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佳美印刷:專注油墨品質(zhì) 服務(wù)成就領(lǐng)先優(yōu)勢

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-02  來源:深圳佳美  作者:中國標(biāo)識(shí)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):857
核心提示:杜比油墨、諾固油墨、精工油墨、瑪萊寶油墨……對于絲網(wǎng)印刷行業(yè)的從業(yè)者來說,這些都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑菬o人不知的“明星”。在他們之間有一個(gè)很重要的聯(lián)系,就是深圳佳美印刷器材有限公司。
  杜比油墨、諾固油墨、精工油墨、瑪萊寶油墨……對于絲網(wǎng)印刷行業(yè)的從業(yè)者來說,這些都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑菬o人不知的“明星”。在他們之間有一個(gè)很重要的聯(lián)系,就是深圳佳美印刷器材有限公司。作為這些國際知名油墨品牌的國內(nèi)代理商或特約經(jīng)銷商,他們在一定程度上成就了現(xiàn)在的佳美,而佳美的專業(yè)、專注也為這些國際品牌在國內(nèi)市場的推廣中發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),佳美印刷營銷總監(jiān)周江虹女士告訴慧聰絲印特印網(wǎng)記者,佳美也自主開發(fā)了一些產(chǎn)品來滿足客戶的特殊要求。一直以來,佳美公司以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的配套服務(wù)并能真正給客戶帶來效益贏得了大批客戶的信賴,“服務(wù)”也成為佳美馳騁市場的關(guān)鍵競爭力。
  
  在專注中成就企業(yè)發(fā)展
  
  這是一個(gè)真實(shí)的案例。從1983年投身商海做飼料貿(mào)易,對企業(yè)成功進(jìn)行股份制改造并更名萬科,再到如今將萬科打造成中國地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)跑者。王石最大的痛苦莫過于賣掉十七八個(gè)企業(yè),專注于房地產(chǎn),但這是王石成功之路,也是對于專注最好的詮釋。對于佳美來說,專注也成為公司發(fā)展不可或缺的軟實(shí)力。
  
  深圳佳美印刷器材有限公司匯集了國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)名牌絲印產(chǎn)品,主要為塑膠、包裝、(瓶子)印刷行業(yè)、玻璃、金屬印刷行業(yè)、薄膜開關(guān)、面板行業(yè)、觸摸屏行業(yè)等提供產(chǎn)品配套服務(wù)。
  
  代理經(jīng)銷是佳美業(yè)務(wù)中非常重要的一部分?,F(xiàn)在佳美代理的品牌有杜比油墨、諾固油墨、精工油墨,并且是瑪萊寶油墨的特約經(jīng)銷商。能同時(shí)得到這些國際品牌的青睞,絕不是巧合,那么究竟是什么讓這些國際品牌同時(shí)選擇了佳美?周總認(rèn)為,應(yīng)該是佳美一直以來專注行業(yè)、專業(yè)服務(wù)的理念是這些國際品牌看中的。
  
  周總說,供應(yīng)商在選擇代理商時(shí),并不是看你的實(shí)力有多雄厚、擁有多大的規(guī)模、多少的資金,而是看你是不是有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做這個(gè)事情,是不是有配套的技術(shù)服務(wù),是不是愿意將100%的精力投入到油墨里。當(dāng)時(shí)的佳美在行業(yè)內(nèi)還算不上很有實(shí)力的公司,但是佳美從一開始就定位是在塑膠、包裝、薄膜開關(guān)、面板幾個(gè)行業(yè)里。“我們認(rèn)為企業(yè)定位行業(yè)越多則將不精、不專,而我們所有人員的配備,產(chǎn)品線的配置,都是在這幾個(gè)行業(yè)里面。”
  
  同時(shí),佳美經(jīng)營的產(chǎn)品還包括一些自主開發(fā)的功能性油墨,網(wǎng)紗、耗材等輔料。而在未來,周總介紹,佳美也會(huì)一直專注在絲網(wǎng)印刷這個(gè)行業(yè)內(nèi),在技術(shù)和服務(wù)上不斷深挖、尋找新的市場空間。
 
  完善產(chǎn)品體系強(qiáng)化觸摸屏行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢
  
  近年來,隨著智能手機(jī)、平板電腦的日益普及和發(fā)展,觸摸屏越來越多的深入到人們的生活中,而作為觸摸屏制造中必不可少的加工環(huán)節(jié),絲網(wǎng)印刷技術(shù)在其中起到了至關(guān)重要的作用。觸摸屏的普及也為絲網(wǎng)印刷帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。許多絲印企業(yè)及時(shí)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、抓住機(jī)遇,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),取得了在觸摸屏行業(yè)中的一席之地。佳美就是其中之一,佳美的油墨在觸摸屏行業(yè)搶占了先機(jī),形成了領(lǐng)先優(yōu)勢。
  
  周總回憶說,觸摸屏開始火熱是在2008年,在這之前佳美在面板行業(yè)也有幾年時(shí)間的沉淀,有了比較好的市場表現(xiàn)。到了2008年,當(dāng)時(shí)佳美代理的杜比油墨面向玻璃推出了轉(zhuǎn)型之作,這款油墨在油墨上的應(yīng)用效果非常好。這時(shí)佳美拿到了一個(gè)非常重要的項(xiàng)目。
  
  “這個(gè)項(xiàng)目對于我們來說是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),更重要的是,我們的把握住了這個(gè)機(jī)會(huì)”。周總認(rèn)為,正是之前佳美在面板領(lǐng)域的專業(yè)與市場表現(xiàn),以及杜比油墨的良好效果能夠很好的達(dá)到客戶的需求,讓佳美順利地就拿到了這個(gè)項(xiàng)目,公司迎來了迅速發(fā)展,很快就奠定在觸摸屏領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
  
  在佳美自主開發(fā)的產(chǎn)品中,其中有許多就是針對觸摸屏行業(yè)的,主要做作為補(bǔ)充產(chǎn)品,以適應(yīng)觸摸屏反應(yīng)快、更新迅速的行業(yè)特點(diǎn)。周總舉例說,例如佳美代理的杜比油墨,它是一個(gè)性能特別優(yōu)異的油墨,市場認(rèn)可度也很高,但是可能客戶在使用中對于印刷效果有一些特殊的效果,杜比油墨現(xiàn)有的產(chǎn)品里面沒有配套這么齊全的產(chǎn)品,而開發(fā)周期又相對比較長,不能滿足客戶的需求。針對這樣一些需求,佳美依靠自己的技術(shù)水平及研發(fā)能力就自主開發(fā)了一些產(chǎn)品,這些產(chǎn)品也完善了佳美產(chǎn)品體系。
 
  現(xiàn)在,觸摸屏在佳美業(yè)務(wù)體系中占的比重也越來越多,與薄膜開關(guān)面板、塑料包裝一起成為佳美專注的三大行業(yè)。周總認(rèn)為,觸摸屏現(xiàn)在還處于一個(gè)穩(wěn)定并略微上升期,佳美這幾年的市場重點(diǎn)也還會(huì)側(cè)重在這個(gè)行業(yè)。
  
  用服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
  
  一個(gè)企業(yè)的成功,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)缺一不可,只有用心將用戶放在第一位,想用戶所想,急用戶所需,企業(yè)才會(huì)有不斷的生命力去成長,去發(fā)展。在周總看來,服務(wù)是絲印行業(yè)企業(yè)競爭力的重要組成部分,為客戶解決問題創(chuàng)造價(jià)值,才是企業(yè)的成功。
  
  在早期代理一些國外品牌時(shí),佳美在技術(shù)服務(wù)上就主要依靠的就是自己的技術(shù)力量。在與客戶的接觸當(dāng)中去學(xué)習(xí)、了解油墨應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)的各種問題及解決方法。“從油墨的印刷工藝、使用角度來講,我們甚至?xí)裙?yīng)商的經(jīng)驗(yàn)還要豐富一些。因?yàn)榻z印有一個(gè)特點(diǎn),就是現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)來的特別重要,我們比供應(yīng)商更接近市場、接近用戶。”周總說,圍繞這些問題佳美一開始就成立了專門的技術(shù)部,例如專門針對uv油墨、溶劑型油墨、玻璃油墨以及油墨調(diào)色等配備了不同的人員?,F(xiàn)在佳美的絲印油墨實(shí)驗(yàn)中心、打版中心、調(diào)墨中心,能為油墨性能的檢測、客戶技術(shù)問題的解決、新案子的開發(fā)、新產(chǎn)品的研發(fā)提供從理論到實(shí)踐性的依據(jù),為客戶帶去專業(yè)、更快捷的服務(wù)。
  
  同時(shí),公司還設(shè)立了內(nèi)部專門的絲印技術(shù)培訓(xùn)部,使得公司營銷人員服務(wù)客戶達(dá)到技術(shù)化、專業(yè)化,以最快捷的方式提供給客戶盡善盡美的服務(wù)。
  
  修煉內(nèi)功增強(qiáng)企業(yè)競爭力
  
  近幾年,隨著行業(yè)發(fā)展越來越成熟,產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)也是愈演愈烈。面對價(jià)格透明的市場和競爭對手的沖擊,周總表示:“一直以來佳美都只是追求合理的利潤空間,如果為了打價(jià)格戰(zhàn)而降低服務(wù)或者品質(zhì),這不是我們所追求。我們的追求是別人沒有的我們要有,別人有的我們要更好。”對此,佳美的應(yīng)對之道是練好“內(nèi)功”,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。
  
  首先,從產(chǎn)品品質(zhì)上來說,佳美會(huì)開發(fā)一些更加貼近市場需求的油墨,不斷提高油墨的性能,更好地適應(yīng)客戶的要求,幫助客戶把產(chǎn)品的良率提高。“許多理性的客戶,選擇產(chǎn)品會(huì)從各個(gè)方面去權(quán)衡,不僅僅是價(jià)格,還會(huì)考慮油墨的品質(zhì)是否能帶來高的良率,帶來更大利潤。”周總說,只有從客戶的角度去做好產(chǎn)品,才能真正贏得客戶。另外,佳美會(huì)在技術(shù)服務(wù)上不斷完善,“我們的技術(shù)人員去到現(xiàn)場能為客戶解決實(shí)際的問題,甚至是油墨本身之外的問題,提高我們的服務(wù)的附加值。”第三,佳美不斷自?。何覀兊漠a(chǎn)品更新是否夠快;是否有一些功能性的油墨、前沿性的產(chǎn)品,來保證我們自己合理的利潤空間。“如果某個(gè)行業(yè)到了一個(gè)價(jià)格競爭激烈到?jīng)]有合理利潤空間的時(shí)候,那我們只能開拓新的市場,側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其它行業(yè)。”周總說。
  
  對于未來,周總堅(jiān)信:只有專注才能專業(yè)、專營,才能成功。油墨將會(huì)一直是佳美的主營,讓佳美可以成為客戶信任的選擇。同時(shí),佳美希望能走在市場前沿,根據(jù)客戶新的需要去開發(fā)新的產(chǎn)品,靠技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢,在行業(yè)擁有一席之地。
 
 
 

 
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