標簽印刷企業(yè)面對升級轉型須注意以下問題：在經濟低迷期，要注意擴大設備投資的風險，即注意投入產出比；要重視培養(yǎng)、積聚公司的技術團隊；讓技術團隊主管整個生產流程。

 

　　標簽印刷企業(yè)面對升級轉型須注意以下問題：

 

　　第一，在經濟低迷期，要注意擴大設備投資的風險，即注意投入產出比；

 

　　第二，在經濟低迷期，要重視培養(yǎng)、積聚公司的技術團隊，這里強調的是技術團隊，而不是一個技術人員；

 

　　第三，讓技術團隊主管整個生產流程，也就是說，要從重視機長轉型到重視工藝工程師，企業(yè)要從傳統(tǒng)的生產型轉變?yōu)榧夹g型。

 

　　以水性油墨為例，水性油墨做了這么多年，在凹印軟包裝領域做得最好，年凈利潤率大概可以達到5%～7%，并且很難再超過這個數(shù)字。水性油墨在凹印軟包裝領域的成功，是因為溶劑型油墨的溶劑混合比例與揮發(fā)比例不一致出現(xiàn)不可避免的刀絲現(xiàn)象；但在柔印領域卻不一樣，水性油墨憑借其有利優(yōu)勢一定可以在柔印領域勝出。但是，這樣好的市場是別人沒有看到嗎？當然不是！之所以沒有得到廣泛應用，是因為技術上存在問題。就像凹印一定會遇到刀絲問題一樣，柔印必定會遇到堵版問題，一旦堵版，就必須停機擦版，極大地影響了生產效率。由此可見，市場機遇需要技術來開路。也就除了要重視技術，擁有開放的理念也是非常重要的。

 

　　某企業(yè)以電子電器行業(yè)紙箱生產為主，效益非常好。但去歐洲考察時，他發(fā)現(xiàn)國外的紙箱廣泛應用于食品飲料行業(yè)，這對他很有觸動，回國后他也做了一些嘗試。當金融危機爆發(fā)后，電子電器行業(yè)的紙箱用量大幅下滑，但食品飲料行業(yè)的紙箱訂單沒有受到很大影響，因此，他的企業(yè)效益仍然不錯。由此可以看出，善于發(fā)現(xiàn)市場的不同、善于尋找差異，也可以為標簽印刷企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇與贏利點，值得大家借鑒。是說，面對有潛力的市場空間，標簽印刷企業(yè)需要依靠技術團隊的力量開拓市場，需要由生產型向技術型轉變。