近年來(lái)，戶(hù)外新媒體得到了迅猛發(fā)展。但在剛剛落幕的第三種人新媒體論壇上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的公交移動(dòng)電視媒體——世通華納副總裁孔乂國(guó)卻認(rèn)為，戶(hù)外媒體公司，雖然在中國(guó)取得了很快的發(fā)展，但很多時(shí)候戶(hù)外媒體公司仍是供應(yīng)商的角色。

　　“那種感覺(jué)，就好象秀女參加皇帝的選秀，很少有重見(jiàn)天日的那一天?！彼蛄藗€(gè)形象的比喻。

　　中國(guó)戶(hù)外在全球占據(jù)顯耀位置

　　世界廣告研究中心的數(shù)據(jù)顯示了從全球主要國(guó)家的戶(hù)外媒體看，2008、2009年和2010年，只有中國(guó)市場(chǎng)保持每年10%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其他幾個(gè)主要的市場(chǎng)，像美國(guó)、日本都是下滑的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，整個(gè)戶(hù)外視頻的集中度也在明顯增加，易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，09年戶(hù)外視頻市場(chǎng)是57%的市場(chǎng)份額，前面幾家，分眾、航美、世通華納等占60%左右。

　　2010，戶(hù)外視頻回歸素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

　　過(guò)去的2009年成為了戶(hù)外新媒體的并購(gòu)年。憑著分眾、航美幾期較大的并購(gòu)事件，整個(gè)行業(yè)的集中度大大增加。依靠資本的擴(kuò)張推動(dòng)了戶(hù)外新媒體市場(chǎng)的發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，讓資本不再一勞永逸。戶(hù)外新媒體市場(chǎng)的投資數(shù)量急劇下降，由2006年的29件銳減到2008年的4件。而行業(yè)內(nèi)的幾大并購(gòu)事件，無(wú)論是分眾還是華視傳媒都沒(méi)有做到較好的整合。

　　“過(guò)去主要是在資本推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)粗獷式發(fā)展，但現(xiàn)在消除過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)的方式將有大變化。今年可能是一個(gè)瓶頸年，大家要回歸到整體經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)年。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)策略方案，這是技術(shù)層面，最終實(shí)現(xiàn)受眾價(jià)值的整合。”孔乂國(guó)接著表示。

　　與廣告公司打造親密持久的合作關(guān)系

　　在過(guò)去，戶(hù)外視頻尋求快帶發(fā)展或多或少的撇開(kāi)了代理公司。但受眾價(jià)值的回歸正推動(dòng)著戶(hù)外視頻與廣告公司更加緊密的合作。“所以在目前整個(gè)背景下，大家應(yīng)該積極合作，切實(shí)推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，真正幫廣告主，提升投資回報(bào)?！笨讈V國(guó)說(shuō)。

　　具體來(lái)說(shuō)，首先加強(qiáng)行業(yè)的基礎(chǔ)研究，包括基礎(chǔ)理論。像世通華納2007年出版的公交移動(dòng)電視發(fā)展藍(lán)皮書(shū)，包括宣揚(yáng)上班族媒體、途中媒體等概念。第二，以一種更加開(kāi)放的心態(tài)共同打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三是在成功案例上，要盡可能互補(bǔ)，擴(kuò)大受眾對(duì)媒體的影響力。最后是加強(qiáng)相互的培訓(xùn)，實(shí)際上各有各的優(yōu)點(diǎn)、立場(chǎng)、利益，但共同的利益是一致的，就是提高廣告主的價(jià)值。戶(hù)外視頻與廣告公司要相互學(xué)習(xí)、共融，并最終推進(jìn)各方共贏。

　　同時(shí)參與此新媒體論壇的還有平成廣告總經(jīng)理吳曉波、凱倫傳媒首席執(zhí)行官林建潮和新生代副總經(jīng)理兼研究總監(jiān)肖明超。這些嘉賓也分別就戶(hù)外視頻與廣告公司合作表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。最后這些嘉賓一致表示，媒體公司、代理公司、數(shù)據(jù)公司里，應(yīng)該要建立一種很持續(xù)、良性的緊密的合作關(guān)系，共同為提高廣告主ROI服務(wù)。