè)界人士認(rèn)定將是新興戶外電視市場(chǎng)的洗牌之舉。
這27家移動(dòng)電視公司是京滬粵等地方廣電系統(tǒng)旗下相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的子公司，大多成立于2004年，并以公交、出租等城市交通工具為主要戰(zhàn)線。
協(xié)作體成立后，意味著原本分散經(jīng)營(yíng)的各地移動(dòng)電視可采取異地聯(lián)播、節(jié)目置換、廣告互換等方式合作，大大降低了制作成本。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CRT市場(chǎng)研究副總裁田濤認(rèn)為，中國(guó)廣告市場(chǎng)的形態(tài)還處在相對(duì)較為缺乏的時(shí)代，對(duì)于這些主要以LCD為載體的新興戶外媒體，他們需要的并不是相互蠶食市場(chǎng)，而是合力將蛋糕做大，使新興媒體整體的價(jià)值形象在廣告主心中變得更為清晰，并且將市場(chǎng)逐漸細(xì)分。在市場(chǎng)細(xì)分中將呈現(xiàn)更加多元的狀態(tài)，而不是只有分眾或聚眾這一種經(jīng)營(yíng)模式，而“深耕”將是下一步的角力點(diǎn)。
“分眾和聚眾們肯定有產(chǎn)生瓶頸的一天，但是在中國(guó)目前廣告形態(tài)還十分缺乏的時(shí)候，他們需要和市場(chǎng)新進(jìn)入者一起將整體的品牌價(jià)值挖掘出來(lái)?！碧餄€堅(jiān)持認(rèn)為，雖然分眾與聚眾已經(jīng)將樓宇和賣場(chǎng)的進(jìn)入空間擠壓得很小，但事實(shí)上市場(chǎng)空白點(diǎn)仍相當(dāng)多。比如醫(yī)院、校園等特殊市場(chǎng)。他說(shuō)，“活躍傳媒”在高檔娛樂(lè)場(chǎng)所建立網(wǎng)絡(luò)就是一個(gè)明證。
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