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數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也迎來了“后洗牌”時(shí)代

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-08-14  來源:數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)  作者:中國(guó)標(biāo)識(shí)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):683
核心提示:轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)時(shí)代漸漸讓市場(chǎng)得到飽和,技術(shù)大突破放緩,在各大廠商進(jìn)行跨領(lǐng)域布局以及行業(yè)融合布局之下,數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也迎來了“后洗牌”時(shí)代。
  “洗牌”對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說,是為多數(shù)人所不待見的。“洗牌”意味著革命,意味著死亡與重生,意味著不進(jìn)則退。而根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的“二八定則”來說,在穩(wěn)定的行業(yè)結(jié)構(gòu)中,20%的人將擁有80%的市場(chǎng)財(cái)富。對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)來說,不外如是。“來者不拒”的開創(chuàng)時(shí)代已然過去,轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)時(shí)代漸漸讓市場(chǎng)得到飽和,技術(shù)大突破放緩,在各大廠商進(jìn)行跨領(lǐng)域布局以及行業(yè)融合布局之下,數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也迎來了“后洗牌”時(shí)代。
 
  建立在“硬件技術(shù)相對(duì)成熟”的后洗牌特色之上,數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)技術(shù)發(fā)展分為了明顯的三大發(fā)展方向:
 
  一、繼續(xù)專研高精尖技術(shù),做行業(yè)領(lǐng)袖者,如三星、LG、京東方、康得新、英特爾等擁有者行業(yè)極大技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),無不在量子點(diǎn)、OLED、MicrOLED、裸眼3D、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行著一步步的突破,誰能拿下這些高新技術(shù)的第一市場(chǎng),將決定著未來誰將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展脈搏,其中,專注于柔性顯示科技的“柔宇”的“黑馬之路”則是最好的的經(jīng)典案例;
 
  二、除硬件之外,擴(kuò)充技術(shù)方向,做行業(yè)的領(lǐng)先者。高新技術(shù)的專研往往需要雄厚的實(shí)力積淀,然而,對(duì)于一些在高新技術(shù)上尚未“窺得門徑”的企業(yè)來說,如何才能后發(fā)居上?進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型無疑是一劑良方。如同當(dāng)時(shí)氣勢(shì)如虹的硬件領(lǐng)域“無中生有一般”,在軟件、云端等市場(chǎng)算不上飽滿的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行突破創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)彎道超車,成為了另一批“輸在起跑線”的企業(yè)求生發(fā)展之路;
 
  三、以資本實(shí)力進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)的的完善化,進(jìn)而以規(guī)?;癁閮?yōu)勢(shì),做行業(yè)的普及者。對(duì)于多數(shù)有著資本實(shí)力的大企業(yè)來說。這一條路顯得更為寬闊。在雄厚資本的注入之下,任何已然被攻克的技術(shù)都可以在短時(shí)間內(nèi)掌握。進(jìn)而以質(zhì)量為保障進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)于如今數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)來說,任何與之相互關(guān)聯(lián)的或是顯示、或是人工智能、或是元器件廠家的跨界發(fā)展已成為常事,在此形勢(shì)之下,資本運(yùn)作、規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為了不少企業(yè)的發(fā)展之路。
 
  除開技術(shù)分水之后,另一大趨勢(shì)“并購”也成為了“后洗牌”時(shí)代的一大特色?;谫Y本實(shí)力,通過并購進(jìn)行迅速的技術(shù)布局以及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充。成為了多數(shù)有著“雄心”的企業(yè)發(fā)展之路。“后洗牌時(shí)代”洗牌的主導(dǎo)者,從客觀來說,是行業(yè)發(fā)展規(guī)律;從主觀來說,則是這些擁有著雄厚資本實(shí)力的大牌企業(yè)。結(jié)合本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、以及規(guī)模優(yōu)勢(shì),針對(duì)部分有著潛力的其他公司進(jìn)行并購,進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額,不斷進(jìn)軍新的市場(chǎng),謀求利益的持續(xù)增長(zhǎng)。較典型的聯(lián)建光電,以持續(xù)并購、融合發(fā)展的方式快速推進(jìn)成為“數(shù)字傳播集團(tuán)”的戰(zhàn)略布局,以數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)字戶外、數(shù)字設(shè)備作為核心模塊,打破公司邊界,形成軟件硬件一體、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺(tái),為客戶提供最優(yōu)線上線下全新數(shù)字整合營(yíng)銷方案。則是很好的案例。
 
  而此類并購發(fā)展,將會(huì)誕生一批“生態(tài)型”企業(yè),而生態(tài)型企業(yè)之間上演的“競(jìng)合”發(fā)展,或許將為我們的行業(yè)發(fā)展開啟新的“春秋戰(zhàn)國(guó)”大時(shí)代。
 

 
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