目前國(guó)內(nèi)標(biāo)識(shí)市場(chǎng)有多種發(fā)展模式，具體大致可以分為以下五類： 

 

　　第一類：以標(biāo)識(shí)產(chǎn)品系統(tǒng)化加工和項(xiàng)目配套服務(wù)為主類

 

　　這一類公司一般起步較早，在市場(chǎng)中占有舉足輕重的分量，一般經(jīng)過(guò)十多年的業(yè)務(wù)積累都具有相當(dāng)?shù)?a href="http://www.yskii.cn/mall/search.php?kw=%E6%A0%87%E8%AF%86" target="_blank">標(biāo)識(shí)生產(chǎn)和項(xiàng)目配套服務(wù)能力，業(yè)務(wù)主要涉及系統(tǒng)標(biāo)識(shí)、商業(yè)展示、led商業(yè)照明等幾大的領(lǐng)域，客戶一般都是國(guó)際國(guó)內(nèi)主流企業(yè)和超級(jí)連鎖企業(yè)，比如：“肯德基”、“沃爾瑪”、“中石化”、“中石油”等，當(dāng)然他們具有非比一般的生產(chǎn)能力和項(xiàng)目服務(wù)管理水平，這需要標(biāo)識(shí)企業(yè)不管從制作規(guī)模和產(chǎn)品的工藝水準(zhǔn)都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。 

 

　　第二類：以環(huán)境標(biāo)識(shí)、導(dǎo)視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主的工程安裝服務(wù)類 

 

　　這類公司一般憑借自身十多年長(zhǎng)期積累的影響力和專業(yè)的項(xiàng)目管理能力，以承接國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)和公共工程項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)為主，一般本身具有一定的組裝加工能力，關(guān)鍵部件以外協(xié)加工為主，是眾多標(biāo)識(shí)生產(chǎn)廠家的客戶和上游公司，這類公司的重點(diǎn)在于環(huán)境標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、加工發(fā)包、施工監(jiān)理以及安裝維護(hù)等方面的能力，全國(guó)也有多家分公司，有時(shí)一個(gè)大項(xiàng)目就可以設(shè)一家分公司，主要是便于就近后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，這類公司近似于裝飾工程公司的操作模式，公司投入大量的財(cái)力物力制造社會(huì)影響力，提高公關(guān)關(guān)系能力等，而后實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掛靠制，進(jìn)行項(xiàng)目合作。這類公司操作模式往往需要在社會(huì)影響力、業(yè)績(jī)?nèi)绾紊洗笙鹿Ψ颍蔀槟衬承袠I(yè)著名企業(yè)和公司，接單時(shí)才能以高姿態(tài)競(jìng)標(biāo)或者向掛靠者收取高的掛靠管理費(fèi)。 

 

　　第三類：以鋁合金材料開(kāi)發(fā)制造和市場(chǎng)銷售為主類 

 

　　自從系統(tǒng)標(biāo)識(shí)概念剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)一來(lái)的這一階段，以鋁合金標(biāo)牌材料開(kāi)發(fā)、型材銷售為名頭的企業(yè)相繼出現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)鋁型材標(biāo)牌產(chǎn)品的推廣和銷售，進(jìn)而與其他廣告設(shè)計(jì)公司合作過(guò)程中將其利潤(rùn)延伸到標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的最終端，由于初期國(guó)內(nèi)標(biāo)識(shí)行業(yè)尚處于待開(kāi)發(fā)階段，這些新穎的鋁合金標(biāo)牌很快滿足了市場(chǎng)對(duì)新型標(biāo)牌材料的需求，不過(guò)，由于易仿造且單一的鋁型材款式與標(biāo)識(shí)產(chǎn)品多樣性的矛盾越來(lái)越突出，再加上不斷有其他同類公司加入，標(biāo)牌材料供應(yīng)商的陣營(yíng)，市場(chǎng)利潤(rùn)開(kāi)始逐漸下降，這其實(shí)也是基于這些公司原本就不具備多少創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力，（實(shí)際上這所謂的開(kāi)發(fā)也都是從一路模仿國(guó)外已有的流行款式過(guò)來(lái)的）等慢慢隨著自身“開(kāi)發(fā)”能力上的資源枯竭，其優(yōu)勢(shì)和潛力也就慢慢消失了，最后必然淪為在產(chǎn)品價(jià)格和材料厚薄上的互相惡性競(jìng)爭(zhēng)。 

 

　　第四類：以簡(jiǎn)單半機(jī)械加工為主小型加工廠類 

 

　　隨著國(guó)內(nèi)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，制作技術(shù)的不斷提高，大量的機(jī)械雕刻機(jī)、精雕機(jī)、亞克力激光切割機(jī)、亞克力吸塑成型機(jī)在標(biāo)識(shí)生產(chǎn)加工行業(yè)的廣泛應(yīng)用，一時(shí)間促成了國(guó)內(nèi)大大小小的各類標(biāo)識(shí)制作小加工廠遍地開(kāi)花，這類廠商初期一般投資在十幾萬(wàn)左右，人員10-20不等，產(chǎn)品涉及木、薄金屬、亞克力等板材的彎、折、焊、吸塑等工藝，但多數(shù)廠家由于投資有限，加工種類有限，按材料工藝來(lái)分一般也就2-3類產(chǎn)品，很少有能加工4種材料以上的工藝生產(chǎn)線，而且，一旦形成生產(chǎn)線，生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品受設(shè)備性能和效率精度的束縛，難以充分滿足客戶求新變化的要求，正是因?yàn)闃?biāo)識(shí)行業(yè)這種對(duì)款式及材料不斷變化的要求，就拿led發(fā)光字的制作來(lái)講吧，以前是傳統(tǒng)的銅皮字背后加霓虹管，后來(lái)改為不銹鋼立體字、不銹鋼邊亞克力面的拉通字、led鋁塑邊條的吸塑字、現(xiàn)在又是液態(tài)通體發(fā)光字等等，真是千變?nèi)f化，可以說(shuō)一類就是一個(gè)工藝，每個(gè)工藝加工方法過(guò)程都有不同之處，工藝翻新也很快，使這類加工行業(yè)存在不斷更新設(shè)備和改善加工工藝的壓力，如果投入太大往往是投資還未收回，又要考慮更新的問(wèn)題了，或者由于客戶市場(chǎng)對(duì)工藝和技術(shù)的不同要求而不得不考慮改進(jìn)工藝和加工生產(chǎn)線，加上這兩年由于人工工資提高和通脹的影響，廠家利潤(rùn)逐年降低，這樣最終可能會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上看非常不利，據(jù)了解有部分有實(shí)力有眼光的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)商正逐步提高設(shè)備和高技術(shù)在標(biāo)識(shí)生產(chǎn)上的應(yīng)用，以期與低水平的加工拉開(kāi)距離。另外著手提高維修服務(wù)水平，建立產(chǎn)品的從制作、包裝、安裝以及維護(hù)的完整服務(wù)。 

 

　　第五類：自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)類 

 

　　隨著國(guó)內(nèi)越來(lái)越重視創(chuàng)新以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，逐漸出現(xiàn)的以標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌產(chǎn)品造型開(kāi)發(fā)為主的標(biāo)識(shí)公司，這類公司一般由設(shè)計(jì)師、工程技術(shù)人員組成，有自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的潛在條件和動(dòng)力，是難能可貴的生力軍，但標(biāo)識(shí)產(chǎn)品類別繁雜、張揚(yáng)品牌個(gè)性的特性很難用一套完整的形式來(lái)套所有的標(biāo)識(shí)，套來(lái)套去也就沒(méi)什么新意了，所以從這些公司操作模式上看來(lái)壓根就沒(méi)打算做多的大量，其實(shí)也就是設(shè)計(jì)幾套款式按同類項(xiàng)目工程去復(fù)制，不同的是顏色字體會(huì)換一下，也就就是換湯不換藥，不過(guò)這對(duì)標(biāo)識(shí)類產(chǎn)品款式變化快，求新求異的特點(diǎn)已經(jīng)是不錯(cuò)的批量加工選擇了，不可否認(rèn)這種開(kāi)發(fā)類公司的做法還是下了不少的功夫，在市場(chǎng)上也起到了不錯(cuò)的影響和收益，最起碼知道了你是出了些新的東西的，用它去復(fù)制10套20套也還是新款產(chǎn)品，另外還可以把開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)成本再轉(zhuǎn)嫁給一些加盟商，那就更沒(méi)什么資金壓力了，如果再有一定的加工能力在以后的項(xiàng)目工程中又可以分得加工的利潤(rùn)，這可真是盤如意算盤，其實(shí)這是一種半加工半研發(fā)類經(jīng)營(yíng)模式，其真正的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還是在做標(biāo)識(shí)工程項(xiàng)目上，他利用開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以及部分樣品來(lái)吸引項(xiàng)目發(fā)包商的合作，他的加盟合作商大部分就是有項(xiàng)目來(lái)源的發(fā)包商和連鎖品牌機(jī)構(gòu)，這類公司是介于材料商與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商之間的一個(gè)新生代，是個(gè)新的業(yè)務(wù)操作模式，很可能成為業(yè)態(tài)的新生力量。 

 

　　中國(guó)目前還很少真正意義的綜合性標(biāo)識(shí)公司，因?yàn)槊考夜镜钠鸩讲煌?，服?wù)對(duì)象不同，工作流程不同，甚至產(chǎn)品的不同導(dǎo)致現(xiàn)在標(biāo)識(shí)行業(yè)的多樣化、零散化，存在這同等規(guī)模重復(fù)投資，設(shè)備、人員利用率不高，跨區(qū)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，業(yè)務(wù)渠 道單一狹窄等問(wèn)題，如何做到資源共享，品牌共享，拓寬業(yè)務(wù)渠道及服務(wù)對(duì)象，整合人力資源，發(fā)揮其最大效益是放在我們面前的又一挑戰(zhàn)。 

 

　　真正的綜合性標(biāo)識(shí)公司并不一定是最大的標(biāo)識(shí)公司也不在于其有多少設(shè)備、多大廠房，而應(yīng)該是有從銷售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程采購(gòu)、工程管理、物流等為一體的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的綜合公司，依靠其銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，依靠其品牌影響力來(lái)為不同客戶提供同等水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)，依靠其有效的管理整合相關(guān)專業(yè)配套工廠或標(biāo)識(shí)制作單位生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)半成品或成品，通過(guò)組裝或現(xiàn)場(chǎng)安裝來(lái)完成最終標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這會(huì)是今后優(yōu)秀標(biāo)識(shí)公司發(fā)展的方向，也是目前一些行業(yè)品牌公司在考慮和摸索的方向，今后成功的標(biāo)識(shí)企業(yè)一定是“管”出來(lái)的，而絕非是靠工廠規(guī)模“做”出來(lái)的，這樣的公司在發(fā)達(dá)國(guó)家已屢見(jiàn)不鮮，誰(shuí)能把握機(jī)會(huì)，誰(shuí)就是明天的強(qiáng)者！