一邊是主營收入以30%的速度遞減，不斷流血，資金鏈抽緊；另一邊是全球10多萬員工的工資以及當(dāng)初輝煌時許諾支付給退休工人的高福利需要抽血——柯達(dá)有56000名退休工人，大多沒有接受過大學(xué)教育，柯達(dá)許諾給退休工人的高福利和醫(yī)療保障包括醫(yī)藥、牙科、人壽保險、生存保證金及其他福利待遇，總額接近12億美元。

　　

　　自身債務(wù)危機(jī)和資金嚴(yán)重短缺的壓力，逼得搖搖欲墜的巨人柯達(dá)走上申請破產(chǎn)保護(hù)最后這條路。

　　

　　王兵說，柯達(dá)進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)期的有利之處在于，不管是柯達(dá)的股東還是債主，在18個月的保護(hù)期內(nèi)，各方在法律的監(jiān)管下達(dá)成協(xié)議清理資產(chǎn)，同時也給各方的談判和重組一個最后期限，避免陷入無休止的談判拉鋸戰(zhàn)中，為柯達(dá)重生贏得時間。

　　

　　諸如上述對退休工人無法兌現(xiàn)的12億美元高福利承諾，柯達(dá)在被保護(hù)期內(nèi)與企業(yè)退休人員委員會達(dá)成一攬子協(xié)議，終止之前的承諾，作為補(bǔ)償，柯達(dá)向企業(yè)退休人員委員會提供6.35億美元的無擔(dān)保債權(quán)。因此途徑，柯達(dá)了結(jié)了壓在身上支付給退休工人的高福利資金沉重負(fù)擔(dān)。

　　

　　更大的問題在于，如何全力挽救柯達(dá)剩余的價值？如何讓柯達(dá)死而復(fù)生？柯達(dá)分了兩步走。第一步，裁員、出售資產(chǎn)，止損換回現(xiàn)金。好在膠卷影像的資產(chǎn)雖然在縮水，但柯達(dá)擁有3萬多項專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)，它們構(gòu)成柯達(dá)引以為傲的領(lǐng)先科技成果，也是柯達(dá)最有價值的資產(chǎn)；第二步，確定突圍方向，膠卷的世界近乎消失，那么重生后的柯達(dá)要往哪里去？

　　

　　不過，出售資產(chǎn)遇到的首要問題是，哪些資產(chǎn)是柯達(dá)戰(zhàn)略調(diào)整可以徹底放棄并出售的？哪些資產(chǎn)應(yīng)予以保留作為今后突圍新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)？

　　

　　公開資料顯示，柯達(dá)將畫廊授予Shutterfly，將Oled顯示技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了三星，并將數(shù)碼影像專利組合出售給了蘋果、谷歌等科技巨頭?？逻_(dá)還將其電影和紀(jì)錄片影像資產(chǎn)出售給英國一家退休基金管理公司。王兵說，“這家英國退休基金管理公司之前與柯達(dá)有業(yè)務(wù)往來，我們認(rèn)為只欠它10多億美元，但它認(rèn)為我們欠債數(shù)額更多，最后在破產(chǎn)保護(hù)法律下達(dá)成協(xié)議，我們把影像業(yè)務(wù)和文檔掃描資產(chǎn)賣給了這家英國退休基金管理公司。”

 

　  柯達(dá)出售的最大一塊資產(chǎn)當(dāng)屬醫(yī)療影像部門，主要包括X光片和超聲波等業(yè)務(wù)。王兵說，在西方國家的醫(yī)療行業(yè)中，X光片受到核磁共振、CT的數(shù)字影像技術(shù)沖擊，當(dāng)前醫(yī)療圖像領(lǐng)域新的領(lǐng)導(dǎo)者是GE、西門子、東芝。如果讓柯達(dá)現(xiàn)在再去投入醫(yī)療做核磁共振是個麻煩事，而如果收購GE、西門子又幾乎不可能，柯達(dá)決定將醫(yī)療影像部門資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售，最終賣出20多億美元的價格。

　　

　　柯達(dá)當(dāng)年的老對手、中國膠卷生產(chǎn)商樂凱的一位不愿透露姓名的部門經(jīng)理，向記者分析柯達(dá)轉(zhuǎn)型錯失了數(shù)碼相機(jī)的新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會。“柯達(dá)雖然在1975年發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)希望消費(fèi)者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機(jī)繼而購買其毛利率達(dá)80%的膠卷，同時柯達(dá)也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機(jī)的增長速度是幾何級的。歷史雖然不能重復(fù)，但回望歷史總能讓我們總結(jié)出一些有益的教訓(xùn)。柯達(dá)如果當(dāng)初抓住數(shù)碼相機(jī)的浪潮，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機(jī)，或許今天數(shù)碼相機(jī)的老大不是佳能，而是柯達(dá)。”

　　

　　但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達(dá)沒有轉(zhuǎn)型去投身數(shù)碼相機(jī)。“滿世界都是柯達(dá)造的數(shù)碼相機(jī)，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機(jī)，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn)，搞不好更慘。全世界數(shù)碼相機(jī)加起來有多少營業(yè)收入？有多少利潤？柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)曾經(jīng)做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達(dá)的生存需求。”

　　

　　王兵的擔(dān)憂或者說柯達(dá)的擔(dān)憂，包含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧。之后發(fā)生的事實也證明，數(shù)碼相機(jī)只風(fēng)光了幾年，很快被更酷的電子產(chǎn)品拍照手機(jī)取代。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機(jī)的消息，將逐步淡出數(shù)碼相機(jī)行業(yè)。王兵頻頻反問記者，“未來數(shù)碼相機(jī)被手機(jī)取代，如果當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機(jī)，難道現(xiàn)在柯達(dá)還要去做手機(jī)？柯達(dá)做手機(jī)能超過蘋果嗎？這條戰(zhàn)線拖到哪里才算完？”

　　

　　他的結(jié)論是，企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點追趕時代潮流的轉(zhuǎn)型不會成功。

　　

　　在他看來，如果能把柯達(dá)的轉(zhuǎn)型解讀透徹，就會發(fā)現(xiàn)，很多商業(yè)原理與通常人們的想法并不一樣。

　　

　　王兵說，“柯達(dá)的轉(zhuǎn)型必須滿足幾個條件，首先要找到一個足夠大的行業(yè)進(jìn)入，其次還要有足夠多的知識產(chǎn)權(quán)，不能像有些做加工的中國企業(yè)只能賺2%的加工費(fèi)，還要有足夠大的利潤?？偟膩碚f，柯達(dá)要在這個有足夠多食物的叢林里，努力再次長大為新行業(yè)的老大。”

　　

　　循著這樣的轉(zhuǎn)型思路突圍，2005年新任CEO的安東尼奧在重新梳理柯達(dá)的專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成后，確定圖文印刷領(lǐng)域是柯達(dá)轉(zhuǎn)型的方向。

　　

　　王兵說，印刷是材料科學(xué)和影像科學(xué)的最佳結(jié)合，也是全球前幾大行業(yè)之一?？逻_(dá)做了100多年膠片，同時擁有色彩和精細(xì)化工的經(jīng)驗和技術(shù)。轉(zhuǎn)型到圖文印刷領(lǐng)域，如果還需要其他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來豐富它的印刷叢林，柯達(dá)就會到外部買過來。實際上，柯達(dá)也正是在2005年到2007年間，接連買下四五家印刷行業(yè)技術(shù)前沿的不同產(chǎn)品公司，與柯達(dá)原來一家印刷相關(guān)公司，以及1萬多項保留下來的專利技術(shù)，重新整合資源，共同完成了柯達(dá)圖文印刷部門的組建。

　　

　　也許很多人并不知道，柯達(dá)曾是那個時代的蘋果公司，消費(fèi)者對柯達(dá)膠卷的喜愛程度甚至要超過現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品?？逻_(dá)膠卷的銷量一度占據(jù)全球70%以上的市場，這個比例一直保持到2000年前的100多年間，柯達(dá)都是全球最有價值的品牌之一。但如今重生的柯達(dá)銷售收入只有區(qū)區(qū)26億美元，這樣規(guī)模的公司無論在美國還是在中國比比皆是，并不突出，充其量是個有潛力的小巨人。新柯達(dá)會成為王兵眼中從恐龍進(jìn)化來的金鳳凰嗎？會上演大眾所期待的天王巨星再度歸來嗎？至少目前還看不出。柯達(dá)復(fù)活了，但所面對的市場環(huán)境和消費(fèi)者都已發(fā)生根本性變化，它是否能再現(xiàn)上一個柯達(dá)的輝煌，這個答案很值得人們?nèi)サ却?/div>