搜狐緣何走向娛樂？

　　2006年3月30日，張朝陽在接受記者采訪時(shí)宣布：搜狐正式進(jìn)軍娛樂業(yè)?！八押叩浇裉焓潜煌频搅诉@一步”張朝陽說。這話聽來搜狐似乎有些被動(dòng)而為，但不論是從國內(nèi)、國外的趨勢(shì)，還是搜狐自身的狀況來看，搜狐是順勢(shì)而行。

　　十年前國內(nèi)只有新浪、搜狐、網(wǎng)易三家門戶網(wǎng)站，十年后的今天，不僅出現(xiàn)了盛大、騰訊、百度等中國新生代門戶，同時(shí)，雅虎、Google及MSN等國外網(wǎng)站也已登陸中國市場(chǎng)。中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　同時(shí)，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 ( CNNIC ) 報(bào)道，截至2005年12月31日，中國互聯(lián)網(wǎng)的在線用戶為1.11億人，而2004年12月僅為9,400萬人，過去兩年一直以18%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是張朝陽說，CNNIC報(bào)道的數(shù)據(jù)低于實(shí)際數(shù)字，因?yàn)镃NNIC的數(shù)據(jù)是通過撥打固定電話進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的?！澳贻p人都不用固定電話，他們?nèi)加檬謾C(jī)?！?

　　另外，從在線時(shí)間來看，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每周上網(wǎng)15.9小時(shí)，而美國人氣最旺的網(wǎng)站擁有的用戶每周訪問時(shí)間不超過一小時(shí)（據(jù)ComScore Media Metrix 統(tǒng)計(jì)每月216.5分鐘）。也就是說，中國用戶每周在線17.65億小時(shí)，而美國用戶每周在線僅 1.29 億小時(shí)。美國人口約有一半是互聯(lián)網(wǎng)在線用戶，而目前中國僅有11.7%的人上網(wǎng)。相較于美國，中國還有更大的發(fā)展空間。

　　大量網(wǎng)站的出現(xiàn)及中國互聯(lián)網(wǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿?，使各網(wǎng)站加緊了強(qiáng)化自身特色的步伐，以便在未來籠絡(luò)到更多的網(wǎng)民。新浪素來以新聞的準(zhǔn)確、快捷、全面著稱；網(wǎng)易、盛大的在線、網(wǎng)絡(luò)游戲雖然已經(jīng)緊緊的捆住了游戲的癡迷者，但仍在不斷進(jìn)行新游戲的自主研發(fā)；騰訊、MSN都在不斷完善即時(shí)通訊的特色；百度、Google是目前最好的中文搜索引擎。從前，張朝陽談起搜狐的特色時(shí)會(huì)說：搜狐是門戶矩陣，但面對(duì)其他門戶都在打造自身特色時(shí)，張朝陽漸漸意識(shí)到全面與特色之間需要平衡。

　　美國的互聯(lián)網(wǎng)歷史長(zhǎng)于中國，從某種程度上來講，美國的現(xiàn)在就是中國未來的趨勢(shì)。

　　3月13日，在張朝陽受邀前往納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)主持完敲鐘儀式后與美國的投資人進(jìn)行了溝通，了解了美國互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)向。美國現(xiàn)在有發(fā)達(dá)的電視網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)民對(duì)音頻、視頻的需求還不像中國這么強(qiáng)烈，但是據(jù)CNET的消息顯示，在美國，三分之一的人上網(wǎng)的唯一目的是找樂子，美國的門戶，像雅虎現(xiàn)在做一些音頻、視頻的東西，張朝陽認(rèn)為這是一種趨勢(shì)。并且宣布說：“如果說我們?cè)纫觥度A盛頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》，那么現(xiàn)在我要說，搜狐的目標(biāo)變了，我們要做時(shí)代華納，要做網(wǎng)上迪斯尼”

　　搜狐由1996年中國第一家借風(fēng)險(xiǎn)投資建立的互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)展到今天，已擁有搜狐、專為年輕人打造的新銳時(shí)尚的Chinaren互動(dòng)平臺(tái)、新聞搜索引擎――搜狗、網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站17173.com、房產(chǎn)焦點(diǎn)網(wǎng)、地圖服務(wù)、手機(jī)搜狐網(wǎng)七大門戶。就目前搜狐所擁有的業(yè)務(wù)本身來看，娛樂含金量都很大。

　　看到了國內(nèi)、國外的局勢(shì)，發(fā)現(xiàn)了自身的潛力后，此時(shí)，全面向娛樂進(jìn)軍應(yīng)該看作是搜狐的理性回歸。

    獨(dú)舞娛樂，內(nèi)容為王

　　迪士尼與時(shí)代華納是世界上并駕齊驅(qū)的兩大傳媒集團(tuán)，是今日市值超過千億美金的娛樂傳媒巨人。迪士尼涉足動(dòng)畫電影、電視、授權(quán)肖像商品、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域、擁有8個(gè)主題樂園及無價(jià)的品牌無形資產(chǎn)。時(shí)代華納旗下?lián)碛蠧NN、TNT、卡通等電視臺(tái)，多家著名的雜志、報(bào)紙、出版社以及網(wǎng)站，在音樂、電影和有線電視等領(lǐng)域也具有極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。擁有一條完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈條。今天當(dāng)人們提起時(shí)代華納、提起迪士尼時(shí)，這幾個(gè)字本身已經(jīng)成為了一個(gè)符號(hào)、一個(gè)概念、一個(gè)龐大的娛樂傳媒集團(tuán)的代言。在張朝陽看來，成為迪士尼、時(shí)代華納這樣的媒體集團(tuán)，搜狐具備同樣的資源。

　　網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)

　　去年12月，搜狐高級(jí)副總裁龔宇在接受記者采訪時(shí)說，2006年搜狐要推出“我型我秀”的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，內(nèi)容由三部分組成：一部分向外購買；一小部分節(jié)目自己制作，據(jù)悉，搜狐今年將投資拍攝適合網(wǎng)絡(luò)傳播的電視劇和MTV，并考慮成立獨(dú)立的制片公司或傳媒公司，另外還將制作明星訪談節(jié)目；另外很大一部分是網(wǎng)友原創(chuàng)內(nèi)容。從刀郎的《2002年的第一場(chǎng)雪》到時(shí)下流行的鄭源的《一萬個(gè)理由》，網(wǎng)絡(luò)歌曲傳唱于大街小巷，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)歌曲加上彩鈴下載的盈利模式，已達(dá)到了單