傳統(tǒng)戶外：滬穗盤整吸金，二三線喜迎春天
告別了奧運前的大規(guī)模盤整，政府對戶外媒體資源的清理整頓也從未停止，尤其是2010年上海世博會、廣州亞運會等國際性大事件的到來進一步加大了當地政府的資源整頓力度，不符合規(guī)劃的戶外媒體資源以及規(guī)模較小、擁有戶外媒體類型較單一且不符合規(guī)劃的戶外公司將被清除出市場。而經營成熟且所擁有的媒體資源不在整頓范圍內的公司，國際性事件帶來的關注度將使戶外廣告代理公司迎來“吸金年”，調研中，一些戶外公司也紛紛表示正在對現(xiàn)有資源更新?lián)Q代、拓展新資源，備戰(zhàn)2010。
隨著一線市場飽和且競爭激烈，廣告主營銷地界不斷下沉，二三線市場則面臨發(fā)展機遇，為戶外廣告公司帶來很大空間。在品牌開發(fā)區(qū)域市場時，戶外媒體更具有地域的貼近性優(yōu)勢，能夠有針對性的配合區(qū)域市場的促銷活動，還可以呼應全國性的媒體投放。另外，比起投放電視和報紙媒體，戶外媒體的ROI (投資回報)更為廣告主所認可。
數字戶外：資本退潮冷卻，市場重新整合
金融危機之下，資本市場的“冷”與前幾年風生水起“跑馬圈地”的“熱”對比鮮明。金融危機帶來的最直接的影響就是資本危機，戶外新媒體行業(yè)由于其對資本的高度依賴性，是資本寒流過境時最先遭遇霜降的行業(yè)之一。2008年下半年起，戶外新媒體贏得的風險投資從數量和規(guī)模上都“全線跳水”，2008年新媒體市場的融資總量縮減了1/4，2009年資本斷炊的困境進一步加深，風險資本淡出，只有觸動傳媒獲得了由CDIB資本有限公司引領的1億元人民幣的投資。眾多戶外新媒體公司的原有上市計劃擱淺，2007年就計劃登陸股市的郁金香傳媒與分時傳媒在上市方面也悄然無聲。
金融危機面前，適者生存，那些自身的傳播個性和商業(yè)模式不成熟、媒體資源價值遭到市場質疑的公司，在危機中只能勉強求得自保，甚至慘遭市場淘汰。而對于媒體價值被市場認可、經營模式成熟的公司，尤其是龍頭戶外新媒體而言，選取合適的時機，利用合理的價格進行擴張則意味著更大的機遇。
在資源整合方面，2009年的市場上產生了兩個范例。一是戶外移動電視廣告運營商華視傳媒，乘著戶外移動電視備受青睞的東風，繼續(xù)大踏步擴張。一方面積極拓展自身地鐵廣告代理權，與北京地鐵正式簽署獨家代理協(xié)議，成為目前唯一一家在京滬穗深都擁有地鐵線路資源的移動電視廣告運營商;另一方面并購DMG補齊資源“短板”，利用DMG的資源，首次將廣告運營拓展到香港，使自有終端超過16萬個，城市覆蓋達34個，占中國移動電視終端總量70%以上。
另一個是國內航空媒體運營商航美傳媒，2009年3月14日獲得了北京首都國際機場和深圳國際機場多種傳統(tǒng)媒體的特許經營權，贏得了中國航空廣告市場占有主導的份額。同年同中石化合作，共同建設加油站渠道。從長遠來看，加油站渠道和航空渠道在覆蓋人群和服務的客戶等方面具有重合性，是未來發(fā)展?jié)摿薮蟮那蕾Y源，必將在未來釋放出巨大的效益。
訪談聲音
某大型戶外廣告公司市場總監(jiān)：亞運會作為一個區(qū)域性的大型運動會，它會帶來大量的人流，它對整個商業(yè)世界也有一個正面的推動，對于戶外媒體，這就是利好。只要有大量的人流，就是有商業(yè)價值的。就會對現(xiàn)有的進行更大的增值，因為它覆蓋的人群更多了，那么它價值就應該是更高了。同時，只要是活動，就會有更多的客戶關注，這是一個很殘酷的商業(yè)競爭社會，必須要投放廣告才能贏得勝利。
訪談聲音
某大型戶外廣告公司市場部總監(jiān)：戶外還有很大空間，還有很多客戶會來投放，所以新客戶的開發(fā)永遠是我們很重要的一環(huán)。經濟危機會對部分客戶造成影響，但未嘗不是機遇，如何用更少的錢達到更有效的結果，投入和產出的比較，就讓戶外可能會成為備選。很多原先不考慮戶外的大廠商，現(xiàn)在就會考慮1+1>2的效果，選擇戶外廣告，從而吸引新客戶。
思考一
廣告業(yè)如何重鑄“鐵三角”?
中國廣告業(yè)的舞臺上，曾經的“鐵三角”如今似乎已經不再那么鐵了，沿著這一趨勢，在未來的世界，廣告公司會不會成為絕種的恐龍?美國《廣告時代》在近期發(fā)表的一個過去10年十大營銷理念中，就已經提出技術的進步使廣告主能夠自主吸引受眾，形成圈子，并直接與受眾溝通，而不再向廣告公司支付中間費用，甚至有人預言廣告公司這個中介要么找到合作機會，要么就難逃消失的命運。我們不妨設想一下，沒有廣告公司的廣告業(yè)會是怎樣?
從整個行業(yè)的生態(tài)構成來看，廣告公司應是行業(yè)的主體構成，是另外兩方的溝通橋梁。在數字化的營銷變革浪潮中，重鑄“鐵三角”將是行業(yè)良性發(fā)展的重要基礎。這不僅需要三方共同協(xié)力，最關鍵的是廣告公司自身的意識轉變。
今天，當廣告主、媒體甚至廣告公司自己都開始挑戰(zhàn)其存在價值時，廣告公司已經再也無法回避要去內在探尋解答了。因為目前阻礙廣告公司前進的，并不是步伐不夠快，概念不夠多
