我國數(shù)控切割機床行業(yè)發(fā)展起步較晚，受下游機械加工等相關行業(yè)需求支撐，其整體規(guī)模不斷壯大，企業(yè)綜合實力有所提升，國際知名度亦不斷提高。

雖然我國的數(shù)控切割機床產(chǎn)品的門類生產(chǎn)呈現(xiàn)多元化，產(chǎn)量不斷提升，行業(yè)整體處于較快的發(fā)展過程中。但我認為，就目前來看，不少企業(yè)仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。

由以上現(xiàn)象可以預見，集約型的發(fā)展模式必會是不少數(shù)控切割機床企業(yè)的未來發(fā)展方向。走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。

同時，數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向“修煉內(nèi)功”。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。