沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復(fù)活的昔日膠卷帝國柯達公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。

　　

　　11月11日，走出18個月破產(chǎn)保護期的柯達公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來。

　　

　　但現(xiàn)在的柯達已經(jīng)不再是人們記憶中那個外包裝黃顏色膠卷的柯達，主營改為提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的新公司。公司年營業(yè)收入也從巔峰時期的160億美元，縮減為26億美元。

　　

　　很多人為柯達的命運扼腕嘆息，但也有人不以為然，認為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結(jié)果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一只飛向藍天的小鳥活了下來。”在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽臺上，王兵抬頭望了望遠處的天空，對經(jīng)濟觀察報記者說，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認為柯達從恐龍進化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”

　　

　　王兵是柯達大中華區(qū)總裁，40歲出頭，板寸發(fā)型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包，包里上面是一個本子，下面疊放著十多張各個企業(yè)的印刷包裝紙，說到相關(guān)話題時，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明，讓他看起來像是一位市場推銷員。而他也笑著點頭，“我就是柯達的推銷員。”

　　

　　變身圖文印刷小巨人

　　

　　嚴格地說，王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應(yīng)該是從事膠卷影像、經(jīng)歷了柯達輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達的衰敗，這些人大多已離開。王兵于2005年6月15日隨加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司被柯達收購而進入柯達，之前是克里奧公司負責(zé)亞太市場的銷售總監(jiān)。

　　

　　他沒有感受到作為柯達人輝煌的榮耀，相反從進入柯達大家庭到現(xiàn)在的8年間，正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時期，也是柯達起死回生嬗變的轉(zhuǎn)折時期。王兵從外部被并購到柯達8年來的種種感受和經(jīng)歷，正是柯達轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的一個個體切面。

　　

　　比王兵早兩年進入柯達的還有柯達現(xiàn)任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業(yè)務(wù)的負責(zé)人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領(lǐng)柯達轉(zhuǎn)型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領(lǐng)柯達轉(zhuǎn)型數(shù)字圖文印刷的一個個案，這宗交易柯達出資高達9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產(chǎn)商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關(guān)公司的收購和整合，構(gòu)建起數(shù)字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　

　　王兵的職位則幾經(jīng)變化。先是柯達亞太區(qū)的市場總監(jiān)，之后升任為中國區(qū)總裁、總經(jīng)理，再往后又出任柯達亞太區(qū)數(shù)碼印刷部門的總經(jīng)理，今年5月1日重返中國市場，獲任大中華區(qū)總裁。

　　

　　柯達印刷業(yè)務(wù)在中國市場開荒拓土，業(yè)績不俗。王兵說，目前年營業(yè)收入10億元，占整個大中華區(qū)市場的15%，但占高端產(chǎn)品50%以上的市場份額，其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。

　　

　　由于專業(yè)性太強，普通消費者很難理解何為數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的高端產(chǎn)品。王兵從隨手攜帶的小公文包中取出一張國內(nèi)某大型藥廠的包裝紙盒，向記者介紹，印刷廠一年需要生產(chǎn)該藥廠8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標簽，藥廠和用戶可隨時隨地通過掃描儀或手機掃描，獲取這盒藥的真假、生產(chǎn)及裝箱時間等信息。如果低速印刷，沒有任何技術(shù)難度，難就難在高速印刷8億張，同時保證每個碼不打錯。“如果技術(shù)不行，高速印刷會導(dǎo)致輸出速度不夠快，或者打印出來不清晰，達不到錯碼率低于0.01%的要求。”王兵說，高速印刷的核心技術(shù)在于噴墨頭設(shè)備，中國企業(yè)目前還不具備生產(chǎn)噴墨頭的核心技術(shù)，柯達正是為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術(shù)。

　　

　　此外，柯達的這項高速打印技術(shù)還被廣泛應(yīng)用到需求量急劇增長的快遞單上?？逻_中國公司市場部顧經(jīng)理稱，國內(nèi)快遞公司百分之八九十的快遞單采用的是柯達印刷技術(shù)。一份快遞單5聯(lián)，5張單子都印有條形碼。全國每天有數(shù)億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產(chǎn)方式，條形碼印刷不容出錯，否則物流無法進行，包裹送不出去。

 

　　按照王兵的說法，柯達下一步重點推廣的印刷技術(shù)能夠做到按需印刷，用戶需要印多少就印多少。若果真如此，將引起一場印刷業(yè)的技術(shù)革命。傳統(tǒng)的圖書報刊印刷對于起印數(shù)量有嚴格要求，這是印刷廠商從盈虧成本與數(shù)量之間的關(guān)系考慮，比如有的印廠要求圖書印刷最少2500本、報紙最少10000張才能開印，由此也產(chǎn)生了大量庫存圖書報刊，造成了資源浪費。“柯達新的印刷技術(shù)不需要印刷版，就像噴頭碼一樣，一邊走一邊自動印。”他稱，這項新技術(shù)今后在中國廣泛應(yīng)用后，用戶不受印刷數(shù)量的限制，比如最少也可以只印200張，理論上講可以把中國圖書報刊目前40%的庫存減少到10%。

　　

　　王兵說，柯達今年全球的銷售收入在26億美元左右，稅前利潤約1.6億美元。預(yù)計5年后，銷售收入增長到45億美元，利潤4億多美元。而公開市場數(shù)據(jù)顯示，全球包裝市場規(guī)模到2015年預(yù)計為3000億美元，功能印刷的市場規(guī)模達到500億美元。“這是我們現(xiàn)在給財務(wù)分析師、給投資者講的故事，并用多種方式向他們證明這個故事是可信的。”王兵補充說。重新上市的柯達新股東包括私募投資公司黑石集團、對沖基金藍山資本，美國證監(jiān)會文件顯示，這兩家股東在新柯達的持股都超過20%。

　　

　　尋找有足夠多食物的叢林

　　

　　難以想象，轉(zhuǎn)型期間陷入絕境的柯達最糟糕的時候是什么樣子。

　　

　　“我聽說，最困難的是有一天早晨醒來，柯達總部的賬上只有2萬美元?，F(xiàn)金流幾乎斷了，那是很慘的。”王兵說，“當然這種情形不是常態(tài)，可能是因為前一天剛花費數(shù)億美元買進一家公司，而柯達自身某個資產(chǎn)出售一時沒有談妥，或正好趕上養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金前一晚被劃走，這樣一個特定的青黃不接時期的某一天早晨。”

　　

　　柯達雪崩式隕落始于2000年之后，當時的主營收入以30%的速度劇減，膠卷驟然賣不動，嚴重滯銷，因為消費者開始選用更酷的不需要膠卷的數(shù)碼相機拍照。僅僅10年時間，一個建立在膠卷產(chǎn)業(yè)上已有一個多世紀歷史的柯達王國被數(shù)碼迅速摧毀。有趣的是，摧毀柯達的數(shù)碼相機正是由柯達最早發(fā)明研制，以至于英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志刊登的一篇文章稱，“傳說列寧曾經(jīng)嘲笑資本家會賣給你吊死他的繩子”，“資本家經(jīng)常會投資一些破壞他們自身業(yè)務(wù)的技術(shù)?？逻_就是一個絕佳的例子。”