上世紀80年代初期，我們自己還不能生產(chǎn)電視、電冰箱這些“大件”，最后好容易引進了玻殼生產(chǎn)線，結(jié)果沒過多長時間，別人的新技術(shù)又出來，老的生產(chǎn)線沒用了。包括錄像機等等，我們的很多產(chǎn)業(yè)總是跟在別人的屁股后面跑。

 

　　許多人說，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們和發(fā)達國家?guī)缀跽驹谕黄鹋芫€上。這一次，我們務(wù)必要抓住機遇，決不能再次錯失。

 

　　第二，怎么推動“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”融合?還是要靠市場主導，企業(yè)引導。“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”，實際上就是讓市場發(fā)揮決定性作用，讓制造企業(yè)追著市場跑。過去那套“供銷模式”，企業(yè)自顧自生產(chǎn)，不考慮用戶體驗，短缺經(jīng)濟那會兒還行?，F(xiàn)在消費者如果不滿意你的產(chǎn)品，就會通過“海淘”，甚至直接跑國外去買了。消費者有了更多自主選擇的空間，他們可以用腳投票。

 

　　最近媒體頻頻提及“粉絲經(jīng)濟”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”。我理解，這實際就是追著市場跑，是在攬市場。我們的企業(yè)一定要抓住消費者的需求和心理，把中國制造朝這個方向推，企業(yè)必須向這個方面轉(zhuǎn)型。

 

　　現(xiàn)在我們有許多商家把消費者需求的信息通過互聯(lián)網(wǎng)直接發(fā)給企業(yè)生產(chǎn)。反過來，我們的大企業(yè)也可以這么做。我們的一些大型裝備企業(yè)，只生產(chǎn)大件，不接小活。最后成本核算下來，根本不賺錢。我看一些發(fā)達國家的大企業(yè)，不管走到哪兒，都帶著一大批配套小企業(yè)。在這方面，他們已經(jīng)形成十分完備的產(chǎn)業(yè)鏈。我們整天喊要強化企業(yè)的市場觀念，這不是嘴上說說就能強化的。必須要改革企業(yè)體制機制，真正激發(fā)員工的內(nèi)生動力。

 

　　不能目光總是過多盯著少數(shù)大型企業(yè)，一說就是做大做強。其實中小企業(yè)更具成長性，是未來不可忽視的新生力量。德國人總說，德國未來的希望在于德國制造業(yè)的中小企業(yè)。因為中小企業(yè)是成長性的，很可能成長為明天的“小巨人”。

 

　　第三，創(chuàng)建一批創(chuàng)新中心，政府要予以引導扶持。許多國家的創(chuàng)新中心一般以一個大企業(yè)為平臺，吸引一批大專院校、科研機構(gòu)、中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)加入進來，幾方面緊密結(jié)合，可以形成優(yōu)勢互補。與此同時，政府在配套政策等方面給予支持。比如在加計扣除、科技引導資金等方面給予政策支持。

 

　　最后，要加強國際創(chuàng)新合作。推動“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”、韓國“制造業(yè)革新3.0”緊密合作，相互學習、優(yōu)勢互補。

 

　　這里面很關(guān)鍵的就是中國標準要和國際標準對接。最終要實現(xiàn)“中國制造2025”的裝備產(chǎn)品提質(zhì)增效，邁向中高端。我們不能搞政府目錄?，F(xiàn)在出了個“《中國制造2025》重點領(lǐng)域技術(shù)路線圖綠皮書”，是引導性的，很好，但標準一定要有。要相信企業(yè)，一旦標準出來，會有一大批企業(yè)往標準方向靠攏。只要我們監(jiān)管跟上，中國裝備就會發(fā)展得更好。

 

　　總而言之，“中國制造2025”突破的重點，主要應(yīng)放在與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展上，加快推動中國工業(yè)的“浴火重生”。