在互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊的今天，由于傳統(tǒng)媒體人的出發(fā)點和認識不同，也導致心態(tài)各異——有的認為互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊不足為慮；有的認為傳統(tǒng)媒體作為黨的喉舌和宣傳工具，黨和政府一定會兜底，因此根本不用去轉(zhuǎn)型；有的認為“轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)是等死，而早轉(zhuǎn)更是早死”，意識到危機但找不到方向尚未轉(zhuǎn)型；有的轉(zhuǎn)而未果，即積極進行轉(zhuǎn)型但尚未取得成效；有的轉(zhuǎn)有小成，即轉(zhuǎn)型取得了一定的成就但尚未完全成功轉(zhuǎn)型。
心態(tài)一：互聯(lián)網(wǎng)不足為慮
持這種心態(tài)的主要集中于受互聯(lián)網(wǎng)影響相對較小的內(nèi)地小城市，但整體來說為數(shù)不多。其原因在于如下兩點：一是由于這些小城市近幾年經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，其傳媒業(yè)發(fā)展相對較快，廣告和經(jīng)營收入取得了一定進步，初步嘗到了市場化帶來的甜頭；二是由于這些地方的互聯(lián)網(wǎng)設施尤其是上網(wǎng)費用與當?shù)氐氖杖胨较啾认鄬^高，決定了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的影響較小。
毫無疑問，由于我國存在嚴重的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，當東部和沿海地區(qū)的傳媒業(yè)高速增長時，內(nèi)地不發(fā)達地區(qū)的傳媒市場尚未發(fā)育。而當下，東部和沿海地區(qū)的傳統(tǒng)媒體業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響較大時，內(nèi)地不發(fā)達地區(qū)的傳統(tǒng)媒體業(yè)卻剛剛迎來了快速發(fā)展期。但隨著互聯(lián)網(wǎng)設施尤其是智能手機的快速普及以及上網(wǎng)成本的大幅度降低，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊將更為猛烈，留給傳統(tǒng)媒體的時間也不會長。
對于持這種心態(tài)的傳統(tǒng)媒體人士，一定要認真研究我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史以及發(fā)達地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體影響的變遷史，否則當颶風來臨之時，只會落得個粉身碎骨的悲慘下場。
心態(tài)二：政府一定會兜底
持這種心態(tài)的主要集中于黨報、黨刊，尤其在市場化不充分的傳媒市場中更多。其原因在于：認為傳統(tǒng)媒體作為黨和政府的喉舌和宣傳工具，在黨和政府的宣傳體系中居于主導地位，因此黨和政府一定會支持其發(fā)展，不管互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來多大的沖擊，政府都會兜底。
當然，這種心態(tài)在承認互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊的前提下，認為由于傳統(tǒng)媒體作為意識形態(tài)宣傳的重要工具，因此黨和政府一定會提供支持，具有一定的合理性。但我們更要意識到的是，一方面，互聯(lián)網(wǎng)無論在信息傳播還是在宣傳中都將起到越來越重要的作用，而傳統(tǒng)媒體的這部分功能無疑會被弱化；另一方面，傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展不僅僅需要政府的支持，更需要從市場上獲得大量的營收做支撐，而當傳統(tǒng)媒體的市場份額基本上被侵蝕時，即使存在也將被邊緣化。
建議持這種心態(tài)的傳統(tǒng)媒體人士去認真研究我國事業(yè)單位和國有企業(yè)的發(fā)展史，就會發(fā)現(xiàn)，當自己的功能弱化和缺乏市場化能力時，其下場也就不言而喻了。
心態(tài)三：危而未轉(zhuǎn)
持這種心態(tài)的傳統(tǒng)媒體人士最為普遍，在各種類型的傳統(tǒng)媒體、各個地方的傳統(tǒng)媒體都存在。他們認為互聯(lián)網(wǎng)必將給傳統(tǒng)媒體帶來致命沖擊，但由于看不清楚轉(zhuǎn)型的方向，認為轉(zhuǎn)型不僅不能成功甚至可能因投入過大而加速傳統(tǒng)媒體的衰亡，因此在轉(zhuǎn)型方面裹足不前，普遍持有“轉(zhuǎn)是找死，早轉(zhuǎn)早死，不轉(zhuǎn)等死”的首鼠兩端心態(tài)。
這種心態(tài)雖有一定的合理性，但最要不得。不進行轉(zhuǎn)型的嘗試一定失敗，失敗是成功之母，而積極的探索即使失敗也雖敗猶榮！雖然前路艱難，但通過自身的探索一定能夠找到一條適合自身的轉(zhuǎn)型之路。
心態(tài)四：轉(zhuǎn)而未成
持這種觀點的認為傳統(tǒng)媒體一定能夠找到自身的轉(zhuǎn)型路徑，但是尚未取得真正的成效。他們認為互聯(lián)網(wǎng)正在給傳統(tǒng)媒體帶來致命影響，唯有徹徹底底轉(zhuǎn)型才能找到出路，但是囿于體制、機制等方面的原因，尚未取得實效。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型采取了多種方式，從最早的電子版、報網(wǎng)互動和二維碼，再到現(xiàn)在的客戶端和全媒體，但是實際效果都不夠明顯，其根本原因在于如下3點：一是固守“內(nèi)容為王”的理念，而沒有建立起更符合現(xiàn)代用戶需求的“信息服務為王”理念；二是堅守適合“二次銷售”的內(nèi)容基因，而沒有培育起適合互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)基因”；三是缺乏突破舊有體制的勇氣和決心，導致難以實現(xiàn)培育適合新項目的創(chuàng)業(yè)氛圍。
當然，雖然轉(zhuǎn)型尚未成功，但任何轉(zhuǎn)型嘗試都是值得鼓勵的！尤其需要指出的是，移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)，而這種巨大機遇對于任何企業(yè)來說，機會都是平等的，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體。
心態(tài)五：轉(zhuǎn)有小成
一些傳統(tǒng)媒體經(jīng)過不斷的探索和努力，已經(jīng)取得了一定的成就，雖然為數(shù)寥寥。鳳凰衛(wèi)視旗下的鳳凰新媒體、人民日報社旗下的人民網(wǎng)、SMG旗下的百視通等互聯(lián)網(wǎng)媒體都已經(jīng)成功上市，股市表現(xiàn)優(yōu)異；大眾報業(yè)以做強做優(yōu)報業(yè)為基礎(chǔ)積極進行多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，旗下已經(jīng)有2000多畝土地資源，自有經(jīng)營的物業(yè)超過20萬平方米；浙報傳媒通過各種途徑玩轉(zhuǎn)資本市場，并通過傳媒夢工場進行體制外轉(zhuǎn)型；河南日報報業(yè)集團旗下的多元化產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)近50%，報業(yè)的經(jīng)營風險大大降低。上述這些成功案例的背后，無一不是結(jié)合自身的優(yōu)勢積極創(chuàng)新的結(jié)果。
雖然有上述傳統(tǒng)媒體取得了一定的成就，但不得不清醒的是，和數(shù)量龐大的傳統(tǒng)媒體群體這個基數(shù)相比，其比例無疑是很低的，這需要進一步總結(jié)經(jīng)驗，積極進行轉(zhuǎn)型！
在大革命的時代背景下，無論我們持有何種心態(tài)，危機都不會自動消失，因此，唯有一拼才可能闖出一番新天地！
