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高速戶(hù)外廣告如何突破困境

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-13  來(lái)源:鷹目網(wǎng)  作者:中國(guó)標(biāo)識(shí)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1245
核心提示:廣告主面對(duì)高速戶(hù)外廣告的熱情有些減弱,另一方面隨著中國(guó)近年來(lái)勞動(dòng)力、土地等要素成本逐年攀升,曾對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起關(guān)鍵作用的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐步流失。
  現(xiàn)實(shí)啟示我們要想沖破環(huán)境的制約必須積極的轉(zhuǎn)換發(fā)展戰(zhàn)略,大到一個(gè)國(guó)家如此,小到一個(gè)行業(yè)也不例外,如今戶(hù)外高速廣告行業(yè)面臨著一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,一方面受互聯(lián)網(wǎng)廣告的沖擊,廣告主面對(duì)高速戶(hù)外廣告的熱情有些減弱,另一方面隨著中國(guó)近年來(lái)勞動(dòng)力、土地等要素成本逐年攀升,曾對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起關(guān)鍵作用的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐步流失。還有就是我國(guó)重化工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)期的到來(lái),加之金融危機(jī)后國(guó)際市場(chǎng)需求大幅萎縮,鋼鐵、化工、有色、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增速大大放緩甚至下滑。雖然新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、生物、智能機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,但仍然不能對(duì)沖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速下滑帶來(lái)的影響,在規(guī)模上尚不足以全面取代傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)力,承擔(dān)起拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重任。舊的大型廣告主投放下滑,新的大型廣告主還未形成。綜合以上面臨的問(wèn)題——現(xiàn)階段高速路戶(hù)外廣告行業(yè)只能通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)突破困境。
 
  方式一:智能化工具提升工作效率
 
  產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心標(biāo)志是什么?大家共同的看法就是勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。通過(guò)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升進(jìn)而拉升整個(gè)行業(yè)的效率。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,目前主要的途徑是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合,通過(guò)工作工具的智能化,通過(guò)信息技術(shù)改造和優(yōu)化工作全流程,提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
 
  方式二:升級(jí)服務(wù)凸顯自身優(yōu)勢(shì)
 
  高速路戶(hù)外廣告目前面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)廣告和電視廣告的沖擊,畢竟企業(yè)每年的宣傳費(fèi)用有固定數(shù)額。但是高速戶(hù)外廣告也有它的一定優(yōu)勢(shì),投入相對(duì)較低,受眾群體大。容易在一些客戶(hù)心目中留下較深的痕跡?,F(xiàn)在一些大的企業(yè)對(duì)高速戶(hù)外還是比較認(rèn)可的。同樣,傳統(tǒng)紙媒和電視媒體包括現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)媒體都有一個(gè)共性,他們是通過(guò)搶占受眾時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)傳播的,而戶(hù)外廣告的核心是空間,它就出現(xiàn)在受眾經(jīng)過(guò)的空間中,很直接的呈現(xiàn)在受眾面前,雖然眼下整個(gè)行業(yè)受大環(huán)境的影響,但隨著人口流動(dòng)頻次的逐年提升,高速戶(hù)外廣告真實(shí)的價(jià)值會(huì)越來(lái)越多的突顯出來(lái),高速路戶(hù)外廣告行業(yè)要做的是深度挖掘行業(yè)特性,通過(guò)凸顯自身優(yōu)勢(shì)來(lái)重新?lián)屨际袌?chǎng)。
 
  方式三:多方融合突破困境
 
  高速路戶(hù)外大牌長(zhǎng)期處在“地方割據(jù)惡性競(jìng)爭(zhēng)”狀態(tài)中,如今想走出困境需要各公司共同努力,將各方的資源匯集融合在一起。通過(guò)這種方式使整個(gè)行業(yè)獲得新生。例如阿里巴巴通過(guò)融合B類(lèi)(中小企業(yè))客戶(hù)豐富的服務(wù)能力和眾多小而美企業(yè)的獨(dú)特魅力,加速了相關(guān)行業(yè)的融合,建設(shè)了更完整的市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)生態(tài)體系,商家也從中獲利。高速路戶(hù)外大牌行業(yè)媒體主也可以通過(guò)這種融合的方式將資源匯集到廣告協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)平臺(tái),達(dá)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系的升級(jí)。
 

 
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