本報記者 雷中輝

　　北京報道

　　海虹控股(000503.SZ)想重新拾起“中國網(wǎng)絡(luò)游戲第一股”的大旗，這家曾經(jīng)在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場淘到最早一桶金的公司，在2004年中國網(wǎng)絡(luò)游戲風起云涌的高峰時期激流勇退。

　　6月16日，海虹控股宣布同中國臺灣網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商雷爵資訊，共同投資5000萬元用于宣傳和推廣運營《萬王之王2》。

　　《萬王之王2》是中國最早的網(wǎng)絡(luò)游戲《萬王之王》的后續(xù)版本，研發(fā)時間長達48個月，研發(fā)投入2000萬元，研發(fā)團隊由超過100人的兩岸三地游戲人才共同組成，被稱為2006年度3D網(wǎng)絡(luò)游戲奇幻史詩巨作。具體負責運營該游戲的則是海虹控股旗下亞洲互動科技有限公司。

　　海虹控股的發(fā)言人陸揮對記者表示，海虹控股從2004年開始精簡網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，但是并沒有完全放棄。

　　但海虹控股2005年在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上幾乎顆粒無收。在2004年6月把旗下最重要的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)——聯(lián)眾游戲——賣給韓國網(wǎng)絡(luò)游戲公司NHN之后，海虹控股開始從網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)逐步淡出。那次交易中，海虹控股總共獲得了5600萬美元的現(xiàn)金，以及約29萬股NHN公司的股票，總價約1億美元。

　　而2004年啟動、投資3000萬元與韓國ACTOZ公司合作運營的網(wǎng)絡(luò)游戲《A3》，在2005年底就停滯了。海虹方面解釋稱，這是因為中韓雙方在對《A3》的經(jīng)營理念上產(chǎn)生分歧，并且由于韓方技術(shù)提供并不及時所造成的。

　　2006年4月底，海虹控股發(fā)布的2005年度財務(wù)報告顯示，來自數(shù)字娛樂方面的收入僅有598萬元，這還是聯(lián)眾出售前的合并報表收入。2005年，海虹總利潤僅為4229萬元，如果不是出售21.64萬股NHN股票獲得1.33億元，海虹去年應(yīng)為虧損。

　　2006年4月，《A3》正式停止運營，而運營另一游戲《千年》的東方互通公司也名存實亡，這是海虹控股在數(shù)字娛樂業(yè)遭遇的最大挫折。陸揮告訴記者，中韓雙方目前還在就此事進行溝通。

　　在海虹控股2006年第一季度的財報中，已經(jīng)看不到數(shù)字娛樂收入的記錄，與此同時，該公司出售了剩余NHN股票，獲取投資收益1.39億元。NHN是韓國股價最高的游戲股之一。

　　退出了網(wǎng)絡(luò)游戲的海虹控股，股價從2004年9月的16元一直跌至現(xiàn)在的8元。

　　對于海虹再次揮師進入網(wǎng)游市場，有業(yè)內(nèi)人士認為，這是海虹控股總裁、“資本魔手”康健又一次資本的運作——在中國網(wǎng)絡(luò)游戲概念橫飛、風險資本大量流入的時候抽身退出，套現(xiàn)1億美元；而在網(wǎng)絡(luò)游戲熱潮退去，中國網(wǎng)絡(luò)游戲概念股遭受考驗之時殺個回馬槍。

　　陸揮稱，海虹控股2005年的重點放在新業(yè)務(wù)醫(yī)藥電子商務(wù)的擴張上，現(xiàn)在醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域的布局基本完成，對于數(shù)字娛樂，除了運營《萬王之王2》之外，并不排除更進一步投資的可能。

　　亞洲互動總經(jīng)理張宇表示，5000萬元的投資將是由雷爵資訊和海虹控股合作投入，絕大多數(shù)來自于海虹控股。在今后游戲的運營上，仍將由海虹控股運營，雷爵資訊負責技術(shù)服務(wù)和后續(xù)版本的升級研發(fā)，雙方合作分成。

　　在吸收了同韓國游戲開發(fā)商合作失敗的教訓之后，海虹控股在同雷爵資訊的合作上做了些許改動，沒有采用東方互通中50%對半分的合資模式，而是在海外的公司中實現(xiàn)了絕對控股。

　　陸揮認為，同臺灣公司的合作比同韓國公司簡單，因為雙方溝通的精力和時間成本要少得多，“以前同韓國公司之間，溝通經(jīng)常是不了了之?！?/FONT>