6月7日，Google的市值在當(dāng)日收市時(shí)達(dá)到800億美元，一舉超越美國(guó)時(shí)代華納成為全球最大的傳媒公司。     被Google超越的時(shí)代華納銷售收入4200億美元，雇員85000人，旗下主要有美國(guó)在線互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、有線新聞電視CNN、有1000萬(wàn)用戶的時(shí)代華納有線電視網(wǎng)、HBO等有線 電視頻道、攝制過(guò)《指環(huán)王》和《哈利·波特》巨片的新線制片和華納兄弟電影公司、出版《時(shí)代周刊》在內(nèi)的140種雜志。無(wú)論從規(guī)模，還是從品牌來(lái)講，時(shí)代華納都應(yīng)該是美國(guó)傳媒業(yè)界的大哥大。     相比之下，上市才10個(gè)月的Google只是一家以搜索服務(wù)和網(wǎng)上廣告服務(wù)為主要產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅有3000多名雇員、銷售額才32億美元。那么，Google這樣一個(gè)只是提供搜索和網(wǎng)上廣告服務(wù)為主的公司，怎么可能憑小十多倍的銷售收入和比較單一的產(chǎn)品便將時(shí)代華納這樣的傳媒巨頭甩在身后，一躍成為全球的傳媒業(yè)老大呢？     要回答這個(gè)問(wèn)題，僅僅就公司進(jìn)行比較是不夠的，我們需要來(lái)看Google和時(shí)代華納分別代表的具體產(chǎn)業(yè)。按華爾街的定義，Google處在“互聯(lián)網(wǎng)信息提供商”產(chǎn)業(yè)（InternetInformationProviders），而時(shí)代華納等公司卻被納入“娛樂(lè)并多樣化”產(chǎn)業(yè)（Entertainment-Diversified）。因此，路透社等新聞媒體稱，兩者同在傳媒業(yè)（Media）是一個(gè)更加廣泛的定義。     當(dāng)然，稱Google和時(shí)代華納同為傳媒公司也有一定的道理，應(yīng)該說(shuō)，Google與時(shí)代華納分別是新、舊傳媒的代表公司。新傳媒是以互聯(lián)網(wǎng)作為主要傳播媒介，舊傳媒是以電影、電視、出版物等作為傳播媒介。在筆者看來(lái)，Google的投資者以111倍的市盈率來(lái)購(gòu)買和持有Google的股票，是他們?cè)谛聜髅脚c舊傳媒的較量上投下的賭注。     新傳媒的迅速崛起，主要得益于向用戶提供信息的方式和范圍。通過(guò)新傳媒，用戶去選擇自己所需要的信息，信息的來(lái)源也不受疆界的限制。而舊傳媒則是以“推”的方式向用戶提供信息，用戶因此沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，在信息的范圍上也有極大的限制。由于新傳媒信息的無(wú)比豐富以及每時(shí)每刻的更新，Google提供的快速有效的搜索則讓用戶最大限度地利用了新傳媒在信息廣度和速度上的優(yōu)勢(shì)，Google因此也就成了新傳媒的龍頭。     筆者認(rèn)為，Google的投資者不僅看好新傳媒的現(xiàn)在和將來(lái)，而且從近年來(lái)美國(guó)傳媒業(yè)的整合歷史看到舊傳媒對(duì)新傳媒崛起的恐慌以及所采取的一系列策略上的錯(cuò)誤，傳媒作為一種服務(wù)，爭(zhēng)的就是用戶的時(shí)間。由于人的時(shí)間有限，如果更多的時(shí)間花在了上網(wǎng)，更少的時(shí)間就給了舊傳媒。時(shí)代華納等舊傳媒公司也意識(shí)到新傳媒崛起的威脅。前幾年，幾乎所有的舊傳媒公司為了向新傳媒轉(zhuǎn)型都投入大量資金在互聯(lián)網(wǎng)上。美國(guó)三大電視公司NBC、ABC、CBS全都投入過(guò)巨資去購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)的門戶網(wǎng)站，結(jié)果全都是血本無(wú)歸。舊傳媒也有向新傳媒“獻(xiàn)上”的“笨作”，那便是時(shí)代華納當(dāng)年“忍辱負(fù)重”地讓上網(wǎng)服務(wù)商——美國(guó)在線一口吞下，其目的無(wú)非是要以新、舊傳媒結(jié)合去建立現(xiàn)代傳媒“帝國(guó)”?？墒?，最終時(shí)代華納經(jīng)過(guò)幾百億美元市值縮水后，又不得不回到自己舊傳媒的老行道。     如果真有新、舊傳媒合二為一的日子，Google會(huì)不會(huì)以自己巨大的市值去收購(gòu)舊傳媒公司呢？筆者認(rèn)為，Google不會(huì)對(duì)任何舊傳媒公司產(chǎn)生收購(gòu)的興趣，原因在于Google有更宏大的理想，在Google的理想中，未來(lái)世界所有的信息都將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞，而只要到Google.com，便沒(méi)有搜索不到的信息，Google要做包括公司、政府、家庭和個(gè)人的搜索引擎，而日益發(fā)展的無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)可以在任何地方、任何時(shí)候?qū)⑹澜邕B在一起，當(dāng)然，沒(méi)有Google，在信息爆炸的時(shí)代，難以獲得有用的信息。     如果這真是Google理想中的傳媒“帝國(guó)”，或者是Google投資者期望以此去實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)，筆者真的佩服比爾·蓋茨對(duì)Google的判斷，正如筆者曾撰文指出的那樣，Google是否能頂住蓋茨“先發(fā)制人”的攻擊，仍然是Google投資者與蓋茨的豪賭。     因此，如今的Google在市值上已經(jīng)做了世界最大的傳媒公司，但要達(dá)到筆者為Google勾畫的傳媒“帝國(guó)”理想，還的確是一個(gè)未知的答案。 編輯:李鳳